Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Деловые и межкультурные коммуникации

Стили лидерства в разных корпоративных культурах

Бесспорно, в социальной психологии и менеджменте существует не одна типология лидерства. Мы в данном учебнике сконцентрируем свое внимание на наиболее распространенных.

Самой распространенной является классификация лидерства по тем ролям, которые лидеры играют в группе. Таким образом, в данной классификации выделяют:

1) деловое лидерство: обычно характерно для групп, базирующихся на единстве производственных целей; в его основе лежат такие качества, как высокая компетентность, умение эффективно решать организационные задачи, авторитет, опыт;

2) эмоциональное лидерство: данный тип лидерства возникает, как правило, в социально-психологических группах на основе человеческих симпатий, притягательности межличностного общения; эмоциональный лидер пользуется доверием сотрудников, создает благоприятный микроклимат в коллективе;

3) ситуативное лидерство: по своей природе ситуативное лидерство может быть и деловым, и эмоциональным; его основной отличительной чертой является неустойчивость, связь только с определенной ситуацией.

В широко известной концепции лидерства Курта Левина выделяется три типа лидерства.

1. Авторитарный стиль. Авторитарный лидер обычно требует монопольной власти, единолично определяет и формулирует цели группы и способы их достижения. Все процессы, происходящие в команде, находятся под его неусыпным контролем. Психологический климат в коллективе данного типа, как правило, недружелюбный, напряженный. Однако в некоторых ситуациях данный стиль управления бывает достаточно эффективным. Например, когда требуется консолидировать ресурсы команды вокруг решения крупной и сложной задачи.

2. Демократический стиль управления способствует максимальной открытости и доверию в команде. Все члены команды не боятся предлагать свои решения, открыто высказывать собственную точку зрения, пусть не всегда положительную. В группе практикуется взаимное уважение. Как правило, максимальная эффективность данной схемы управления достигается как раз благодаря равномерному распределению объема власти между лидером и подчиненными. Данный тип оптимален на зрелых стадиях развития коллектива, при высоком уровне сознательности сотрудников.

3. Либеральный (попустительский) стиль характеризуется минимальным участием руководителя в жизни команды. В данном формате управления лидер часто не может контролировать группу. Решения в такой команде часто принимаются спонтанно, независимо от их реальной эффективности. Подобная система существует, как правило, только на стадии формирования организации и очень быстро переходит в один из других стилей работы с коллективом.

Теория лидерства, основанная на эмоциональном интеллекте[1]. Согласно концепции принято выделять шесть типов лидерства.

1. Авторитарный стиль характеризуется полным подавлением лидером членов группы. Этот стиль ведет к снижению эффективности труда и тяжелому, напряженному микроклимату в коллективе, однако неплохо работает в сложных кризисных ситуациях.

2. Авторитетный стиль также предполагает ведущую роль лидера в команде, однако в данном случае вся коммуникация в группе основывается на авторитете лидера, который является ее локомотивом. Данный стиль работы достижим только в развитых организациях с высокой степенью понимания целей группы всеми ее членами.

3. Демократический стиль идентичен одноименному в концепции Курта Левина. В его основании лежит ценность "человеческого капитала" каждого сотрудника, атмосфера открытости и мотивированности на достижения.

4. Шаблонный стиль лидерства основан на системе определенных стандартов, нормативов и требований соответствия данным стандартам. Данный формат управления наиболее применим в коллективах, где каждый знает свои функции и качественно и ответственно выполняет свою работу.

5. Наставнический стиль встречается, как правило, в группах небольшого размера. Это так называемый коучинг. Руководитель команды берет на себя функции ментора и стремится к тому, чтобы обучить подчиненных.

6. Отеческий стиль. Специфика данного стиля управления состоит в том, что руководитель группы акцентирует внимание на эмоциональном состоянии сотрудников. Данный стиль коммуникации распространен в малых группах и способствует предотвращению конфликтов в группе, эмоциональному комфорту ее участников.

Одной из наиболее известных является также типология, предложенная немецким социологом М. Вебером. Понимая под лидерством способность отдавать приказы и добиваться повиновения, он различал три его разновидности.

1. Традиционное лидерство основано на вере в традиции (старший сын монарха после его смерти становится королем).

2. Бюрократическое лидерство базируется на вере в законность существующего порядка и его разумность. Лидер – чиновник выступает в качестве агента определенной государственной функции, рациональной и целесообразной с точки зрения поддержания целостности социальной системы.

3. Харизматическое лидерство возникает, по мнению Вебера, в наиболее критические для общества моменты, когда фундамент будущих отношений еще не определен. Харизму лидера усиливает его персональная увлеченность коллективными целями, готовность идти на риск ради их достижения, идентификация себя с группой.

Как правило, опытные руководители с "развитым" эмоциональным интеллектом совмещают в своей практике несколько стилей лидерства (управления) и используют самый оптимальный из них, в зависимости от контекста ситуации.

  • [1] Некоторые из приведенных далее названий типов лидерства совпадают с названиями из классификации Курта Левина.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ РЕЗЮМЕ ПОХОЖИЕ СТАТЬИ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Строительство
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика