Управление цепями поставок
СОДЕРЖАНИЕ
История возникновения и эволюция концепции supply chain management – управление цепями поставокРоль управления цепями поставок в современной экономикеОсновной понятийный аппарат и терминология управления цепями поставокSCOR-модель как основной инструмент планирования и контроллинга цепей поставокОбщая характеристика SCOR-моделиПоказатели эффективности функционирования цепи поставокНадежность цепи поставок (RL)Скорость отклика цепи поставок (RS)Маневренность цепи поставок (AG)Затраты цепи поставок (СО)Управление активами в цепях поставок (AM)Анализ основных процессов SCOR-моделиПланирование (Р)Снабжение (S)Производство (М)Доставка (D)Возвраты (R)Этапы проекта реинжиниринга процессов в цепи поставок на основе стандарта SCORПример построения SCOR-моделиСтратегическое планирование цепей поставокОбщие аспекты стратегического планирования цепей поставокОптимизация конфигурации сетевой структуры цепей поставокПример глобальной цепи поставокПример использования инструментария Oracle SNOПример применения сетевого моделирования цепей поставокКоличественные методы и модели оптимальной дислокации производственных и логистических мощностей в цепях поставокПример использования SCOR-модели для стратегического планирования цепей поставокКонтроллинг и аудит цепей поставокОбщие проблемы контроллинга ключевых бизнес-процессов в цепях поставокСбалансированная система показателей оценки эффективности управления цепями поставок и идентификация узких мест цепи поставокПример формирования ССП цепи поставок в разрезе использования SCOR-моделиИспользование SCOR-модели для целей контроллинга и аудита цепей поставокПример последовательной реализации SCOR-моделиКооперация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставокПроблемы межорганизационной координации и кооперации контрагентов цепей поставокМотивационные препятствияПроблемы обработки информации и эффект хлыстаОперационные проблемыПроблемы ценообразованияПрепятствия, связанные с поведением контрагентовСогласование целей и стимуловУлучшение достоверности и оперативности информацииУлучшение оперативного функционированияРазработка стратегий ценообразования для стабилизации заказовПостроение стратегического партнерства и доверияПодход, основанный на сдерживанииПодход на основе процессаОценивание ценности взаимоотношенийИдентификация операционных ролей и прав на принятие решения для каждого контрагентаСоздание эффективных соглашенийРазработка эффективных механизмов разрешения конфликтовРоль и функции 4РL-провайдеров в координации бизнес-процессов в цепях поставокМакропроцессы в цепях поставокSRM – управление взаимоотношениями с поставщикамиПример практической реализации управления взаимоотношениями с поставщикамиCRM – управление взаимоотношениями с потребителямиНадежность, устойчивость и динамичность цепей поставокЭффект хлыста в цепях поставок и проблема устойчивостиСуть и причины эффекта хлыстаНеправильная интерпретация сигналов спросаПроизвольное увеличение размеров партий поставок и консолидация заказовОтклонения от плановых сроков и объемов производства и поставокНегативные последствия эффекта хлыстаСпособы элиминирования эффекта хлыстаНадежность и устойчивость цепей поставокУстойчивость как драйвер для управления цепями поставокОпределение понятия "устойчивость цепей поставок"Континуум устойчивости цепей поставокОпределение понятия "устойчивость цепей поставок"Оценка устойчивости цепи поставокДинамичные и гибкие цепи поставокПример создания динамичной цепи поставокТехнологии интеграции контрагентов и управления запасами в цепях поставокТехнология S&OP – планирование продаж и операций в цепях поставокПримеры решений по технологии S&OPТехнология VMI – управление поставщиком запасами потребителяОпределение и аспекты использования технологии VMIРасположение запасовМониторинг уровня запасов и прозрачность информацииСистема пополнения запасовПраво собственности на запасыПреимущества и пример использования технологии VMIВнедрение VMIПример преимуществ применения технологии VMIКонцепция ECR как основа интеграции производителей, дистрибьюторов и сетевой розницы в цепях поставокТехнология CPFR – совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов в цепях поставокСценарий "Розничная торговля"Сценарий "Оптовая торговля"Сценарий "Снабжение"Сценарии "Совместная ассортиментная программа"Управление рисками в аспектах повышения устойчивости и надежности цепей поставокКлассификация рисков и основы риск-менеджмента в цепях поставокУправление рисками в цепях поставокИдентификация рискаОценка рисков и определение ущербовПример расчета и минимизации ожидаемого ущербаПример использования статистических методов оценки логистических рисковПример анализа рисковУправление событиями в цепях поставокМониторинг цепей поставокИнформационная интеграция в цепях поставокЕдиное информационное пространство – основа интеграции контрагентов в цепях поставокAPS-системы и SCM-надстройки корпоративных информационных систем ERP-классаЭлектронный документооборот контрагентов цепей поставокГлоссарий
