Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Банковское дело arrow Организация деятельности коммерческих банков

Организационное обеспечение бюджетного процесса

Важным моментом при внедрении бюджетирования в банке является организационное обеспечение бюджетного планирования: определение состава участников бюджетного процесса, определение и разграничение полномочий и ответственности отдельных структурных подразделений (табл. 7.3), назначение ответственных.

Таблица 7.3. Участники процесса бюджетирования и их основные функции

Участники процесса

Основные функции

Совет банка

Общее видение развития банка, стратегические ориентиры деятельности банка, планируемая норма прибыли на вложенный капитал

Председатель правления (президент) банка

• Утверждение годового (квартального) финансового плана банка и бюджетов ЦФО, а также корректировок к ним.

• Утверждение приоритетных направлений развития, планов позиционирования банка на рынке, прогноза движения капитала, а также внутренних нормативов, в том числе по неоперационным затратам, прогноз макроэкономических показателей.

• Решение спорных ситуаций.

• Утверждение отчета об исполнении финансового плана.

• Утверждение внутрибанковских нормативных документов, регламентирующих процесс бюджетирования в банке

Бюджетный комитет

• Одобрение приоритетных направлений развития, плана позиционирования банка на рынке, разработка прогноза движения капитала.

• Рассмотрение состава и ставок внутренних нормативов, в том числе по неоперационным затратам, и прогноза макроэкономических показателей.

• Принятие годового (квартального) финансового плана банка и бюджетов ЦФО

Подразделение стратегического развития

Стратегический план развития банка

Подразделения банка (ЦФО)

Разработка плановых бюджетов, квартальные корректировки, ежемесячные прогнозы, предоставление данных для формирования финансового плана банка и отчета об его исполнении

Структурное подразделение банка, обеспечивающее организацию процесса финансового планирования и бюджетирования

• Агрегирование данных ЦФО в финансовый план банка, увязка бюджетов подразделений (ЦФО) между собой, распределение аллокационных расходов на основании утвержденных баз распределения.

• Разработка предложений по корректировке финансового плана банка и бюджетов ЦФО.

• Организация исполнения бюджетов с учетом внесистемных корректировок.

• Контроль исполнения утвержденных бюджетов.

• Разработка проектов внутренних нормативов, в том числе по неоперационным затратам, прогноза макроэкономических показателей

Комитет по управлению активами и пассивами (или кредитный комитет)

Утверждение трансфертных ставок. Принятие решений по операциям внутри банка

Для того чтобы система планирования была эффективной, в банке необходимо наличие такого коллегиального распорядительного органа, как бюджетный комитет. При рассмотрении финансового плана банка и всех вопросов, связанных с планированием, важна именно коллегиальность. Членами указанного комитета должны быть руководители верхнего звена, начальник планово-экономического подразделения, руководители (или кураторы) всех бизнес-направлений банка.

Финансовое планирование в банке осуществляется под руководством лица, курирующего финансовую часть его деятельности. Для организации и методического обеспечения процесса финансового планирования, а также мониторинга реализации планов банка необходимо создать в его структуре постоянно действующее функциональное подразделение планирования и контроля, непосредственно подчиненное указанному лицу.

Данное подразделение желательно сделать основным разработчиком финансовых планов, центром, консолидирующим вокруг себя весь процесс подготовки и принятия решений по вопросам финансового планирования.

В филиалах банка под руководством их управляющих также должны функционировать планово-экономические подразделения, обеспечивающие вовлечение в процесс планирования как можно большего количества менеджеров и специалистов, а также формирующие планы филиала и контролирующие их исполнение.

Краткие выводы

1. Планирование представляет собой строго обязательное и притом центральное звено содержания управления банком.

2. Банку целесообразно иметь систему планов – от стратегического до однодневного. Стержневым должен быть годовой план.

3. Одним из важнейших объектов, подлежащих планированию, является капитал банка.

4. "Среднему" российскому банку будет очень сложно выполнить растущие нормативные требования к размеру капитала.

5. Банку нельзя без проработанной системы бюджетирования (финансового планирования).

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ РЕЗЮМЕ ПОХОЖИЕ СТАТЬИ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Строительство
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика