Выявление факторов, влияющих на финансовое состояния организации

Главным фактором ухудшения финансового состояния организации остается низкая рентабельность или убыточность ее деятельности. В основе низкой рентабельности или убыточности лежат: снижение выручки, высокая себестоимость продукции (услуг), низкий уровень управления и организации производства.

Снижение выручки – следствие уменьшения объема продаж, что вызвано:

  • – недостаточным объемом выпускаемой продукции (услуг) из-за нехватки производственных мощностей; низкой производительностью труда и др.
  • – несоответствием продукции (услуг) потребительским запросам из-за:
    • а) низкого качества продукции вследствие использования некачественного сырья и материалов или низкого уровня контроля за качеством продукции,
    • б) недостаточно диверсифицированного ассортимента продукции,
    • в) низкой активности предприятия по разработке новой продукции;
  • – высокой ценной продукции вследствие неправильной ценовой политики предприятия по разработке новой продукции.

Высокая себестоимость зависит от:

  • – использования материальных ресурсов:
    • а) их высокой цены,
    • б) их перерасхода,
    • в) высокой стоимости их хранения,
    • г) сверхнормативных запасов;
  • – использования трудовых ресурсов:
    • а) высоких трудовых затрат,
    • б) потери рабочего времени из-за простоев, низкой трудовой дисциплины,
    • в) превышения численности работников,
    • г) нерациональной организации труда,
    • д) низкой профессиональной подготовки работников;
  • – технологии производства:
    • а) низкого уровня использования основных фондов,
    • б) высокого уровня износа основных фондов,
    • в) устаревшей технологии производства,
    • г) отсутствия ресурсосберегающих технологий,
    • д) низкого уровня использования производственных мощностей;
  • – непроизводственных затрат:
    • а) высокого уровня постоянных расходов,
    • б) высокого уровня управленческих расходов,
    • в) высокого уровня брака.

Низкий уровень управления и организации производства – следствие:

  • – избыточной численности работников;
  • – нерациональной структуры управления;
  • – неудовлетворительной организации учета;
  • – нерациональной кооперации при производстве продукции (услуги);
  • – неэффективного маркетинга;
  • – низкого уровня контроля за выполнением управленческих решений и ответственности за их выполнение.

Изучение причин, вызывающих кризисное состояние организации

Причины кризисного состояния предприятия можно подразделить на внешние и внутрифирменные.

А. Внешние причины включают:

  • 1) общеэкономические:
    • – рост инфляции;
    • – рост безработицы;
    • – снижение платежеспособности населения;
    • – нестабильность валютного рынка;
    • – замедление денежного оборота предприятий;
    • – увеличение числа кризисных предприятий;
  • 2) государственные:
    • – неплатежеспособность органов власти по своим обязательствам;
    • – нестабильность налоговой системы;
    • – повышение цен на энергоресурсы, транспортные услуги и др.;
    • – политическая нестабильность в стране;
    • – коррупция;
  • 3) рыночные:
    • – усиление конкурентной борьбы на рынке продукции и услуг;
    • – отсутствие государственной поддержки отечественным производителям;
    • – высокая стоимость кредита;
    • – кризисы и банкротство кредитных организаций.
  • 4) прочие:
    • – негативная демографическая ситуация;
    • – стихийные бедствия;
    • – криминогенная обстановка.

Б. Внутрифирменные причины:

  • 1) производственные:
    • – низкий уровень использования основных фондов, простои оборудования;
    • – высокий уровень износа оборудования;
    • – устаревшая технология производства продукции;
    • – высокий размер запасов;
    • – несоответствие продукции потребительским запросам;
    • – низкое качество продукции;
    • – высокие цены на сырье, материалы;
    • – высокая себестоимость изготовляемой продукции;
    • – высокая доля постоянных затрат;
    • – перерасход сырья, материалов;
    • – высокие производственные затраты;
    • – неэффективный маркетинг;
    • – неэффективное управление;
    • – нерациональная организация складского хозяйства;
    • – нерациональная организация труда;
    • – высокий уровень накладных расходов;
    • – недостаточный объем выпускаемой продукции;
    • – затоваривание продукции;
    • – отсутствие ресурсосберегающих технологий;
    • – несвоевременное поступление сырья, материалов;
    • – неудовлетворительная организация учета;
    • – снижение объема продаж, выручки;
  • 2) финансовые:
    • – низкая ликвидность активов;
    • – высокая доля заемных средств;
    • – низкая рентабельность производства;
    • – высокая плата за кредитные ресурсы;
    • – высокая доля дебиторской задолженности; высокая доля кредиторской задолженности;
    • – неэффективная ценовая политика предприятия;
    • – высокая стоимость аренды (помещений, оборудования, транспорта);
    • – высокий размер штрафов, неустоек;
    • – недостаток собственных оборотных средств;
    • – слабый анализ и учет цеп;
    • – слабый анализ финансового положения предприятия;
    • – неэффективный фондовый портфель;
    • – непродуманные капитальные вложения.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >