Статические теории международного бизнеса

Статические теории международного бизнеса призваны дать характеристику и объяснение функционирования фирмы в международной, часто неблагоприятной, среде. Задача менеджеров фирмы состоит в нахождении наилучшего баланса между окружающей средой (возможностями и угрозами) и фирмой (сильными и слабыми сторонами). Принимая это во внимание, можно выделить три основных компонента моделей:

  • 1) факторы окружающей среды, т.е. модель окружающей среды, в которой действует фирма;
  • 2) возможности, т.е. альтернативы, доступные фирме;
  • 3) критерии принятия решений, используемые менеджерами.

Среди наиболее популярных критериев используются максимизация прибыли, доли рынка, контроля и минимизация издержек и риска.

Вышеперечисленные аспекты взаимосвязаны из-за того, что фирма сталкивается с факторами внешней среды, которые и определяют ее возможности. Задачей менеджмента является выбор оптимальной альтернативы, основываясь на отражающие взгляды менеджмента и доступные фирме ресурсы и критерии принятия решений. Интернационализация рассматривается как планируемый процесс.

Эклектическая парадигма Даннинга. Эклектическая парадигма, объясняющая логику принятия решений об осуществления ПИИ, была разработана английским исследователем Дж. Даннингом. Парадигма объясняет деятельность ТНК, при которых экспорт для компании будет менее предпочтительным по сравнению с ПИИ. Условия поделены на три группы преимуществ, которые можно выразить схемой "собственность – местоположение – интернализация" (ownership – location – internalization (OLI))[1]. Именно поэтому данную парадигму часто называют еще и OLI-парадигмой. При условии обладания данными преимуществами фирма в ходе международной деятельности будет осуществлять ПИИ. Кратко рассмотрим три группы вышеупомянутых преимуществ[2].

  • 1. Преимущество собственности (О) по отношению к другим предприятиям, обслуживающим определенный рынок, является следствием обладания материальными и нематериальными активами, менее доступными для других фирм, а также зависит от размера фирмы, монополистического положения, лучших ресурсных возможностей (материальные ресурсы, торговые марки, патенты и т.д.).
  • 2. Преимущество местоположения (L) исходит из характеристики экономики другого государства, иначе иностранный рынок обслуживался бы путем экспорта продукции. Преимущества местоположения определяют место размещения инвестиций и являются следствием различной стоимости факторов производства.
  • 3. Преимущество интернализации (I) является следствием реализации первых двух условий и подразумевает выполнение какой- либо операции внутри фирмы (интернализации). При отсутствии таких преимуществ фирма может экстернализировать операцию, например, выдать лицензию па производство своей продукции другому предприятию.

Более подробно эта теория будет изложена в параграфе 2.4.

Модель анализа транзакционных издержек

Теория интернализации, основанная на теории транзакционных издержек, объясняет причины возникновения многонациональных компаний и развитие их международных операций из-за того, что внутри организации издержки ниже, чем на внешних рынках[3]. Во-первых, вследствие несовершенства рынка и оппортунизма его участников, фирма, заключая сделки, несет определенные затраты. Во-вторых, фирма повышает эффективность своей работы путем снижения данных затрат. В-третьих, общие издержки могут быть снижены путем интеграции отдельных видов деятельности во внутрифирменную структуру[4].

Теория транзакционных издержек определяет условия, при которых фирма должна интернализировать тот или иной вид деятельности. В случае международной деятельности это означает, что фирма должна выбрать между использованием агента или импортера, с одной стороны, и учреждением торговой дочерней компании – с другой.

Теория утверждает, если такие критерии, как степень неопределенности о результатах сделок, частота осуществления сделок, количество инвестиций, необходимых для осуществления сделок, оцениваются высоко, тогда данный вид деятельности должен быть интернализирован, т.е. выполнен фирмой самостоятельно.

Согласно Р. Коузу, фирма будет продолжать расширяться, пока стоимость организации дополнительной транзакции в рамках фирмы не станет равной стоимости осуществления этой же транзакции посредством обмена на открытом рынке[5]. Впоследствии исследователи стали проводить отдельно анализ транзакционных издержек, предшествующих и последующих заключению контракта. Изменение данной процедуры произошло в результате усложнения форм международных сделок.

Согласно рис. 2.1, при выборе между формами ВЭД – экспортом, лицензированием или осуществлением ПИИ – с учетом уровня издержек по оси ординат, экспортная форма является наименее затратной для количества операций Q1. Лицензирование оптимально для количества операций в интервале Q1 и Q2, а в случае если число сделок превышает значение Q2, то наименее затратной формой деятельности будет осуществление ПЗИ[6].

Затратный подход к выбору способа ВЭД: Сехрort – издержки экспортной деятельности; Ccontract – издержки, возникающие при сотрудничестве с внешним партнером (лицензировании); CFDI – издержки при осуществлении ПИИ; Q – общее количество операций

Рис. 2.1. Затратный подход к выбору способа ВЭД: Сехрort – издержки экспортной деятельности; Ccontract – издержки, возникающие при сотрудничестве с внешним партнером (лицензировании); CFDI – издержки при осуществлении ПИИ; Q – общее количество операций

Размышляем самостоятельно

Какими факторами, но вашему мнению, будет вызвано дальнейшее развитие модели анализа транзакционных издержек?

  • [1] Dunning J. Н. Explaining International Production. London: Unwin, 1988 ; Hollensen S. Global Marketing: A decision oriented approach. Pearson Education, 2007. P. 62.
  • [2] Dunning J. H. The Eclectic (OLI) Paradigm of International Production: Past, Present and Future // International Journal of the Economics of Business. 2001. Vol. 8. № 2. P. 173-190.
  • [3] Кратко И., Пантелеева Е. Управление процессом интернационализации фирмы // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 2. С. 75.
  • [4] Buckley P.J., Casson М. С. The Future of the Multinational Enterprise. London: MacMillan, 1976.
  • [5] Coase R. //. The nat ure of the firm. Economica, 1937. P. 386–405; Hollensen S. Op cit. P. 67.
  • [6] Welch L„ Benito G., Petersen В. Foreign Operation Methods // Theory, Analysis, Strategy'. Cheltenham, UK; Northhampton, MA, USA: Edward Elgar, 2007. P. 25–26.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >