Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Управление цепями поставок

Краткий курс лекций по дисциплине
«Управление цепями поставок»




СОДЕРЖАНИЕ


Пример преимуществ применения технологии VMI Негативные последствия эффекта хлыстаПример создания динамичной цепи поставокСогласование целей и стимуловНеправильная интерпретация сигналов спроса Показатели эффективности функционирования цепи поставокУлучшение достоверности и оперативности информации Общая характеристика SCOR-моделиГлоссарий Надежность и устойчивость цепей поставок Электронный документооборот контрагентов цепей поставокПример расчета и минимизации ожидаемого ущербаПроблемы обработки информации и эффект хлыста Роль и функции 4РL-провайдеров в координации бизнес-процессов в цепях поставок Роль управления цепями поставок в современной экономикеПример глобальной цепи поставокРасположение запасовМаневренность цепи поставок (AG)Оценка рисков и определение ущербовСценарий "Снабжение" Основной понятийный аппарат и терминология управления цепями поставокЗатраты цепи поставок (СО) Использование SCOR-модели для целей контроллинга и аудита цепей поставок Концепция ECR как основа интеграции производителей, дистрибьюторов и сетевой розницы в цепях поставок APS-системы и SCM-надстройки корпоративных информационных систем ERP-класса Управление событиями в цепях поставокПодход на основе процесса Общие проблемы контроллинга ключевых бизнес-процессов в цепях поставок Количественные методы и модели оптимальной дислокации производственных и логистических мощностей в цепях поставок Оптимизация конфигурации сетевой структуры цепей поставокСистема пополнения запасов Стратегическое планирование цепей поставок Сбалансированная система показателей оценки эффективности управления цепями поставок и идентификация узких мест цепи поставокСценарии "Совместная ассортиментная программа" Макропроцессы в цепях поставокПример последовательной реализации SCOR-модели Оценка устойчивости цепи поставокРазработка стратегий ценообразования для стабилизации заказовОтклонения от плановых сроков и объемов производства и поставокСценарий "Розничная торговля" Кооперация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставокМотивационные препятствияСценарий "Оптовая торговля" Способы элиминирования эффекта хлыста Технологии интеграции контрагентов и управления запасами в цепях поставок Определение понятия "устойчивость цепей поставок"Планирование (Р)Создание эффективных соглашений SRM – управление взаимоотношениями с поставщиками Пример использования SCOR-модели для стратегического планирования цепей поставок Континуум устойчивости цепей поставок Технология VMI – управление поставщиком запасами потребителяСкорость отклика цепи поставок (RS)Возвраты (R) Классификация рисков и основы риск-менеджмента в цепях поставок Внедрение VMIПроблемы ценообразования Динамичные и гибкие цепи поставокОценивание ценности взаимоотношений Этапы проекта реинжиниринга процессов в цепи поставок на основе стандарта SCORРазработка эффективных механизмов разрешения конфликтовИдентификация рискаПример применения сетевого моделирования цепей поставокПример использования статистических методов оценки логистических рисков Анализ основных процессов SCOR-модели Определение понятия "устойчивость цепей поставок" Контроллинг и аудит цепей поставокПроизводство (М)Снабжение (S)Построение стратегического партнерства и доверияУлучшение оперативного функционирования Эффект хлыста в цепях поставок и проблема устойчивостиПример использования инструментария Oracle SNOДоставка (D) CRM – управление взаимоотношениями с потребителями Технология S&OP – планирование продаж и операций в цепях поставокМониторинг уровня запасов и прозрачность информации Суть и причины эффекта хлыста Общие аспекты стратегического планирования цепей поставок SCOR-модель как основной инструмент планирования и контроллинга цепей поставок Информационная интеграция в цепях поставок Управление рисками в аспектах повышения устойчивости и надежности цепей поставокПример анализа рисков Устойчивость как драйвер для управления цепями поставок Технология CPFR – совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов в цепях поставокПример практической реализации управления взаимоотношениями с поставщикамиИдентификация операционных ролей и прав на принятие решения для каждого контрагента Проблемы межорганизационной координации и кооперации контрагентов цепей поставок Преимущества и пример использования технологии VMIПодход, основанный на сдерживанииПраво собственности на запасыПримеры решений по технологии S&OPУправление активами в цепях поставок (AM) Пример построения SCOR-модели Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок Управление рисками в цепях поставок История возникновения и эволюция концепции supply chain management – управление цепями поставок Определение и аспекты использования технологии VMIПроизвольное увеличение размеров партий поставок и консолидация заказов Единое информационное пространство – основа интеграции контрагентов в цепях поставокПример формирования ССП цепи поставок в разрезе использования SCOR-моделиПрепятствия, связанные с поведением контрагентовНадежность цепи поставок (RL)Операционные проблемы Мониторинг цепей поставок
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Строительство
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика