НАУКА И ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

После изучения главы 2 бакалавр должен:

знать

  • • содержание научного подхода к менеджменту;
  • • основные отличительные признаки теории менеджмента и ее соотношение с другими науками;
  • • состав и содержание закономерностей и принципов менеджмента;
  • • основные характеристики менеджмента;

уметь

  • • оценивать субъективные и объективные факторы менеджмента;
  • • определять проявление тенденций развития менеджмента;

владеть

  • • приемами систематизации принципов менеджмента, необходимыми для составления и анализа организационных положений;
  • • аналитическими подходами к исследованию менеджмента и поиску путей его совершенствования.

Давайте задумаемся

Можно ли говорить о научном подходе к менеджменту? Если "да", то в чем он проявляется? Как соотносятся теория и практика менеджмента? Что влияет на это соотношение? Существуют ли закономерности функционирования и развития менеджмента? Какова роль субъективного фактора в менеджменте?

Субъективные и объективные факторы в менеджменте

Объективность менеджмента

Управление является необходимым, значит, объективным элементом всякой деятельности. Но объективность управления не ведет автоматически к успеху, не означает гарантированной эффективности.

Управление осуществляют люди, и поэтому оно объективно несет в себе и личностные, т.е. субъективные представления людей об объективных процессах действительности. Иначе это положение можно сформулировать так: любое управление представляет собой сочетание субъективных и объективных факторов воздействия.

Конечно, это в той же мере присуще и менеджменту.

Объективные факторы проявляются уже в самой потребности в управлении для осуществления любой деятельности. Это потребность – в основных функциях, отражающих содержание воздействия, и в тех свойствах управления, которые характеризуют его как специфический вид деятельности человека. Назовем лишь те из свойств, которые наиболее важны для менеджмента: целенаправленность, согласование действий для получения общего результата, разделение и специализация управленческой деятельности, профессионализация, информационность, временная и пространственная протяженность, полномочия, возможности воздействия, функционирование прямой и обратной связи, развитие, человеческий фактор.

Объективными они являются потому, что их невозможно исключить из управленческой деятельности, но при этом можно использовать в достижении успеха или в обеспечении эффективности управления, и это использование определяется знаниями и опытом менеджера и персонала.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >