ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

Краткий курс лекций по дисциплине «Управление цепями поставок» СОДЕРЖАНИЕ Пример преимуществ применения технологии VMI Негативные последствия эффекта хлыстаПример создания динамичной цепи поставокСогласование целей и стимуловНеправильная интерпретация сигналов спроса Показатели эффективности функционирования цепи поставокУлучшение достоверности и оперативности информации Общая характеристика SCOR-моделиГлоссарий Надежность и устойчивость цепей поставок Электронный документооборот контрагентов цепей поставокПример расчета и минимизации ожидаемого ущербаПроблемы обработки информации и эффект хлыста Роль и функции 4РL-провайдеров в координации бизнес-процессов в цепях поставок Роль управления цепями поставок в современной экономикеПример глобальной цепи поставокРасположение запасовМаневренность цепи поставок (AG)Оценка рисков и определение ущербовСценарий "Снабжение" Основной понятийный аппарат и терминология управления цепями поставокЗатраты цепи поставок (СО) Использование SCOR-модели для целей контроллинга и аудита цепей поставок Концепция ECR как основа интеграции производителей, дистрибьюторов и сетевой розницы в цепях поставок APS-системы и SCM-надстройки корпоративных информационных систем ERP-класса Управление событиями в цепях поставокПодход на основе процесса Общие проблемы контроллинга ключевых бизнес-процессов в цепях поставок Количественные методы и модели оптимальной дислокации производственных и логистических мощностей в цепях поставок Оптимизация конфигурации сетевой структуры цепей поставокСистема пополнения запасов Стратегическое планирование цепей поставок Сбалансированная система показателей оценки эффективности управления цепями поставок и идентификация узких мест цепи поставокСценарии "Совместная ассортиментная программа" Макропроцессы в цепях поставокПример последовательной реализации SCOR-модели Оценка устойчивости цепи поставокРазработка стратегий ценообразования для стабилизации заказовОтклонения от плановых сроков и объемов производства и поставокСценарий "Розничная торговля" Кооперация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставокМотивационные препятствияСценарий "Оптовая торговля" Способы элиминирования эффекта хлыста Технологии интеграции контрагентов и управления запасами в цепях поставок Определение понятия "устойчивость цепей поставок"Планирование (Р)Создание эффективных соглашений SRM – управление взаимоотношениями с поставщиками Пример использования SCOR-модели для стратегического планирования цепей поставок Континуум устойчивости цепей поставок Технология VMI – управление поставщиком запасами потребителяСкорость отклика цепи поставок (RS)Возвраты (R) Классификация рисков и основы риск-менеджмента в цепях поставок Внедрение VMIПроблемы ценообразования Динамичные и гибкие цепи поставокОценивание ценности взаимоотношений Этапы проекта реинжиниринга процессов в цепи поставок на основе стандарта SCORРазработка эффективных механизмов разрешения конфликтовИдентификация рискаПример применения сетевого моделирования цепей поставокПример использования статистических методов оценки логистических рисков Анализ основных процессов SCOR-модели Определение понятия "устойчивость цепей поставок" Контроллинг и аудит цепей поставокПроизводство (М)Снабжение (S)Построение стратегического партнерства и доверияУлучшение оперативного функционирования Эффект хлыста в цепях поставок и проблема устойчивостиПример использования инструментария Oracle SNOДоставка (D) CRM – управление взаимоотношениями с потребителями Технология S&OP – планирование продаж и операций в цепях поставокМониторинг уровня запасов и прозрачность информации Суть и причины эффекта хлыста Общие аспекты стратегического планирования цепей поставок SCOR-модель как основной инструмент планирования и контроллинга цепей поставок Информационная интеграция в цепях поставок Управление рисками в аспектах повышения устойчивости и надежности цепей поставокПример анализа рисков Устойчивость как драйвер для управления цепями поставок Технология CPFR – совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов в цепях поставокПример практической реализации управления взаимоотношениями с поставщикамиИдентификация операционных ролей и прав на принятие решения для каждого контрагента Проблемы межорганизационной координации и кооперации контрагентов цепей поставок Преимущества и пример использования технологии VMIПодход, основанный на сдерживанииПраво собственности на запасыПримеры решений по технологии S&OPУправление активами в цепях поставок (AM) Пример построения SCOR-модели Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок Управление рисками в цепях поставок История возникновения и эволюция концепции supply chain management – управление цепями поставок Определение и аспекты использования технологии VMIПроизвольное увеличение размеров партий поставок и консолидация заказов Единое информационное пространство – основа интеграции контрагентов в цепях поставокПример формирования ССП цепи поставок в разрезе использования SCOR-моделиПрепятствия, связанные с поведением контрагентовНадежность цепи поставок (RL)Операционные проблемы Мониторинг цепей поставок

 

Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ