Операционные сегменты

37.2. Операционный сегмент может вести хозяйственную деятельность, выручка от которой еще только ожидается. Например, деятельность по запуску производства может быть выделена в качестве операционного сегмента еще до получения выручки. Не каждая часть компании непременно представляет собой операционный сегмент или часть операционного сегмента. Например, корпоративная штаб-квартира или некоторые функциональные департаменты, не приносящие выручку (или же приносимая ими выручка является побочной в деятельности компании), не будут операционными сегментами. Пенсионные планы компании не являются операционными сегментами. Компания может готовить отчетность, в которой ее хозяйственная деятельность представлена разными способами. Если ответственное лицо, принимающее операционные решения, использует несколько комплектов сегментной информации, то с помощью иных факторов можно выделить единый комплект компонентов в качестве составляющих операционные сегменты компании (включая характер хозяйственной деятельности каждого компонента, существование руководителей, ответственных за них, и информации, представляемой совету директоров). Как правило, руководитель операционного сегмента непосредственно подотчетен ответственному лицу, принимающему операционные решения, и осуществляет регулярное взаимодействие с ним в целях обсуждения вопросов операционной деятельности, финансовых результатов, прогнозов или планов по сегменту. Понятие "руководитель сегмента" обозначает функцию, а необязательно руководителя с конкретным наименованием должности. Ответственное лицо, принимающее операционные решения, также может быть руководителем отдельных операционных сегментов. Один руководитель может быть руководителем нескольких операционных сегментов. Если эти характеристики касаются нескольких компонентов компании, но существует только один набор, за который несут ответственность руководители сегментов, именно этот набор компонентов и составляет операционные сегменты. Указанные характеристики могут применяться к двум частично перекрывающимся компонентам или более, за которые несут ответственность руководители. Эта структура иногда именуется матричной формой организации. В этой ситуации компания должна определить, какие наборы компонентов составляют операционные сегменты, исходя из основного принципа.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >