ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

Краткий курс лекций по дисциплине «Управленческий учет» СОДЕРЖАНИЕ Основы организации управленческого учетаОперации по выделению ЦО и определению их видаВариативность концепции бюджетирования Организация учета по центрам ответственности Понятие затрат в управленческом учетеМониторинг исполнения бюджетовПодходы к анализу поведения затратАбсорбшен-костинг Организация внутренних информационных потоков Менеджмент и учет Документооборот и автоматизированная обработка информационных потоков управленческого учетаКалькулирование себестоимости в управлении Новейшие системы калькулирования себестоимости (ABC-костинг, калькулирование по стадиям жизненного цикла, тагет-костинг, кайдзен-костинг)Третье и четвертое направление распределения расходовПоложения, должностные инструкции и стандарты Распределение затрат по местам возникновения, объектам калькулирования и центрам ответственностиПодходы к классификации затратРегулирование порядка исчисления себестоимостиКлючевые элементы систем калькулирования по отклонениямОсновные отличияГрафический метод расчета точки безубыточности. Системы позаказного и попередельного калькулированияОбоснование решений по ценообразованию ниже себестоимостиДецентрализация управления и выделение центров ответственностиОбщая концепция и принципы бюджетированияСтратегическое управление затратамиИнформационные потокиКак связаны учет и организационная структура управления предприятием Организация управленческого учета Методы распределения затрат на переменные и постоянные Классификация затратКачество бюджетированияРешение по производственному аутсорсингу: "покупать или производить"Элементы системы калькулирования Взаимосвязь анализа и бюджетированияИнформационное поле предприятия Стратегический менеджмент и учетОписание предприятияОбоснование решений по управлению ценообразованием в долгосрочном периоде Системы учета затрат и калькулирования себестоимости по отклонениям Управленческие решения, бюджетирование и анализТагет-костинг и кайдзен-костингВнутренняя структура или специализированная организацияУправленческие решенияТематический анализ и оптимизация документооборота Затраты в управленческом учетеКак второе направление распределения затрат влияет на прибыльНаучные школы менеджмента и управленческий учет Процедуры формирования бюджетовПроцедура организации учета по центрам ответственности Методы распределения косвенных затрат Виды бюджетовСущественные характеристики учета по центрам ответственностиРазвитие управленческого учетаАнализ гибких бюджетов Существенные характеристики менеджментаКлассификация управленческих решений в учете Информационная подготовка краткосрочных управленческих решений Организация бюджетированияРешения об объеме производства на основе CVP-анализаСущественные характеристики управленческого учета Классификации систем калькулирования Зачем специалисту по управленческому учету изучать менеджмент Временны́е периоды в системе бюджетированияКалькулирование по стадиям жизненного циклаАвтоматизация внутренних информационных потоковЦели и критерии распределения косвенных затратМеждународный опыт регламентации управленческого учетаПредплановый анализ и операционные рискиПредприятие как совокупность бизнес-процессовТипичные проблемы организации документооборота и пути их решения Классификации систем калькулирования себестоимостиОрганизационная структура управленияЗатраты для принятия ситуационных оперативных, тактических и стратегических управленческих решений Учетные подсистемы, их цели и пользователи информации Бюджетирование и анализ КалькулированиеПять шагов к успехуСравнительная характеристика финансового и управленческого учетаСравнение влияния законодательства на ценообразование в России и СШАЗатраты для целей контроля и управления подразделениями организацииУчетные точки Себестоимость и системы ее калькулирования Распределение и перераспределение затратОрганизация нормативного учета (стандарт-костинга) на предприятииПодходы к пониманию управленческого учетаПричины распространения Учетные подсистемы в информационном поле предприятияЦели и задачи бюджетирования Сущность и структура управленческого учетаСвязь учета по ЦО с системой нормативного учета затратУчетные политикиНаправления классификации систем калькулирования Системы калькулирования полной и сокращенной себестоимости на основе переменных затратМетодика распределения косвенных расходов на основе АВСПроцедуры обоснования цен и их корректировок в краткосрочном периодеКлассификации затрат по целевому подходуОсновы процесса распределения косвенных затрат Учет и управленческие решения Производственный учетВнутрифирменные оборотыУровни управления в организацииМетоды распределения затрат на переменные и постоянныеАВС-костинг Релевантность информации для обоснования решенийЗатраты для целей калькулирования и бюджетирования Предприятие и его информационное полеБюджетное управление и бюджетированиеПроцедура анализа поведения затратУправление клиентской базой на основе рентабельности покупателейВиды менеджмента. Менеджмент и учет по сферам деятельности Менеджмент: влияние на управленческий учет Традиционные и новейшие системы калькулированияМетодики распределения себестоимости услуг вспомогательных производств Системы фактического и нормального калькулирования себестоимостиПопередельное калькулирование себестоимостиРаспределение функцийМодификации позаказного и попередельного методовОценка деятельности центров ответственностиКалькулирование в системе управления "точно в срок"Позаказное калькулированиеСтратегический управленческий учет Процедура совершенствования документооборотаВыбор производственной программыНаправления распределения и перераспределения затратФункции и процессы менеджментаРазвитие организационных структур управленияВзаимосвязи и отношения в менеджментеОрганизация документооборотаСпецифика инструментария стратегического управленческого учета Цели и концепции бюджетированияМетодика распределения косвенных расходов с использованием единой базы распределения (традиционная)Распределение и перераспределение затрат в ходе выполнения сквозного бизнес-процессаМодульная структура управленческого учетаМаржинальный подход Формирование организационных структур и регламентовАльбомы документов Разные затраты – для разных целейФормирование внутренней организационной структурыВэрибл-костинг

 

Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ