Роль социального и организационного потенциала предприятия в его оздоровлении

Для успешной деятельности предприятия важное значение имеет усиление мотивации труда его работников и мотивации хозяйствования трудового коллектива в целом.

Мотивация труда

Отношение человека к трудовым процессам определяется многими мотивами в различных их сочетаниях, которые в совокупности составляют механизм мотивации труда. Он содержит: внутренние мотивы, опре-

Таблица 11.5

Ряды экспертных оценок факторов ассортиментной политики

Фактор

Параметр фактора

Возможные оценки параметра

Спрос

Величина и динамика спроса

Спрос высокий:

  • • растет
  • • стабильный
  • • снижается Спрос средний:
  • • растет
  • • стабильный
  • • снижается
  • (колеблющийся ) Спрос низкий:
  • • растет
  • • стабильный
  • • снижается (колеблющийся)

Себестоимость

продукции

Возможности снижения себестоимости

Существенные

Несущественные

Отсутствуют

Уровень качества

Конкурентоспособность продукции

Конкурентоспособна Конкурентоспособность может быть обеспечена Неконкурентоспособна

Эластичность

спроса

Допустимость повышения цены

Допустимо существенное повышение

Допустимо небольшое повышение Не допустимо

Гибкость технологии

Возможности технологии по производительности оборудования и параметрам качества продукции

Ограничения отсутствуют Требуется переналадка технологической системы Требуется модернизация отдельных участков технологической системы Сильные ограничения

Обеспеченность сырьем и полупродуктами

Допустимость изменения ассортимента продукции в зависимости от возможности обеспечения нужным сырьем и полупродуктами

Ограничения отсутствуют Потребуется внесение изменений в проект изделия или технологию Сильные ограничения

деляемые предрасположенностью личности к труду; внешние положительные мотивы, вызывающие положительную реакцию и побуждающие к труду, и внешние отрицательные мотивы, вызывающие отрицательную реакцию и как бы принуждающие к труду.

Наиболее действенными мотивами труда работников могут быть следующие.

A. Внутренние мотивы:

  • • общественная полезность труда;
  • • удовлетворение от хорошо выполненной работы;
  • • творческий характер труда;
  • • соответствие специальности призванию;
  • • творческое участие в развитии производства;
  • • чувство собственника, заинтересованного в преумножении собственности;
  • • демократический характер управления предприятием и активное участие в нем;
  • • социальная справедливость.

Б. Внешние положительные мотивы.

  • • уровень оплаты труда;
  • • размер пакета акций (доли), которым владеет работник предприятия;
  • • дивиденды на акцию (долю);
  • • прибыль на акцию;
  • • социальные блага, предоставляемые предприятием работнику;
  • • социальная защищенность;
  • • возможность профессионального роста.

B. Внешние отрицательные мотивы:

  • • опасение банкротства предприятия;
  • • опасение увольнения и безработицы;
  • • санкции за нарушения трудовой дисциплины, перевод на неквалифицированные нижеоплачиваемые работы;
  • • боязнь не справиться с производственным заданием;
  • • критика со стороны руководителей и товарищей по работе.

Как показывают многочисленные социологические исследования, предпочтительным является мотивационный комплекс труда, в котором оценка личностью мотивационной значимости указанных выше групп мотивов при одинаковом уровне оплаты труда работников подчиняется условию: предрасположенность личности к труду имеет большую мотивационную значимость, чем побуждение

к труду, а последнеебольшую значимость, чем принуждение к труду.

Исследования мотивационных комплексов трудовых коллективов бригад, участков, цехов (средняя групповая оценка личных мотивов) на предприятиях промышленности доказывают, что при наличии предпочтительного мотивационного комплекса для коллектива характерны высокое качество изготовления продукции, перевыполнение норм выработки, удовлетворенность трудом, высокая дисциплина и низкая текучесть кадров.

Наиболее неблагоприятным является комплекс, в котором предрасположенность личности к труду имеет меньшую мотивационную значимость, чем побуждение к труду, а последнее – меньшую значимость, чем принуждение к труду. Для такого коллектива характерны высокий уровень дефектности выпускаемой продукции, невыполнение норм выработки, неудовлетворенность трудом, низкая дисциплина и высокая текучесть кадров.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >