Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Кадровая политика и кадровое планирование

Кадровая политика и кадровое планирование


СОДЕРЖАНИЕ

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ Понятие и принципы кадровой политики Цели и задачи кадровой политики Типы кадровой политики и их связь со стратегией развития организацииСитуации для анализа Lion Office Systems PLC Краткая справка о компании Выбор стратегии управления персоналом РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Элементы кадровой политики и этапы ее разработки Факторы, влияющие на кадровую политикуВлияние внешних факторовВлияние внутренних факторов Проблемы разработки кадровой политики в современных условияхСитуация для анализаСистема управления в древнем Израиле ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И ПРАКТИКА ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ Критерии оценки эффективности кадровой политики Ключевые показатели эффективности кадровой политики Направления повышения эффективности кадровой политики Особенности реализации кадровой политики в российских и зарубежных компаниях Кадровая политика инновационно-ориентированной организацииСитуации для анализа Эффективность кадровых решений Привлечение и набор кандидатов в "Альфа-банк" КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ Принципы планирования в деятельности организации Понятие и задачи кадрового планирования и планирование трудовой деятельностиПервая составляющая – постановка кадровой проблемыВторая составляющая (ресурсная) – источники решения проблемы Третья составляющая кадрового планирования (результирующая) – решение проблемы Определение направлений планированияУточнение бизнес-целейАнализ ситуацииПланирование численностиПланирование фонда оплаты трудаПланирование привлечения персоналаПланирование использования персоналаПланирование высвобождения или сокращения персонала Планирование развития персоналаПланирование социального обеспеченияПланирование безопасности персонала и заботы о немПланирование расходов на администрирование управления персоналомПодведение итогов, анализ и обратная связь Балансовые методы планированияСитуация для анализаПланирование привлечения персонала Планирование численности и структуры персоналаПример расчета численности персонала компании Планирование развития персоналаВыявление потребностей в обученииОрганизация обученияОценка эффективности обученияПервый уровень (подготовительный этап)Второй уровень (процесс обучения)Третий уровень (долгосрочная оценка эффективности обучения) Планирование социального развития Планирование социальной ответственности бизнесаТипы социальных программМотивы социальной ответственности бизнесаИнструменты реализации социальных программАнализ результатов оценки уровня КСО и факторный анализ изменения уровня Планирование эффективности производительности труда Планирование рисков и сопротивления
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 
Популярные страницы