Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
Главная
Бухучет и аудит
Управленческий учет
РЕЗЮМЕ
Следующая >
Управленческий учет
СОДЕРЖАНИЕ
Менеджмент: влияние на управленческий учет
Зачем специалисту по управленческому учету изучать менеджмент
Существенные характеристики менеджмента
Научные школы менеджмента и управленческий учет
Функции и процессы менеджмента
Управленческие решения
Организационная структура управления
Уровни управления в организации
Взаимосвязи и отношения в менеджменте
Виды менеджмента. Менеджмент и учет по сферам деятельности
Предприятие и его информационное поле
Развитие организационных структур управления
Предприятие как совокупность бизнес-процессов
Информационное поле предприятия
Как связаны учет и организационная структура управления предприятием
Децентрализация управления и выделение центров ответственности
Учетные подсистемы в информационном поле предприятия
Учетные подсистемы, их цели и пользователи информации
Учетные политики
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
Сущность и структура управленческого учета
Подходы к пониманию управленческого учета
Существенные характеристики управленческого учета
Модульная структура управленческого учета
Развитие управленческого учета
Международный опыт регламентации управленческого учета
Производственный учет
Разные затраты – для разных целей
Понятие затрат в управленческом учете
Классификация затрат
Подходы к классификации затрат
Классификации затрат по целевому подходу
Затраты для целей калькулирования и бюджетирования
Затраты для принятия ситуационных оперативных, тактических и стратегических управленческих решений
Затраты для целей контроля и управления подразделениями организации
Распределение и перераспределение затрат
Распределение затрат по местам возникновения, объектам калькулирования и центрам ответственности
Направления распределения и перераспределения затрат
Распределение и перераспределение затрат в ходе выполнения сквозного бизнес-процесса
Как второе направление распределения затрат влияет на прибыль
Третье и четвертое направление распределения расходов
Методы распределения косвенных затрат
Цели и критерии распределения косвенных затрат
Основы процесса распределения косвенных затрат
Методики распределения себестоимости услуг вспомогательных производств
Методика распределения косвенных расходов с использованием единой базы распределения (традиционная)
Методика распределения косвенных расходов на основе АВС
Методы распределения затрат на переменные и постоянные
Подходы к анализу поведения затрат
Процедура анализа поведения затрат
Методы распределения затрат на переменные и постоянные
Классификации систем калькулирования себестоимости
Себестоимость и системы ее калькулирования
Калькулирование себестоимости в управлении
Регулирование порядка исчисления себестоимости
Элементы системы калькулирования
Классификации систем калькулирования
Направления классификации систем калькулирования
Традиционные и новейшие системы калькулирования
Системы калькулирования полной и сокращенной себестоимости на основе переменных затрат
Абсорбшен-костинг
Вэрибл-костинг
Основные отличия
Системы фактического и нормального калькулирования себестоимости
Системы учета затрат и калькулирования себестоимости по отклонениям
Ключевые элементы систем калькулирования по отклонениям
Организация нормативного учета (стандарт-костинга) на предприятии
Системы позаказного и попередельного калькулирования
Позаказное калькулирование
Попередельное калькулирование себестоимости
Модификации позаказного и попередельного методов
Новейшие системы калькулирования себестоимости (ABC-костинг, калькулирование по стадиям жизненного цикла, тагет-костинг, кайдзен-костинг)
Причины распространения
АВС-костинг
Калькулирование в системе управления "точно в срок"
Калькулирование по стадиям жизненного цикла
Тагет-костинг и кайдзен-костинг
Учет и управленческие решения
Релевантность информации для обоснования решений
Классификация управленческих решений в учете
Информационная подготовка краткосрочных управленческих решений
Маржинальный подход
Решения об объеме производства на основе CVP-анализа
Графический метод расчета точки безубыточности.
Процедуры обоснования цен и их корректировок в краткосрочном периоде
Обоснование решений по ценообразованию ниже себестоимости
Выбор производственной программы
Решение по производственному аутсорсингу: "покупать или производить"
Сравнение влияния законодательства на ценообразование в России и США
Стратегический менеджмент и учет
Стратегический управленческий учет
Специфика инструментария стратегического управленческого учета
Стратегическое управление затратами
Управление клиентской базой на основе рентабельности покупателей
Обоснование решений по управлению ценообразованием в долгосрочном периоде
Бюджетирование и анализ
Цели и концепции бюджетирования
Бюджетное управление и бюджетирование
Общая концепция и принципы бюджетирования
Цели и задачи бюджетирования
Вариативность концепции бюджетирования
Качество бюджетирования
Временны́е периоды в системе бюджетирования
Виды бюджетов
Мониторинг исполнения бюджетов
Процедуры формирования бюджетов
Взаимосвязь анализа и бюджетирования
Предплановый анализ и операционные риски
Анализ гибких бюджетов
Основы организации управленческого учета
Формирование организационных структур и регламентов
Внутренняя структура или специализированная организация
Формирование внутренней организационной структуры
Положения, должностные инструкции и стандарты
Организация учета по центрам ответственности
Существенные характеристики учета по центрам ответственности
Процедура организации учета по центрам ответственности
Операции по выделению ЦО и определению их вида
Оценка деятельности центров ответственности
Связь учета по ЦО с системой нормативного учета затрат
Информационные потоки
Организация бюджетирования
Внутрифирменные обороты
Распределение функций
Организация внутренних информационных потоков
Документооборот и автоматизированная обработка информационных потоков управленческого учета
Организация документооборота
Типичные проблемы организации документооборота и пути их решения
Автоматизация внутренних информационных потоков
Процедура совершенствования документооборота
Пять шагов к успеху
Описание предприятия
Учетные точки
Альбомы документов
Тематический анализ и оптимизация документооборота
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ
Следующая >
Популярные страницы
©
Студми. Учебные материалы для студентов (info{aт}studme.org) © 2013 - 2019