Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Маркетинг инновации

Недостатки для франчайзера

  • 1. Возможность потерять свое доброе имя и репутацию из-за плохой работы франчайзи.
  • 2. Негативные последствия выхода из франчайзинговой системы успешно работающих в ней франчайзи. Во-первых, это наносит вред франчайзинговой системе в целом, так как она лишается эффективно функционирующего звена. Во-вторых, франчайзи, расторгнув контракт, возможно, захочет открыть свой собственный бизнес, который может составить конкуренцию франчайзеру.
  • 3. Потенциально высокие затраты на построение системы франчайзинга. Обучение франчайзи бизнесу, в котором они не являются специалистами, предоставление консультаций и оказание постоянной текущей поддержки требует значительных финансовых средств.
  • 4. Проблемы контроля над деятельностью франчайзи, так как франчайзер не является непосредственным руководителем франчайзи. Для осуществления контроля необходимо содержать большой административный аппарат. Помимо этого существует проблема предоставления франчайзеру неверной информации и искаженной бухгалтерской отчетности от франчайзи.
  • 5. Угроза нарушения прав интеллектуальной собственности франчайзера. Франчайзи, становясь частью франчайзинговой системы, получает доступ к ноу-хау, средствам индивидуализации, изобретениям, а также другим объектам интеллектуальной собственности, и если франчайзеру не удалось разработать эффективные меры по их защите, то он может столкнуться с серьезными проблемами.
  • 6. Неполный объем выплаты роялти или уплата роялти с опозданием. Данная угроза может быть в значительной степени минимизирована за счет установления в договоре четких сроков выплаты платежей в форме роялти, а также за счет выбора адекватной базы роялти, которая не будет подвержена манипуляциям франчайзи (в частности, установление в качестве базы роялти объема прибыли франчайзи нецелесообразно, поскольку данная величина может быть в значительной степени искажена).

Существует достаточно большое количество разных франчайзинговых систем, преимущества и недостатки основных представлены в табл. 8.4.

Таблица 8.4

Общая характеристика основных типов франчайзинга[1]

Вид франчайзинга

Преимущества для франчайзера

Преимущества для франчайзи

Предоставляемые права

Товарный

франчайзинг

Стимулирова ние сбыта продукции; получение доступа к информации о степени удовлетворения покупателей; делегирование прав на сервисные услуги

Экономия затрат на маркетинговых исследованиях; изучение рынка, на кото ром в будущем возможно создать собственное предприятие

Права реализации продукции под товарным знаком франчайзера

Производственный франчайзинг

Диверсификация хозяйственных операций

Получение производственного опыта; более тесные взаимоотношения между франчайзером и франчайзи

Передача права использования технологии производства под товарным знаком франчайзера.

При этом франчайзи становится частью технологической цепочки

Деловой франчайзинг или франчайзинг бизнес- формата

Объем обязательств франчайзи довольно высок

Помощь франчайзера по различным аспектам бизнеса

Права использования технологии и товарного знака в рамках организации предприятия, занимающегося, как правило, и производством, и сбытом

Региональный франчайзинг

Возможность использования данного типа франчайзинга для

выхода на новые географические рынки

Франчайзи помимо стандартных прав получает возможность дополнительного дохода в виде роялти, выплачиваемых франчайзером за привлечение дополнительных участников системы франчайзинга в данном регионе

Передача нс только прав на использование интеллектуальной собственности, но и делегирование полномочий, таких как подбор новых франчайзи, их обучение и т.п., главному франчайзи

Субфранчайзинг

Дает преимущества регионального франчайзинга, а также позволяет избежать нарушений антимонопольного законодательства

Право продажи субфраншиз компании-франчайзера

Права использования интеллектуальной собственности; нрава предоставления субфраншиз

Конверсионный франчайзинг

Рациональная конкурентная стратегия, позволяющая превратить конкурента в партнера

Сокращение расходов на рекламу, получение доступа к налаженным контрактационным связям

Права использования коммерческой информации франчайзера, его товарного знака, а также технологий

Корпоративный франчайзинг

Позволяет франчайзеру создать масштабную франшизную сеть

Охват нескольких сфер бизнеса, включающих предприятия товарного и делового франчайзинга

Франчайзи оперирует нс отдельным франчайзинговым предприятием, а сетью франшизных предприятий

  • [1] Подробный анализ франчайзинга как формы коммерциализации интеллектуальной собственности можно найти в учебном пособии: Спиридонова Е. А. Франчайзинг. СПб.: ОЦЭиМ, 2008.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы