Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Управленческий учет

Модульная структура управленческого учета

Принципы, цели и функции управленческого учета формируют его концепцию, а концепция определяет структуру. Исходя из определений управленческого учета, его структуру можно представить в виде взаимосвязанного сочетания модулей (рис. 2.5). Основными модулями являются бюджетирование и мониторинг исполнения бюджетов, калькулирование себестоимости продукции и процессов, подготовка информации для принятия проблемных управленческих решений и т.д. Каждый из модулей в свою очередь можно подразделить на составляющие элементы. Например, модуль "калькулирование себестоимости продукции и процессов" можно представить в виде классификационного дерева систем калькулирования.

Модульная структура управленческого учета

Рис. 2.5. Модульная структура управленческого учета

Модуль "бюджетирование" включает процедуры:

  • • формирование и корректировку бюджетов;
  • • составление внутренней отчетности по исполнению бюджетных заданий;
  • • проведение план-фактного анализа.

Формирование генерального бюджета организации предполагает взаимосвязанный набор операций по составлению и согласованию отдельных операционных и финансовых бюджетов. Данная процедура насыщена как техническими, так и поведенческими аспектами. Бюджетирование – это рутинный процесс, он включает регулярно повторяющиеся операции. Поэтому важно определить период времени, на который составляются бюджеты, периодичность корректировки бюджетных показателей и бюджетный. Бюджетный контроль включает как составление текущей отчетности, так и аналитические процедуры по сравнению фактических и плановых показателей. Анализ гибких бюджетов с выявлением и исследованием отклонений – это пример взаимосвязи отдельных модулей управленческого учета; он является один из мощных инструментов мониторинга исполнения бюджетов и таких систем калькулирования как стандарт-костс и нормативный учет затрат.

Модуль "калькулирование":

  • • реализует принцип "разные затраты – для разных целей";
  • • имеет разную временную направленность;
  • • процедура включает расчет не только себестоимости, но и прибыли;
  • • рассчитывается себестоимость не только продукции, но также процессов и их составных частей – операций.

Калькулирование является важнейшей составной частью управленческого учета. Оно составляет значительную часть

области совпадения финансового и управленческого учета при единстве учетной политики. В данном модуле ключевая роль отводится выделению групп затрат, объектов калькулирования, способов оценки и взаимосвязи отдельных элементов систем калькулирования. Это сложный участок бухгалтерского дела, на который привлекаются специалисты высокой квалификации, обладающие не только умениями и навыками выполнения учетных процедур, но и пониманием протекающих в системах калькулирования процессов и установленных взаимосвязей.

В модуле "специальные управленческие решения" обосновываются:

  • • стратегические управленческие решения;
  • • ситуационные оперативные решения.

Данный модуль включает счетоведческие и аналитические процедуры, связанные с дискретными управленческими задачами. Существуют типичные группы решений, для них разработаны специальные приемы формирования информации. Это могут быть стратегические управленческие решения или оперативные решения, как правило, вызванные нестандартными ситуациями.

Пример 2.5

Предприятие имеет свободные мощности, т.е. оборудование в цехах частично простаивает. Клиент предлагает заключить разовый контракт на производство и продажу продукции по ценам, не превышающим себестоимость. Это задача данного модуля. Как специалисты осуществляют расчеты для аналогичных ситуаций, объясняется в гл. 7.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы