Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Информационные технологии в менеджменте (управлении)

Технология создания проекта бизнес-плана с использованием Project Expert

Система Project Expert основана на динамической имитационной модели денежных потоков с шагом расчета в один месяц и с учетом временных факторов, измеряемых в днях. Использование этой системы дает возможность построить модель собственного проекта и рассмотреть варианты его развития в соответствии с различными сценариями. Компьютерные модели могут применяться не только для разработки стратегического плана предприятия, но и для оперативного управления.

Рассмотрим последовательность процедур по вводу и обработке данных в процессе использования имитационной модели денежных потоков.

  • 1. Ввод данных, характеризующих окружающую среду, выбор валют (местной и экспортной); исходный обменный курс валют; показатели инфляции для поступлений и выплат на внутреннем и внешнем рынках; сбыт, постоянные и переменные издержки, оплата труда, переоценка стоимости основных фондов; налоговое окружение.
  • 2. Ввод данных инвестиционного плана•.
  • • организационные и другие затраты подготовительного периода;
  • • затраты на приобретение или освоение земли, строительство зданий, сооружений;
  • • затраты и сроки проведения работ по технологическому оборудованию;
  • • условия амортизации.
  • 3. Ввод данных о сбыте продукции (услуг):
    • • перечень продукции (работ, услуг);
    • • цены на внутреннем и внешнем рынках;
    • • условия продаж (в кредит, с предоплатой и др.), методы стимулирования сбыта;
    • • план маркетинга (затраты на рекламу и продвижение продукции на рынок).
  • 4. Ввод данных о производственных затратах:
    • • прямые производственные затраты на единицу продукции;
    • • постоянные издержки (операционные затраты, административные расходы, торговые расходы).
  • 5. Проведение расчетов с целью определения потребности в капитале:
    • • расчет показателей инвестиционного плана;
    • • расчет показателей плана сбыта;
    • • расчет производственных затрат;
    • • расчет амортизационных отчислений;
    • • представление результатов расчетов (баланс, отчет о прибылях и убытках, план денежных потоков);
    • • определение потребности в капитале (суммы, сроки).

Расчеты производятся при ставке дисконтирования, равной нулю.

6. Формирование капитала: ввод данных о собственном капитале; уточняющий расчет баланса наличных средств (с учетом ставки дисконтирования); определение величины и сроков дефицита капитала; ввод данных о дополнительном собственном или заемном капитале; уточняющий расчет баланса наличных средств.

Весь цикл действий необходимо повторять до получения бездефицитного баланса наличности.

  • 7. Распределение свободного капитала: выплата дивидендов (суммы, сроки); размещение свободных средств на депозит (суммы, сроки, условия).
  • 8. Расчет показателей эффективности бизнес-проекта Для того чтобы бизнес-проект считался эффективным:
    • • NVP должен быть больше нуля;
    • • РВ меньше, чем срок проекта;
    • • PI должен быть больше единицы;
    • • чем выше IRR, тем выше эффективность капиталовложений (для дальнейших исследований выбираются те проекты, IRR которых больше 15–20% при темпе инфляции 4–5% в год).
  • 9. Анализ чувствительности проекта:
    • • зависимость NPV от объема продаж;
    • • зависимость NPV от уровня рыночных цен на продукты (товары, услуги);
    • • зависимость NPV от уровня прямых производственных затрат;
    • • зависимость NPV от уровня постоянных затрат (накладных расходов);
    • • зависимость NPV от объема инвестиций;
    • • зависимость NPV от ставки дисконтирования;
    • • повторение процедуры расчетов и оценка результатов.
  • 10. Формирование и печать отчета о целесообразности осуществления проекта.

Одной из наиболее важных частей является система актуализации фактических данных о процессе реализации бизнес-проекта. Она осуществляет:

  • • сбор и обработку текущей информации о ходе реализации проекта;
  • • сравнительный анализ планового и фактического состояния проекта;
  • • принятие решения о прекращении проекта, продолжении работ, изменении плана работ.

В результате сравнения исходного плана актуальных данных формируется отчет о рассогласовании планового и фактического состояний проекта.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы