Состав и характеристика функциональных подсистем

Как было указано выше, состав функционального управления определяется конкретными функциями управления. В системе управления компанией по каждой конкретной функции управления выделяется функциональная подсистема, содержащая специальные функции управления и соответствующий состав органов управления. Не следует отождествлять функциональную подсистему с каким-либо отделом (службой). Например, подсистема стратегического, текущего и оперативного планирования не тождественна планово-экономическому отделу, являющемуся лишь головным органом этой подсистемы. Эта подсистема включает в себя весь состав функций планирования деятельности объединения и предприятия как единого объекта управления. В состав подсистемы, кроме планово-экономического отдела, входит и ряд других подразделений управления, осуществляющих эту функцию. Поэтому основной документ (стандарт) такой подсистемы не может быть тождествен положению о планово-экономическом отделе.

Таким образом, в каждой функциональной подсистеме интегрируется деятельность нескольких функциональных органов по выполнению той или иной конкретной функции управления. Каждая подсистема имеет свой объект управления и свои цели.

Характеристика некоторых функциональных подсистем системы управления компанией среднего масштаба дана в табл. 5.6.

Таблица 5.6

Характеристика функциональных подсистем системы управления компанией (фрагмент)

Наименование функциональной подсистемы

Цели функциональной подсистемы

Объекты и цели управления подсистемы

Головной орган управления подсистемы

Показатели, характеризующие достижение целей функциональной подсистемы

хозрасчетные

функциональной деятельности

Управление технической подготовкой производства

Повышение эффективности производства и качества продукции, достижение высокой маневренности и гибкости производства, сокращение длительности цикла: исследование – проектирование – освоение новой продукции

Комплексный многоуровневый процесс подготовки нового или совершенствования действующего производства, включающий в себя взаимосвязанные фазы научно-исследовательских работ, конструкторской и технологической подготовки производства

Отдел главного конструктора или технический отдел

Снижение норм расхода важнейших видов материальных ресурсов, выпуск сертифицированной продукции

Число новых моделей, освоенных в производстве. Уровень конкурентоспособности новых моделей

Организация производства (основного, обеспечивающего и обслуживающего) и технического творчества трудящихся

Повышение технико- организационного уровня производства для обеспечения ритмичности и бесперебойности хода производственного процесса

Деятельность основного, обеспечивающего и обслуживающего производства, направленная на обеспечение нормального и бесперебойного хода производственного процесса

Производственный отдел

Радикальность нововведений в организацию производства. Ликвидность производственных активов

Численность рационализаторов и изобретателей, экономический эффект от рационализации и изобретательства, уровень обеспеченности НТД процессов производства

Управление технологическими процессами

Обеспечение устойчивости технологических режимов и операций по показателям производительности, надежности, безопасности, точности, стабильности в соответствии с требованиями нормативной и технической документации при эффективном использовании производственных ресурсов

Технологические процессы (ТП), состояние технологической системы

Отдел главного технолога

Выпуск продукции высшей категории качества, снижение норм расхода важнейших видов материальных ресурсов

Снижение числа рекламаций, коэффициент загрузки оборудования, увеличение выпуска продукции, сдаваемой с первого предъявления, сокращение технологического брака

Оперативное управление производством

Своевременное выполнение календарного плана производства продукции заданного качества, поддержание запланированного режима материальных потоков производства

Материальные потоки производства, образующиеся в результате выполнения производственных операций (технологических, контрольных, транспортных и складских) в производственных подразделениях, и потоки обеспечивающих средств производства, образующиеся в пределах этих подразделений для выполнения всех указанных производственных операций, а также расстановка кадров в производстве

Производственный отдел

Выполнение плана производства. Соответствие объема незавершенного производства нормативу (по размеру и комплектности). Оборачиваемость оборотных средств

Ритмичность производства. Бездефектная работоспособность. Внеплановые простои. Укомплектованность рабочих мест

Технический контроль и испытания

Предупреждение производства и предотвращение выпуска (поставки) продукции, не соответствующей установленным требованиям; своевременное получение достоверной информации о фактическом качестве вырабатываемой продукции

Качество готовой продукции, комплектующих изделий, материалов и качество тех пологи чес- ких процессов

ОТК или отдел качества продукции

Выпуск продукции высших сортов

Снижение числа рекламаций, возвратов, случаев перевода продукции в пониженный сорт

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >