Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Управленческий учет

Краткий курс лекций по дисциплине
«Управленческий учет»




СОДЕРЖАНИЕ


Основы организации управленческого учетаОперации по выделению ЦО и определению их видаВариативность концепции бюджетирования Организация учета по центрам ответственности Понятие затрат в управленческом учетеМониторинг исполнения бюджетовПодходы к анализу поведения затратАбсорбшен-костинг Организация внутренних информационных потоков Менеджмент и учет Документооборот и автоматизированная обработка информационных потоков управленческого учетаКалькулирование себестоимости в управлении Новейшие системы калькулирования себестоимости (ABC-костинг, калькулирование по стадиям жизненного цикла, тагет-костинг, кайдзен-костинг)Третье и четвертое направление распределения расходовПоложения, должностные инструкции и стандарты Распределение затрат по местам возникновения, объектам калькулирования и центрам ответственностиПодходы к классификации затратРегулирование порядка исчисления себестоимостиКлючевые элементы систем калькулирования по отклонениямОсновные отличияГрафический метод расчета точки безубыточности. Системы позаказного и попередельного калькулированияОбоснование решений по ценообразованию ниже себестоимостиДецентрализация управления и выделение центров ответственностиОбщая концепция и принципы бюджетированияСтратегическое управление затратамиИнформационные потокиКак связаны учет и организационная структура управления предприятием Организация управленческого учета Методы распределения затрат на переменные и постоянные Классификация затратКачество бюджетированияРешение по производственному аутсорсингу: "покупать или производить"Элементы системы калькулирования Взаимосвязь анализа и бюджетированияИнформационное поле предприятия Стратегический менеджмент и учетОписание предприятияОбоснование решений по управлению ценообразованием в долгосрочном периоде Системы учета затрат и калькулирования себестоимости по отклонениям Управленческие решения, бюджетирование и анализТагет-костинг и кайдзен-костингВнутренняя структура или специализированная организацияУправленческие решенияТематический анализ и оптимизация документооборота Затраты в управленческом учетеКак второе направление распределения затрат влияет на прибыльНаучные школы менеджмента и управленческий учет Процедуры формирования бюджетовПроцедура организации учета по центрам ответственности Методы распределения косвенных затрат Виды бюджетовСущественные характеристики учета по центрам ответственностиРазвитие управленческого учетаАнализ гибких бюджетов Существенные характеристики менеджментаКлассификация управленческих решений в учете Информационная подготовка краткосрочных управленческих решений Организация бюджетированияРешения об объеме производства на основе CVP-анализаСущественные характеристики управленческого учета Классификации систем калькулирования Зачем специалисту по управленческому учету изучать менеджмент Временны́е периоды в системе бюджетированияКалькулирование по стадиям жизненного циклаАвтоматизация внутренних информационных потоковЦели и критерии распределения косвенных затратМеждународный опыт регламентации управленческого учетаПредплановый анализ и операционные рискиПредприятие как совокупность бизнес-процессовТипичные проблемы организации документооборота и пути их решения Классификации систем калькулирования себестоимостиОрганизационная структура управленияЗатраты для принятия ситуационных оперативных, тактических и стратегических управленческих решений Учетные подсистемы, их цели и пользователи информации Бюджетирование и анализ КалькулированиеПять шагов к успехуСравнительная характеристика финансового и управленческого учетаСравнение влияния законодательства на ценообразование в России и СШАЗатраты для целей контроля и управления подразделениями организацииУчетные точки Себестоимость и системы ее калькулирования Распределение и перераспределение затратОрганизация нормативного учета (стандарт-костинга) на предприятииПодходы к пониманию управленческого учетаПричины распространения Учетные подсистемы в информационном поле предприятияЦели и задачи бюджетирования Сущность и структура управленческого учетаСвязь учета по ЦО с системой нормативного учета затратУчетные политикиНаправления классификации систем калькулирования Системы калькулирования полной и сокращенной себестоимости на основе переменных затратМетодика распределения косвенных расходов на основе АВСПроцедуры обоснования цен и их корректировок в краткосрочном периодеКлассификации затрат по целевому подходуОсновы процесса распределения косвенных затрат Учет и управленческие решения Производственный учетВнутрифирменные оборотыУровни управления в организацииМетоды распределения затрат на переменные и постоянныеАВС-костинг Релевантность информации для обоснования решенийЗатраты для целей калькулирования и бюджетирования Предприятие и его информационное полеБюджетное управление и бюджетированиеПроцедура анализа поведения затратУправление клиентской базой на основе рентабельности покупателейВиды менеджмента. Менеджмент и учет по сферам деятельности Менеджмент: влияние на управленческий учет Традиционные и новейшие системы калькулированияМетодики распределения себестоимости услуг вспомогательных производств Системы фактического и нормального калькулирования себестоимостиПопередельное калькулирование себестоимостиРаспределение функцийМодификации позаказного и попередельного методовОценка деятельности центров ответственностиКалькулирование в системе управления "точно в срок"Позаказное калькулированиеСтратегический управленческий учет Процедура совершенствования документооборотаВыбор производственной программыНаправления распределения и перераспределения затратФункции и процессы менеджментаРазвитие организационных структур управленияВзаимосвязи и отношения в менеджментеОрганизация документооборотаСпецифика инструментария стратегического управленческого учета Цели и концепции бюджетированияМетодика распределения косвенных расходов с использованием единой базы распределения (традиционная)Распределение и перераспределение затрат в ходе выполнения сквозного бизнес-процессаМодульная структура управленческого учетаМаржинальный подход Формирование организационных структур и регламентовАльбомы документов Разные затраты – для разных целейФормирование внутренней организационной структурыВэрибл-костинг
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Строительство
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика