Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Управление цепями поставок

Краткий курс лекций по дисциплине
«Управление цепями поставок»




СОДЕРЖАНИЕ


Надежность и устойчивость цепей поставокСогласование целей и стимуловНадежность цепи поставок (RL)Операционные проблемыПримеры решений по технологии S&OPГлоссарий Способы элиминирования эффекта хлыстаПример расчета и минимизации ожидаемого ущерба Определение и аспекты использования технологии VMIСценарии "Совместная ассортиментная программа" Суть и причины эффекта хлыстаПодход, основанный на сдерживании Этапы проекта реинжиниринга процессов в цепи поставок на основе стандарта SCORПланирование (Р)Улучшение оперативного функционирования APS-системы и SCM-надстройки корпоративных информационных систем ERP-класса Роль и функции 4РL-провайдеров в координации бизнес-процессов в цепях поставокМаневренность цепи поставок (AG)Мотивационные препятствияПример создания динамичной цепи поставокПроблемы обработки информации и эффект хлыстаРасположение запасов Количественные методы и модели оптимальной дислокации производственных и логистических мощностей в цепях поставок Общие проблемы контроллинга ключевых бизнес-процессов в цепях поставокПостроение стратегического партнерства и доверияУлучшение достоверности и оперативности информации Проблемы межорганизационной координации и кооперации контрагентов цепей поставок Технологии интеграции контрагентов и управления запасами в цепях поставокСценарий "Розничная торговля" Роль управления цепями поставок в современной экономикеСкорость отклика цепи поставок (RS)Управление активами в цепях поставок (AM)Пример использования инструментария Oracle SNO Определение понятия "устойчивость цепей поставок" Классификация рисков и основы риск-менеджмента в цепях поставокЗатраты цепи поставок (СО) Технология VMI – управление поставщиком запасами потребителя Пример использования SCOR-модели для стратегического планирования цепей поставокСценарий "Оптовая торговля"Пример применения сетевого моделирования цепей поставок Управление рисками в аспектах повышения устойчивости и надежности цепей поставок Общая характеристика SCOR-модели Технология S&OP – планирование продаж и операций в цепях поставок Оценка устойчивости цепи поставок Управление событиями в цепях поставок Технология CPFR – совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов в цепях поставокПример последовательной реализации SCOR-модели Единое информационное пространство – основа интеграции контрагентов в цепях поставокОценивание ценности взаимоотношенийОтклонения от плановых сроков и объемов производства и поставокНеправильная интерпретация сигналов спросаПраво собственности на запасы Кооперация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок Анализ основных процессов SCOR-модели SRM – управление взаимоотношениями с поставщиками История возникновения и эволюция концепции supply chain management – управление цепями поставок CRM – управление взаимоотношениями с потребителямиОценка рисков и определение ущербовМониторинг уровня запасов и прозрачность информации Электронный документооборот контрагентов цепей поставокПрепятствия, связанные с поведением контрагентов Общие аспекты стратегического планирования цепей поставок Сбалансированная система показателей оценки эффективности управления цепями поставок и идентификация узких мест цепи поставокИдентификация операционных ролей и прав на принятие решения для каждого контрагента Стратегическое планирование цепей поставокПроизвольное увеличение размеров партий поставок и консолидация заказовВозвраты (R)Пример анализа рисков Пример построения SCOR-моделиДоставка (D) Контроллинг и аудит цепей поставок Управление рисками в цепях поставок Континуум устойчивости цепей поставокПример практической реализации управления взаимоотношениями с поставщиками Использование SCOR-модели для целей контроллинга и аудита цепей поставокПример использования статистических методов оценки логистических рисков Динамичные и гибкие цепи поставокРазработка эффективных механизмов разрешения конфликтовПример преимуществ применения технологии VMIСнабжение (S) Преимущества и пример использования технологии VMIИдентификация рискаСценарий "Снабжение" Концепция ECR как основа интеграции производителей, дистрибьюторов и сетевой розницы в цепях поставок Оптимизация конфигурации сетевой структуры цепей поставок Показатели эффективности функционирования цепи поставокПроизводство (М) Эффект хлыста в цепях поставок и проблема устойчивости Информационная интеграция в цепях поставокПодход на основе процессаСистема пополнения запасов Внедрение VMI SCOR-модель как основной инструмент планирования и контроллинга цепей поставок Мониторинг цепей поставокСоздание эффективных соглашенийПроблемы ценообразования Негативные последствия эффекта хлыста Основной понятийный аппарат и терминология управления цепями поставок Макропроцессы в цепях поставокПример глобальной цепи поставокПример формирования ССП цепи поставок в разрезе использования SCOR-модели Определение понятия "устойчивость цепей поставок" Устойчивость как драйвер для управления цепями поставокРазработка стратегий ценообразования для стабилизации заказов
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Строительство
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика