Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Управленческий учет

Управленческий учет


СОДЕРЖАНИЕ

Менеджмент: влияние на управленческий учет Зачем специалисту по управленческому учету изучать менеджмент Существенные характеристики менеджментаНаучные школы менеджмента и управленческий учетФункции и процессы менеджментаУправленческие решенияОрганизационная структура управленияУровни управления в организацииВзаимосвязи и отношения в менеджментеВиды менеджмента. Менеджмент и учет по сферам деятельности Предприятие и его информационное полеРазвитие организационных структур управленияПредприятие как совокупность бизнес-процессовИнформационное поле предприятияКак связаны учет и организационная структура управления предприятиемДецентрализация управления и выделение центров ответственности Учетные подсистемы в информационном поле предприятия Учетные подсистемы, их цели и пользователи информацииУчетные политикиСравнительная характеристика финансового и управленческого учета Сущность и структура управленческого учетаПодходы к пониманию управленческого учетаСущественные характеристики управленческого учетаМодульная структура управленческого учетаРазвитие управленческого учетаМеждународный опыт регламентации управленческого учета Производственный учет Разные затраты – для разных целей Понятие затрат в управленческом учете Классификация затратПодходы к классификации затратКлассификации затрат по целевому подходуЗатраты для целей калькулирования и бюджетированияЗатраты для принятия ситуационных оперативных, тактических и стратегических управленческих решенийЗатраты для целей контроля и управления подразделениями организации Распределение и перераспределение затрат Распределение затрат по местам возникновения, объектам калькулирования и центрам ответственностиНаправления распределения и перераспределения затратРаспределение и перераспределение затрат в ходе выполнения сквозного бизнес-процессаКак второе направление распределения затрат влияет на прибыльТретье и четвертое направление распределения расходов Методы распределения косвенных затратЦели и критерии распределения косвенных затратОсновы процесса распределения косвенных затратМетодики распределения себестоимости услуг вспомогательных производствМетодика распределения косвенных расходов с использованием единой базы распределения (традиционная)Методика распределения косвенных расходов на основе АВС Методы распределения затрат на переменные и постоянныеПодходы к анализу поведения затратПроцедура анализа поведения затратМетоды распределения затрат на переменные и постоянные Классификации систем калькулирования себестоимости Себестоимость и системы ее калькулированияКалькулирование себестоимости в управленииРегулирование порядка исчисления себестоимостиЭлементы системы калькулирования Классификации систем калькулированияНаправления классификации систем калькулирования Традиционные и новейшие системы калькулирования Системы калькулирования полной и сокращенной себестоимости на основе переменных затратАбсорбшен-костингВэрибл-костингОсновные отличия Системы фактического и нормального калькулирования себестоимости Системы учета затрат и калькулирования себестоимости по отклонениямКлючевые элементы систем калькулирования по отклонениямОрганизация нормативного учета (стандарт-костинга) на предприятии Системы позаказного и попередельного калькулированияПозаказное калькулированиеПопередельное калькулирование себестоимостиМодификации позаказного и попередельного методов Новейшие системы калькулирования себестоимости (ABC-костинг, калькулирование по стадиям жизненного цикла, тагет-костинг, кайдзен-костинг)Причины распространенияАВС-костингКалькулирование в системе управления "точно в срок"Калькулирование по стадиям жизненного циклаТагет-костинг и кайдзен-костинг Учет и управленческие решения Релевантность информации для обоснования решенийКлассификация управленческих решений в учете Информационная подготовка краткосрочных управленческих решенийМаржинальный подходРешения об объеме производства на основе CVP-анализаГрафический метод расчета точки безубыточности.Процедуры обоснования цен и их корректировок в краткосрочном периодеОбоснование решений по ценообразованию ниже себестоимостиВыбор производственной программыРешение по производственному аутсорсингу: "покупать или производить"Сравнение влияния законодательства на ценообразование в России и США Стратегический менеджмент и учетСтратегический управленческий учетСпецифика инструментария стратегического управленческого учетаСтратегическое управление затратамиУправление клиентской базой на основе рентабельности покупателейОбоснование решений по управлению ценообразованием в долгосрочном периоде Бюджетирование и анализ Цели и концепции бюджетированияБюджетное управление и бюджетированиеОбщая концепция и принципы бюджетированияЦели и задачи бюджетированияВариативность концепции бюджетированияКачество бюджетирования Временны́е периоды в системе бюджетирования Виды бюджетовМониторинг исполнения бюджетов Процедуры формирования бюджетов Взаимосвязь анализа и бюджетированияПредплановый анализ и операционные рискиАнализ гибких бюджетов Основы организации управленческого учета Формирование организационных структур и регламентовВнутренняя структура или специализированная организацияФормирование внутренней организационной структурыПоложения, должностные инструкции и стандарты Организация учета по центрам ответственностиСущественные характеристики учета по центрам ответственностиПроцедура организации учета по центрам ответственностиОперации по выделению ЦО и определению их видаОценка деятельности центров ответственностиСвязь учета по ЦО с системой нормативного учета затратИнформационные потоки Организация бюджетированияВнутрифирменные оборотыРаспределение функций Организация внутренних информационных потоков Документооборот и автоматизированная обработка информационных потоков управленческого учетаОрганизация документооборотаТипичные проблемы организации документооборота и пути их решенияАвтоматизация внутренних информационных потоков Процедура совершенствования документооборотаПять шагов к успехуОписание предприятияУчетные точкиАльбомы документовТематический анализ и оптимизация документооборота
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 
Популярные страницы