ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

Краткий курс лекций по дисциплине «Управленческий учет» СОДЕРЖАНИЕ Анализ гибких бюджетовВариативность концепции бюджетированияКалькулирование в системе управления "точно в срок" Формирование организационных структур и регламентовМетодика распределения косвенных расходов на основе АВС Классификации систем калькулированияРегулирование порядка исчисления себестоимостиСвязь учета по ЦО с системой нормативного учета затратАбсорбшен-костингАвтоматизация внутренних информационных потоков Процедуры формирования бюджетов Документооборот и автоматизированная обработка информационных потоков управленческого учетаРешение по производственному аутсорсингу: "покупать или производить"Децентрализация управления и выделение центров ответственностиЗатраты для целей калькулирования и бюджетирования Методы распределения косвенных затратБюджетное управление и бюджетированиеПозаказное калькулирование Процедура совершенствования документооборотаПодходы к классификации затрат Системы учета затрат и калькулирования себестоимости по отклонениямПять шагов к успехуОписание предприятияМетодики распределения себестоимости услуг вспомогательных производствМетоды распределения затрат на переменные и постоянныеСравнительная характеристика финансового и управленческого учетаНаправления классификации систем калькулированияКалькулирование по стадиям жизненного циклаУчетные точкиОбщая концепция и принципы бюджетированияЭлементы системы калькулированияВиды менеджмента. Менеджмент и учет по сферам деятельности Производственный учетРазвитие организационных структур управленияОценка деятельности центров ответственностиМодификации позаказного и попередельного методовГрафический метод расчета точки безубыточности.Направления распределения и перераспределения затратОрганизация нормативного учета (стандарт-костинга) на предприятииКлассификации затрат по целевому подходуТипичные проблемы организации документооборота и пути их решенияСпецифика инструментария стратегического управленческого учетаУровни управления в организацииЦели и задачи бюджетированияОрганизационная структура управленияВыбор производственной программыЗатраты для целей контроля и управления подразделениями организацииКлючевые элементы систем калькулирования по отклонениям Зачем специалисту по управленческому учету изучать менеджмент Релевантность информации для обоснования решений Себестоимость и системы ее калькулирования Временны́е периоды в системе бюджетированияКак второе направление распределения затрат влияет на прибыльСтратегический управленческий учетПричины распространенияОбоснование решений по ценообразованию ниже себестоимостиКлассификация управленческих решений в учетеПоложения, должностные инструкции и стандартыКачество бюджетирования Новейшие системы калькулирования себестоимости (ABC-костинг, калькулирование по стадиям жизненного цикла, тагет-костинг, кайдзен-костинг)Модульная структура управленческого учетаМониторинг исполнения бюджетовАВС-костингРаспределение функций Управленческие решения, бюджетирование и анализ Основы организации управленческого учета Классификации систем калькулирования себестоимостиКалькулирование себестоимости в управленииМаржинальный подходОперации по выделению ЦО и определению их видаОсновы процесса распределения косвенных затрат Методы распределения затрат на переменные и постоянныеИнформационное поле предприятияТагет-костинг и кайдзен-костингФункции и процессы менеджментаПроцедура анализа поведения затратМетодика распределения косвенных расходов с использованием единой базы распределения (традиционная)Как связаны учет и организационная структура управления предприятием Системы позаказного и попередельного калькулированияРаспределение и перераспределение затрат в ходе выполнения сквозного бизнес-процесса Взаимосвязь анализа и бюджетированияПопередельное калькулирование себестоимостиПодходы к анализу поведения затратТематический анализ и оптимизация документооборота Затраты в управленческом учетеПроцедуры обоснования цен и их корректировок в краткосрочном периодеЦели и критерии распределения косвенных затратРазвитие управленческого учетаСущественные характеристики управленческого учета Разные затраты – для разных целейАльбомы документов Учетные подсистемы в информационном поле предприятияВнутренняя структура или специализированная организацияУправленческие решения Распределение и перераспределение затрат Учет и управленческие решенияПроцедура организации учета по центрам ответственностиЗатраты для принятия ситуационных оперативных, тактических и стратегических управленческих решений Учетные подсистемы, их цели и пользователи информацииОсновные отличияМеждународный опыт регламентации управленческого учета Организация учета по центрам ответственностиВэрибл-костинг КалькулированиеОрганизация документооборотаСравнение влияния законодательства на ценообразование в России и США Организация бюджетирования Организация внутренних информационных потоковТретье и четвертое направление распределения расходов Менеджмент и учет Бюджетирование и анализ Традиционные и новейшие системы калькулирования Системы калькулирования полной и сокращенной себестоимости на основе переменных затратСущественные характеристики учета по центрам ответственностиВнутрифирменные оборотыИнформационные потоки Менеджмент: влияние на управленческий учет Сущность и структура управленческого учета Организация управленческого учетаВзаимосвязи и отношения в менеджменте Распределение затрат по местам возникновения, объектам калькулирования и центрам ответственности Классификация затратСтратегическое управление затратамиУчетные политики Стратегический менеджмент и учетНаучные школы менеджмента и управленческий учет Информационная подготовка краткосрочных управленческих решенийРешения об объеме производства на основе CVP-анализаПредприятие как совокупность бизнес-процессов Предприятие и его информационное поле Существенные характеристики менеджментаУправление клиентской базой на основе рентабельности покупателейПодходы к пониманию управленческого учета Цели и концепции бюджетированияОбоснование решений по управлению ценообразованием в долгосрочном периодеПредплановый анализ и операционные риски Системы фактического и нормального калькулирования себестоимости Виды бюджетов Понятие затрат в управленческом учетеФормирование внутренней организационной структуры

 

Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ