Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Менеджмент


СОДЕРЖАНИЕ

МЕНЕДЖМЕНТ В РАЗВИТИИ ЦИВИЛИЗАЦИИ Управление в деятельности человека Деятельность и управление Виды деятельности Возникновение управления Управление совместной деятельностью Усложнение управления Человеческий фактор управления Структурно-содержательный аспект управления Процессуально-содержательный аспект управления Специфика управленческой деятельности Ключевые категории концепции управления Потребность в профессиональном управлении Типология управления и сущность менеджмента Типологический анализ управления Критерии типологического анализа управления Матрица типологического анализа управления Менеджмент в практике современного развития экономики Управление и менеджмент: общее и специфическое Основные черты современного менеджмента Менеджмент как тип управления в условиях рыночной экономики Проблематика менеджмента Роль цели в менеджменте Методологические и организационные проблемы менеджмента Проблемы социально-экономических и организационных аспектов менеджмента Инфраструктура менеджмента Основные признаки менеджмента Менеджмент в развитии цивилизации Российский менеджмент Национальные черты менеджмента Особенности российского менеджмента Факторы, определяющие особенности российского менеджментаПИР НАУКА И ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА Субъективные и объективные факторы в менеджменте Объективность менеджмента Субъективные факторы менеджмента Сочетание объективного и субъективного в менеджменте Научный подход к менеджменту Теория менеджмента: отличительные признаки Потребность в теоретическом обосновании менеджмента Признаки теоретической концепции менеджмента Феномен закономерностей менеджмента Закономерности как способ выражения и подтверждения сущности и специфики менеджмента Состав и содержание закономерностей менеджмента Закономерность соответствия цели менеджмента социально-экономическим и организационно-техническим условиям развития организации Закономерность дифференциации и интеграции менеджмента Закономерность диверсификации менеджмента Закономерность изменения степени централизации менеджмента по критериям развития организации Закономерность возвышения управляемости и роли человеческого фактора Закономерность профессионализации менеджмента Закономерность достаточности информационного обеспечения для принятия решений в процессах менеджмента Принципы менеджмента Основные характеристики менеджмента Субъект и объект менеджмента Цель, средства и функции менеджмента Стратегия и тактика менеджмента Интра- и инфраменеджмент Методология и организация менеджмента Формальное и неформальное управление Дифференциация и интеграция менеджментаПИР МЕНЕДЖМЕНТ: КОНСТРУИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВОЗДЕЙСТВИЯ Условия согласующего воздействия Формирование системы менеджмента Понятие системы менеджмента Типология системы менеджмента Основные характеристики системы менеджмента Принципы построения системы менеджмента Распределение полномочий: централизация и децентрализация менеджмента Степень централизации менеджмента Факторы, определяющие степень централизации менеджмента Функциональная дифференциация полномочий Процесс менеджмента Понятие "процесс менеджмента" Этапы процесса менеджмента Свойства процесса менеджмента Характеристики процесса менеджмента Принципы конструирования процесса менеджмента Механизмы менеджмента: средства и методы управления Понятие "механизм менеджмента" Использование средств менеджмента, рычагов воздействия Принципы формирования механизма менеджмента Методы воздействия в менеджменте Принципы использования механизма менеджментаПИРСистема менеджментаПроцесс менеджментаМеханизм менеджмента МЕНЕДЖМЕНТ: СОГЛАСОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОТНОШЕНИЙ Коммуникации в организациях Формирование коммуникаций Разновидности коммуникаций Коммуникации как ценность современного менеджмента Коммуникативная и организационная роль цели менеджмента Классификация целей менеджмента Принципы управления коммуникациями Развитие и эффективность коммуникаций Информационные факторы коммуникаций и менеджмента Информация как основа коммуникаций и ресурс менеджмента Движение информации в системе коммуникаций Факторы власти, партнерства и сотрудничества в системе коммуникаций Понятие власти и ее роль в коммуникациях и менеджменте Управляемость как одна из характеристик власти и менеджмента Партнерство и реализация власти Типология власти Управляемость организации и внешняя среда Скрытые коммуникации и латентный менеджмент Скрытое воздействие: реальность и осознание Латентный менеджмент Латентный менеджмент и манипуляции Рациональность и иррациональность поведения Латентное управление как возможный источник кризиса организации Слухи как фактор и метод латентного менеджментаПИР ПОТЕНЦИАЛ МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ КОММУНИКАЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА Мотивация и ее роль в механизме менеджмента Факторы деятельностной активности человека Разнообразие и развитие идей мотивационного менеджмента Средства и виды мотивации Содержательная мотивация Процессуальная мотивация Мотивация ожиданием Мотивация справедливостью Мотивация эффективностью Мотивация лидерством Мотивация признанием Национальные особенности мотивационного менеджмента Учет национальных особенностей при мотивации Иерархические факторы мотивации Культура менеджмента как фактор и вид мотивации Мотивационный потенциал культуры Признаки и характеристики культуры менеджмента Роль менеджера в мотивации культурой Мотивация творчеством Творчество как фактор и средство мотивации Исследования в деятельности современного менеджера Основные черты креативного менеджера Энергия веры в механизмах менеджмента Вера как средство управления деятельностью человека Вера и искусство управления Сочетание видов мотивации в процессах менеджментаПИРТрадиционная мотивацияМотивация верой МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОЦЕСС РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ Проблемы в процессах менеджмента Понятие проблемы и ее роль в менеджменте Возникновение проблем и подходы к их анализу и оценке Компромиссы в решении проблем Подходы к выявлению и оценке проблем Анализ проблем Определение ограничений и критериев оценки проблемы Определение и оценка альтернатив разрешения проблем Выбор альтернативы Управленческие решения как способ реального разрешения проблем Сущность и особенности управленческого решения Типологический анализ управленческих решений Потенциал управленческого решения: ресурсы, критические факторы и условия Разработка, выбор и реализация управленческого решения Характеристики и качество управленческих решений Методы разработки управленческих решений Убеждение как фактор реализации управленческого решения Роль обратной связи в реализации управленческого решения Факторы, влияющие на качество управленческих решений Личностные оценки руководителя Среда принятия решений Ситуационная определенность Фактор риска Ситуации неопределенности Время и изменяющаяся среда Информационные факторы Социально-психологические факторы Значение возможных негативных последствий Взаимозависимость решенийПИР ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗНООБРАЗИЕ МЕНЕДЖМЕНТА Содержание и практическое значение технологии менеджмента Роль технологий в современном развитии экономики и производства Факторы формирования технологии менеджмента Свойства технологий менеджмента Состав основных свойств и характеристик технологии менеджмента Информация в технологии менеджмента Технологические свойства и характеристики информации Дифференциация потоков информации Альтернативы и выбор технологических схем менеджмента Разнообразие технологических схем менеджмента Диахронические типы технологических схем менеджмента Принципы выбора технологических схем менеджмента Человек и компьютер в технологии менеджмента Роль компьютерной техники в современном менеджменте Факторы эффективного использования технических средств Компьютерная техника в информационных технологиях менеджмента Нравственные критерии использования компьютерной техники в технологических процессах менеджментаПИР ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ МЕНЕДЖМЕНТА Операции воздействия Особенности операций менеджмента Операции целеполагания в технологии менеджмента Определение и оценка ситуаций в технологии менеджмента Согласование и комбинация операций в технологическом процессе менеджмента Принципы проектирования технологии менеджмента Проектирование информационного обеспечения технологии менеджмента Система поиска и хранения информации Организация информационного обеспечения технологии менеджмента Критерии достаточности информации Проектирование поведения человека в организации Организация как среда деятельности человека Факторы рационального поведения человека Разрешение противоречий в организации Проектирование технологий антикризисного менеджмента Изменения в организации и циклы ее развития Стабильность состояния и стабильность развития организации Возникновение кризисов в организации и использование технологий антикризисного менеджментаПИР ФАКТОР ВРЕМЕНИ В ТЕХНОЛОГИИ МЕНЕДЖМЕНТА Временные характеристики технологии менеджмента Время как ресурс, фактор и характеристика менеджмента Использование времени в технологии менеджмента Экономия времени в технологических процессах менеджмента Тенденции сжатия времени Время – невосполнимый ресурс Разнообразие времени в технологии менеджмента Использование и проектирование времени в технологии менеджмента Распределение времени Учет и расчет времени Ритмичность менеджмента – временная характеристика его технологии Интенсивность и ритмичность менеджмента Квантификация в технологии менеджмента Сочетание и комбинация квантов воздействия в технологическом процессе менеджмента Проектирование квантификации технологических процессов менеджментаПИР ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК СРЕДСТВО И ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА Управление человеческим капиталом Понятие персонала и человеческого капитала менеджмента Система работы с персоналом и формирование человеческого капитала Научное содержание и практическое значение понятия "человеческий капитал" Процессы и факторы формирования человеческого капитала Роль человеческого капитала в современном менеджменте Человеческий капитал как объект современного менеджмента Эффективность управления человеческим капиталом Механизм управления развитием человеческого капитала Групповая динамика и формирование человеческого капитала Формирование групп в процессах совместной деятельности людей Взаимодействия в динамике группы Социальные функции поведения человека Конфликты в динамике группы Поведение в конфликтах Эффективность управления и динамика группы Менеджмент знаний Специфика и содержание понятия "знание" Типология знаний Основные параметры и характеристики знаний Знания и современные тенденции развития менеджмента Знания как объект менеджмента Принципы управления знаниями Роль менеджера в формировании человеческого капитала Деятельность менеджера: научный подход Формирование опыта управленческой деятельности Искусство менеджера Взаимодействие научности, опыта и искусства в практической деятельности менеджера Творчество менеджера Личность менеджера Принципы формирования личностных черт менеджераПИРУправление человеческим капиталомГрупповая динамикаЛичность менеджера ЛИДЕРСТВО И СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА: СОВРЕМЕННОСТЬ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ Основные черты и разновидности лидерства Природа и сущность лидерства Разнообразие и виды лидерства Лидерство и стиль менеджмента Базовые модели стилей менеджмента Классификация стилей по личным качествам менеджера Виды стилей по критериям приоритетов работе и человеку Сочетание стилевых характеристик Ситуационные модели формирования стилей Модель стилей Врума – Йеттона (модель принятия решений) Оценка стилей менеджмента Лидерство как фактор разрешения конфликтов в организации Источники конфликтов и альтернативность сотрудничества Типология конфликтов и конфликтных личностей Этапы проявления и разрешения конфликтов Подходы к управлению конфликтамиПИР КРЕАТИВНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ МЕНЕДЖМЕНТА Потребность в креативном менеджменте Интеллектуальность современного менеджмента Креативный потенциал: потребность и роль в современном менеджменте Исследования в практике менеджмента Типология и характеристики исследований Исследовательский потенциал менеджмента Фактор творчества в креативном потенциале менеджмента Основные черты и особенности креативного менеджмента Система креативного менеджмента Механизм креативного менеджмента Социально-психологические факторы креативного менеджмента Процессуальные особенности креативного менеджмента Сочетание формального и неформального в креативном менеджменте Мотивация креативного менеджмента Формы мотивации креативного менеджмента Общие принципы реализации креативного менеджмента Креативный потенциал в деятельности менеджера Интеграция совместного творчества Формирование интегрального исследовательского интеллекта Организационно-технологические принципы деятельности интегрального интеллекта Образовательный фактор креативного менеджментаПИРТворчество менеджераКреативный менеджмент КОНТРОЛЛИНГ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И РИСК В МЕНЕДЖМЕНТЕ Возникновение контроллинга и принципы его реализации Специфические функции и службы контроллинга в системе менеджмента Управление рисками в условиях конкуренции Механизмы и методы управления рисками и повышение конкурентоспособности организацииПИР КАЧЕСТВО МЕНЕДЖМЕНТА Идеи всеобщего качества и их реализация в менеджменте Роль качества в развитии цивилизации Основные факторы и характеристики качества менеджмента Механизмы формирования качества менеджмента Стратегия качества Качество менеджмента на основе взаимоотношений потребителя и поставщика Проектирование качества менеджмента Пути и средства повышения качества менеджмента Построение "дома качества" Системологический подход к качеству менеджмента Эффективность менеджмента Бенчмаркинг в механизме современного менеджмента Принципы бенчмаркинга Основные характеристики экспертно-аналитической оценки менеджмента Качества менеджера в обеспечении качества менеджмента Роль личности менеджера и качество его деятельности Основные черты личности менеджера Сочетание воли и интеллекта в структуре личности менеджера Сочетание профессиональной подготовки и культуры менеджераПИР ГОРИЗОНТЫ И ТЕНДЕНЦИИ БУДУЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА Генезис менеджмента Современность: моменты соединения прошлого и будущего Истоки возникновения управления и факторы развития Приоритеты управления – изменение его типов Факторы генетических изменений в менеджменте Этапы генезиса менеджмента Тенденции изменений в современном менеджменте Разнообразие изменений и их роль в менеджменте Исходное состояние и направления изменений в менеджменте Управление развитием Человек в организации и обществе: деятельность, существование и развитие Развитие организации как потребность ее жизнедеятельности и ценность современного менеджмента Основные факторы, средства и особенности управления развитием организации Стратегия и развитие: различие и гармония Потенциал развития менеджмента Потенциал развития менеджмента: понятие и реальность Реализация потенциала развития менеджмента Роль личности менеджера в современной практике развития менеджмента Модель современного менеджера Готовность менеджера к будущему Критическая масса профессионализма в современном менеджменте Преобразующий менеджмент: потребность современного развития организацииПИР
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 
Популярные страницы