РЕЗЮМЕ Следующая >

Управление цепями поставок СОДЕРЖАНИЕ История возникновения и эволюция концепции supply chain management – управление цепями поставок Роль управления цепями поставок в современной экономике Основной понятийный аппарат и терминология управления цепями поставок SCOR-модель как основной инструмент планирования и контроллинга цепей поставок Общая характеристика SCOR-модели Показатели эффективности функционирования цепи поставокНадежность цепи поставок (RL)Скорость отклика цепи поставок (RS)Маневренность цепи поставок (AG)Затраты цепи поставок (СО)Управление активами в цепях поставок (AM) Анализ основных процессов SCOR-моделиПланирование (Р)Снабжение (S)Производство (М)Доставка (D)Возвраты (R) Этапы проекта реинжиниринга процессов в цепи поставок на основе стандарта SCOR Пример построения SCOR-модели Стратегическое планирование цепей поставок Общие аспекты стратегического планирования цепей поставок Оптимизация конфигурации сетевой структуры цепей поставокПример глобальной цепи поставокПример использования инструментария Oracle SNOПример применения сетевого моделирования цепей поставок Количественные методы и модели оптимальной дислокации производственных и логистических мощностей в цепях поставок Пример использования SCOR-модели для стратегического планирования цепей поставок Контроллинг и аудит цепей поставок Общие проблемы контроллинга ключевых бизнес-процессов в цепях поставок Сбалансированная система показателей оценки эффективности управления цепями поставок и идентификация узких мест цепи поставокПример формирования ССП цепи поставок в разрезе использования SCOR-модели Использование SCOR-модели для целей контроллинга и аудита цепей поставокПример последовательной реализации SCOR-модели Кооперация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок Проблемы межорганизационной координации и кооперации контрагентов цепей поставокМотивационные препятствияПроблемы обработки информации и эффект хлыстаОперационные проблемыПроблемы ценообразованияПрепятствия, связанные с поведением контрагентовСогласование целей и стимуловУлучшение достоверности и оперативности информацииУлучшение оперативного функционированияРазработка стратегий ценообразования для стабилизации заказовПостроение стратегического партнерства и доверияПодход, основанный на сдерживанииПодход на основе процессаОценивание ценности взаимоотношенийИдентификация операционных ролей и прав на принятие решения для каждого контрагентаСоздание эффективных соглашенийРазработка эффективных механизмов разрешения конфликтов Роль и функции 4РL-провайдеров в координации бизнес-процессов в цепях поставок Макропроцессы в цепях поставок SRM – управление взаимоотношениями с поставщикамиПример практической реализации управления взаимоотношениями с поставщиками CRM – управление взаимоотношениями с потребителями Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок Эффект хлыста в цепях поставок и проблема устойчивости Суть и причины эффекта хлыстаНеправильная интерпретация сигналов спросаПроизвольное увеличение размеров партий поставок и консолидация заказовОтклонения от плановых сроков и объемов производства и поставок Негативные последствия эффекта хлыста Способы элиминирования эффекта хлыста Надежность и устойчивость цепей поставок Устойчивость как драйвер для управления цепями поставок Определение понятия "устойчивость цепей поставок" Континуум устойчивости цепей поставок Определение понятия "устойчивость цепей поставок" Оценка устойчивости цепи поставок Динамичные и гибкие цепи поставокПример создания динамичной цепи поставок Технологии интеграции контрагентов и управления запасами в цепях поставок Технология S&OP – планирование продаж и операций в цепях поставокПримеры решений по технологии S&OP Технология VMI – управление поставщиком запасами потребителя Определение и аспекты использования технологии VMIРасположение запасовМониторинг уровня запасов и прозрачность информацииСистема пополнения запасовПраво собственности на запасы Преимущества и пример использования технологии VMI Внедрение VMIПример преимуществ применения технологии VMI Концепция ECR как основа интеграции производителей, дистрибьюторов и сетевой розницы в цепях поставок Технология CPFR – совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов в цепях поставокСценарий "Розничная торговля"Сценарий "Оптовая торговля"Сценарий "Снабжение"Сценарии "Совместная ассортиментная программа" Управление рисками в аспектах повышения устойчивости и надежности цепей поставок Классификация рисков и основы риск-менеджмента в цепях поставок Управление рисками в цепях поставокИдентификация рискаОценка рисков и определение ущербовПример расчета и минимизации ожидаемого ущербаПример использования статистических методов оценки логистических рисковПример анализа рисков Управление событиями в цепях поставок Мониторинг цепей поставок Информационная интеграция в цепях поставок Единое информационное пространство – основа интеграции контрагентов в цепях поставок APS-системы и SCM-надстройки корпоративных информационных систем ERP-класса Электронный документооборот контрагентов цепей поставокГлоссарий

 

Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

РЕЗЮМЕ	Следующая >