Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Управленческий учет

Краткий курс лекций по дисциплине
«Управленческий учет»




СОДЕРЖАНИЕ


Анализ гибких бюджетовВариативность концепции бюджетированияКалькулирование в системе управления "точно в срок" Формирование организационных структур и регламентовМетодика распределения косвенных расходов на основе АВС Классификации систем калькулированияРегулирование порядка исчисления себестоимостиСвязь учета по ЦО с системой нормативного учета затратАбсорбшен-костингАвтоматизация внутренних информационных потоков Процедуры формирования бюджетов Документооборот и автоматизированная обработка информационных потоков управленческого учетаРешение по производственному аутсорсингу: "покупать или производить"Децентрализация управления и выделение центров ответственностиЗатраты для целей калькулирования и бюджетирования Методы распределения косвенных затратБюджетное управление и бюджетированиеПозаказное калькулирование Процедура совершенствования документооборотаПодходы к классификации затрат Системы учета затрат и калькулирования себестоимости по отклонениямПять шагов к успехуОписание предприятияМетодики распределения себестоимости услуг вспомогательных производствМетоды распределения затрат на переменные и постоянныеСравнительная характеристика финансового и управленческого учетаНаправления классификации систем калькулированияКалькулирование по стадиям жизненного циклаУчетные точкиОбщая концепция и принципы бюджетированияЭлементы системы калькулированияВиды менеджмента. Менеджмент и учет по сферам деятельности Производственный учетРазвитие организационных структур управленияОценка деятельности центров ответственностиМодификации позаказного и попередельного методовГрафический метод расчета точки безубыточности.Направления распределения и перераспределения затратОрганизация нормативного учета (стандарт-костинга) на предприятииКлассификации затрат по целевому подходуТипичные проблемы организации документооборота и пути их решенияСпецифика инструментария стратегического управленческого учетаУровни управления в организацииЦели и задачи бюджетированияОрганизационная структура управленияВыбор производственной программыЗатраты для целей контроля и управления подразделениями организацииКлючевые элементы систем калькулирования по отклонениям Зачем специалисту по управленческому учету изучать менеджмент Релевантность информации для обоснования решений Себестоимость и системы ее калькулирования Временны́е периоды в системе бюджетированияКак второе направление распределения затрат влияет на прибыльСтратегический управленческий учетПричины распространенияОбоснование решений по ценообразованию ниже себестоимостиКлассификация управленческих решений в учетеПоложения, должностные инструкции и стандартыКачество бюджетирования Новейшие системы калькулирования себестоимости (ABC-костинг, калькулирование по стадиям жизненного цикла, тагет-костинг, кайдзен-костинг)Модульная структура управленческого учетаМониторинг исполнения бюджетовАВС-костингРаспределение функций Управленческие решения, бюджетирование и анализ Основы организации управленческого учета Классификации систем калькулирования себестоимостиКалькулирование себестоимости в управленииМаржинальный подходОперации по выделению ЦО и определению их видаОсновы процесса распределения косвенных затрат Методы распределения затрат на переменные и постоянныеИнформационное поле предприятияТагет-костинг и кайдзен-костингФункции и процессы менеджментаПроцедура анализа поведения затратМетодика распределения косвенных расходов с использованием единой базы распределения (традиционная)Как связаны учет и организационная структура управления предприятием Системы позаказного и попередельного калькулированияРаспределение и перераспределение затрат в ходе выполнения сквозного бизнес-процесса Взаимосвязь анализа и бюджетированияПопередельное калькулирование себестоимостиПодходы к анализу поведения затратТематический анализ и оптимизация документооборота Затраты в управленческом учетеПроцедуры обоснования цен и их корректировок в краткосрочном периодеЦели и критерии распределения косвенных затратРазвитие управленческого учетаСущественные характеристики управленческого учета Разные затраты – для разных целейАльбомы документов Учетные подсистемы в информационном поле предприятияВнутренняя структура или специализированная организацияУправленческие решения Распределение и перераспределение затрат Учет и управленческие решенияПроцедура организации учета по центрам ответственностиЗатраты для принятия ситуационных оперативных, тактических и стратегических управленческих решений Учетные подсистемы, их цели и пользователи информацииОсновные отличияМеждународный опыт регламентации управленческого учета Организация учета по центрам ответственностиВэрибл-костинг КалькулированиеОрганизация документооборотаСравнение влияния законодательства на ценообразование в России и США Организация бюджетирования Организация внутренних информационных потоковТретье и четвертое направление распределения расходов Менеджмент и учет Бюджетирование и анализ Традиционные и новейшие системы калькулирования Системы калькулирования полной и сокращенной себестоимости на основе переменных затратСущественные характеристики учета по центрам ответственностиВнутрифирменные оборотыИнформационные потоки Менеджмент: влияние на управленческий учет Сущность и структура управленческого учета Организация управленческого учетаВзаимосвязи и отношения в менеджменте Распределение затрат по местам возникновения, объектам калькулирования и центрам ответственности Классификация затратСтратегическое управление затратамиУчетные политики Стратегический менеджмент и учетНаучные школы менеджмента и управленческий учет Информационная подготовка краткосрочных управленческих решенийРешения об объеме производства на основе CVP-анализаПредприятие как совокупность бизнес-процессов Предприятие и его информационное поле Существенные характеристики менеджментаУправление клиентской базой на основе рентабельности покупателейПодходы к пониманию управленческого учета Цели и концепции бюджетированияОбоснование решений по управлению ценообразованием в долгосрочном периодеПредплановый анализ и операционные риски Системы фактического и нормального калькулирования себестоимости Виды бюджетов Понятие затрат в управленческом учетеФормирование внутренней организационной структуры
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Строительство
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика