Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Деловые и межкультурные коммуникации

Типология Кречмера

Данная типология рассматривает зависимость характера от особенностей строения тела. Выделяются три типа: пикнический, астенический и атлетический.

1. Пикнический тип (округлый). Основные отличительные параметры человека подобного типа: широкое лицо, высокий выпуклый лоб, двойной подбородок, склонность к облысению и ожирению, короткие толстые руки и шея. Характер у этих людей веселый, жизнерадостный и мягкий. Они интуитивны, импульсивны, не всегда сдержаны, но в то же время гибки и могут легко принимать решения. Им свойственно практичное мышление. В коммуникативной сфере они открыты, общительны, дружелюбны и сострадательны.

2. Астенический тип. Внешние параметры этого типа: узкое худое лицо, грубоватый профиль с длинным носом, узкая плоская грудная клетка, покатые плечи, длинные руки. Темперамент: холодный. Такие люди нервны, чувствительны, возбудимы, настойчивы, целеустремленны, "уперты" в достижении цели и, как правило, мало подвержены влиянию со стороны. Им свойственно абстрактное, теоретическое, понятийное, рассудочное, нередко лишенное системности мышление. В коммуникативной сфере они закрыты, малообщительны, неразговорчивы.

3. Атлетический тип. Внешние параметры данного типа: грубые топорные черты лица, мощный подбородок, широкий нос, развитые грудная клетка и плечи, узкие бедра. Темперамент: флегматично-взрывной. Эти люди равнодушны, спокойны, нечувствительны. Волевые характеристики: непреклонность твердость, жесткость, хорошая сопротивляемость давлению окружающих. Для мышления характерна ясность, лаконичность, немногословность, основательность. В коммуникативной сфере такие люди неловки, пассивны, не сострадательны к чужой боли.

Типология А. Адлера

В основу данной классификации положены два критерия:

• степень социального интереса;

• степень активности личности.

Таким образом, Адлер выделяет четыре типа личности.

1. Управляющий тип. Люди данного типа занимают активную позицию по отношению к окружающему миру, напористы, деятельны. Не всегда бывают положительными лидерами.

2. Берущий тип. Как правило, эти люди малоактивны в жизни, довольствуются тем, что есть, не прикладывая особых усилий. У них низкая социальная активность и мотивация.

3. Избегающий тип. Представители данного типа "плывут по течению", избегают проблем, малоактивны. Часто занимаются социально бесполезной деятельностью.

4. Социально-полезный тип. Название говорит само за себя: в данном типе личности прекрасно сочетается высокий социальный интерес и высокий уровень активности.

Дифференциация по ценностям (в свете теории поколений)

Данная дифференциация построена на базовых ценностях, лежащих в основе поведения людей того или иного поколения. Авторами концепции являются Н. Хоув и В. Штраус. .Эти исследователи разработали свою дифференциацию, анализируя характер, поведение и ценности живущих в США людей разных поколений. В ходе анализа было обнаружено, что люди, принадлежащие к одному и тому же поколению, имеют схожие ценности.

Исследователи выделили четыре поколения:

1) "молчаливое поколение" (1923–1945);

2) "поколение беби-бумеров" (1943–1965);

3) "поколение X" (1965–1984);

4) "поколение Υ" (1983–2000).

В деловой среде в настоящее время мы можем встретить представителей трех поколений.

"Поколение Υ" ("поколение сети"). Для представителей этого поколения характерны:

• позитивное отношение к изменениям;

• оптимизм;

• уверенность в себе;

• творчество;

• фрилансинг;

• ориентация на достижения и немедленный результат;

• техническая компетентность.

"Поколение X" ("тринадцатое поколение") характеризуется следующим набором ценностей:

• конкурентность;

• выживание;

• индивидуализм;

• прагматизм;

• надежда на себя;

• обучение в течение всей жизни;

• равноправие.

"Поколению беби-бумеров" свойственны такие ценности, как:

• оптимизм;

• здоровье;

• работа;

• ориентированность на команду;

• личностное вознаграждение и статус;

• гендерная привлекательность.

В России с учетом историко-социальной специфики можно выделить следующие поколения.

"Поколение сети" (1985–1990). Его ценности в основном совпадают с ценностями "поколения Υ" в США.

"Поколение перестройки" (1973–1984). Кардинальные изменения в социально-политической жизни страны способствовали формированию следующих ценностей у представителей данного поколения:

• выживание;

• надежда на себя;

• трудоголизм;

• конкурентность;

• деловая агрессия;

• выработка собственных ценностных ориентиров;

• стремление к профессиональному успеху;

• доминанта материальных ценностей;

• прагматизм.

Как правило, это ответственные и работоспособные сотрудники, умеющие системно решать сложные задачи, активно инвестирующие деньги в самообразование.

"Поколение исчезнувшей советской цивилизации" (1963– 1972). Его ценности:

• выживание;

• свободное время;

• хобби;

• успех;

• семейное благополучие.

Во многих компаниях сотрудники этого поколения образуют некий стержень организации, они нередко бывают хорошими наставниками.

"Поколение победителей" (1948–1962). Его ценности:

• оптимизм;

• здоровье;

• патриотизм;

• уважение к порядку, статусу;

• семейные ценности.

Люди этого поколения очень ценят порядок и хорошую атмосферу в организации.

Как правило, в организациях работают представители разных поколений. Данный подход может помочь сотрудникам разных возрастных групп выстроить эффективные коммуникативные стратегии.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ РЕЗЮМЕ ПОХОЖИЕ СТАТЬИ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Строительство
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика