Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
Главная
Логистика
Управление цепями поставок
РЕЗЮМЕ
Следующая >
Управление цепями поставок
СОДЕРЖАНИЕ
История возникновения и эволюция концепции supply chain management – управление цепями поставок
Роль управления цепями поставок в современной экономике
Основной понятийный аппарат и терминология управления цепями поставок
SCOR-модель как основной инструмент планирования и контроллинга цепей поставок
Общая характеристика SCOR-модели
Показатели эффективности функционирования цепи поставок
Надежность цепи поставок (RL)
Скорость отклика цепи поставок (RS)
Маневренность цепи поставок (AG)
Затраты цепи поставок (СО)
Управление активами в цепях поставок (AM)
Анализ основных процессов SCOR-модели
Планирование (Р)
Снабжение (S)
Производство (М)
Доставка (D)
Возвраты (R)
Этапы проекта реинжиниринга процессов в цепи поставок на основе стандарта SCOR
Пример построения SCOR-модели
Стратегическое планирование цепей поставок
Общие аспекты стратегического планирования цепей поставок
Оптимизация конфигурации сетевой структуры цепей поставок
Пример глобальной цепи поставок
Пример использования инструментария Oracle SNO
Пример применения сетевого моделирования цепей поставок
Количественные методы и модели оптимальной дислокации производственных и логистических мощностей в цепях поставок
Пример использования SCOR-модели для стратегического планирования цепей поставок
Контроллинг и аудит цепей поставок
Общие проблемы контроллинга ключевых бизнес-процессов в цепях поставок
Сбалансированная система показателей оценки эффективности управления цепями поставок и идентификация узких мест цепи поставок
Пример формирования ССП цепи поставок в разрезе использования SCOR-модели
Использование SCOR-модели для целей контроллинга и аудита цепей поставок
Пример последовательной реализации SCOR-модели
Кооперация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок
Проблемы межорганизационной координации и кооперации контрагентов цепей поставок
Мотивационные препятствия
Проблемы обработки информации и эффект хлыста
Операционные проблемы
Проблемы ценообразования
Препятствия, связанные с поведением контрагентов
Согласование целей и стимулов
Улучшение достоверности и оперативности информации
Улучшение оперативного функционирования
Разработка стратегий ценообразования для стабилизации заказов
Построение стратегического партнерства и доверия
Подход, основанный на сдерживании
Подход на основе процесса
Оценивание ценности взаимоотношений
Идентификация операционных ролей и прав на принятие решения для каждого контрагента
Создание эффективных соглашений
Разработка эффективных механизмов разрешения конфликтов
Роль и функции 4РL-провайдеров в координации бизнес-процессов в цепях поставок
Макропроцессы в цепях поставок
SRM – управление взаимоотношениями с поставщиками
Пример практической реализации управления взаимоотношениями с поставщиками
CRM – управление взаимоотношениями с потребителями
Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок
Эффект хлыста в цепях поставок и проблема устойчивости
Суть и причины эффекта хлыста
Неправильная интерпретация сигналов спроса
Произвольное увеличение размеров партий поставок и консолидация заказов
Отклонения от плановых сроков и объемов производства и поставок
Негативные последствия эффекта хлыста
Способы элиминирования эффекта хлыста
Надежность и устойчивость цепей поставок
Устойчивость как драйвер для управления цепями поставок
Определение понятия "устойчивость цепей поставок"
Континуум устойчивости цепей поставок
Определение понятия "устойчивость цепей поставок"
Оценка устойчивости цепи поставок
Динамичные и гибкие цепи поставок
Пример создания динамичной цепи поставок
Технологии интеграции контрагентов и управления запасами в цепях поставок
Технология S&OP – планирование продаж и операций в цепях поставок
Примеры решений по технологии S&OP
Технология VMI – управление поставщиком запасами потребителя
Определение и аспекты использования технологии VMI
Расположение запасов
Мониторинг уровня запасов и прозрачность информации
Система пополнения запасов
Право собственности на запасы
Преимущества и пример использования технологии VMI
Внедрение VMI
Пример преимуществ применения технологии VMI
Концепция ECR как основа интеграции производителей, дистрибьюторов и сетевой розницы в цепях поставок
Технология CPFR – совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов в цепях поставок
Сценарий "Розничная торговля"
Сценарий "Оптовая торговля"
Сценарий "Снабжение"
Сценарии "Совместная ассортиментная программа"
Управление рисками в аспектах повышения устойчивости и надежности цепей поставок
Классификация рисков и основы риск-менеджмента в цепях поставок
Управление рисками в цепях поставок
Идентификация риска
Оценка рисков и определение ущербов
Пример расчета и минимизации ожидаемого ущерба
Пример использования статистических методов оценки логистических рисков
Пример анализа рисков
Управление событиями в цепях поставок
Мониторинг цепей поставок
Информационная интеграция в цепях поставок
Единое информационное пространство – основа интеграции контрагентов в цепях поставок
APS-системы и SCM-надстройки корпоративных информационных систем ERP-класса
Электронный документооборот контрагентов цепей поставок
Глоссарий
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ
Следующая >
Популярные страницы
©
Студми. Учебные материалы для студентов (info{aт}studme.org) © 2013 - 2019