Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Инвестирование arrow Инновационный менеджмент

Инновационная политика как основа разработки программ и проектов нововведений

Инновационная политика – эго своеобразная программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач. Целью инновационной политики является обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности. При разработке инновационной политики широко используют экономико-математические модели.

Успешно реализуемая инновационная политика предприятия обеспечивает постоянную связь между всеми этапами осуществления инноваций и согласует действия служб, непосредственно участвующих в инновационном процессе (службы НИОКР, маркетинга, производственный отдел, финансовая служба).

Необходимыми условиями эффективного управления инновационной деятельностью являются:

  • – создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств, которые рассматривают как необходимый процесс. Стимулирование сотрудников инновационных подразделений должно учитывать экономические особенности инновационного процесса (большой риск, длительный период запаздывания результата по отношению к затратам, крупное вознаграждение в случае успеха). Стимулирование может включать в себя долю в будущих прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в результате успешной инновации. Неудачная инновация не должна повлечь за собой санкций по отношению к сотрудникам;
  • – определение приоритетных направлений инновационной деятельности в соответствии с установками стратегического плана, причем ведущая роль в организации инновации должна принадлежать высшему руководству;
  • – нацеливание всей инновационной деятельности на нужды рынка;
  • – реорганизация системы управления предприятием с учетом развития инновационных структур. При всем положительном значении диверсификации предприятию нецелесообразно слишком далеко выходить за рамки своей сферы деятельности, лучше ограничиваться той областью, в которой оно имеет экспертные знания. Если инновации слишком отличны от сферы деятельности предприятия, то следует создать дочерние инновационные структуры;
  • – повышение скорости реакции предприятия на требования рынка.

На рис. 5.1 представлена схема разработки инновационной политики на предприятии.

При планировании инновационной политики следует:

  • – оценить сложность нового продукта, обусловленную технологией, которая значительно влияет на технико-экономические показатели производства;
  • – вести учет финансовых потерь (прибыли и т.п.) в переходный производственный период и проведение поиска дополнительных источников финансирования;
  • – определить ожидаемые количественные потери при организации производства нового изделия в связи с недогрузкой производственных мощностей при отработке технологических процессов и неполного использования оборудования из-за недостаточной его надежности и т.д. с целью принятия мер для более эффективного их использования;
  • – учитывать изменения конструкторско-технологической документации в процессе перехода на производство нового ассортимента продукции, что в определенной степени влияет на сроки и затраты по подготовке производства;

Разработка инновационной политики на предприятии

Рис. 5.1. Разработка инновационной политики на предприятии

  • – оценивать динамику изменения удельного потребления материальных и трудовых ресурсов и, как следствие, себестоимости в период освоения выпуска новых видов продукции, что значительно усложняет планирование производства;
  • – учитывать время на адаптацию производства к новым технологическим процессам и освоение работниками новых функций и операций.

Механизм разработки инновационной политики включает в себя ряд последовательных этапов. Наиболее существенными из них являются:

исследование спроса на продукцию предприятия, определение емкости рынка и перспектив его развития;

  • – исследование рынков необходимых ресурсов;
  • – планирование и организация инновационной деятельности;
  • – кадровое обеспечение инновационной деятельности;
  • – комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и связанных с ними рисков.

Основная цель планирования инновационной политики объединение всех участников проекта для выполнения комплекса работ и достижения конечного результата.

Поскольку инновационная деятельность значительно отличается от рутинной (серийное производство), традиционные приемы планирования не могут обеспечить корректных показателей на плановый и фактический периоды. Поэтому при планировании инновационной политики используют как общие подходы к планированию, так и специфичные для инновационной деятельности принципы:

  • целеполагания: определение не только главной цели, но и подцелей; принятие решений с точки зрения их оптимального сочетания;
  • системности: отношение к инновационному процессу как к сложной динамической системе, включающей в себя взаимосвязанные элементы, что позволяет описывать инновационный процесс с помощью динамических экономикоматематических моделей;
  • неопределенности: учет систематических и случайных факторов, воздействующих на процесс. Игнорирование случайных факторов снижает достоверность анализа;
  • адаптивности: возможность предприятия воспринять то или иное нововведение;
  • прочности: учет не только повышенных норм потребления различных ресурсов в процессе инновационной деятельности, но и создание страхового запаса участвующих в процессе ресурсов па случай возникновения непредвиденной ситуации.

В процессе планирования и организации инновационной деятельности проводят оценку жизнеспособности проекта, которая включает такие виды анализа, как технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический. Для каждого вида анализа разрабатывают отдельную методику и определяют объем необходимой информации.

Практика инновационного менеджмента свидетельствует, что эффективное планирование инновационной политики возможно при соблюдении следующих условий:

  • – товар должен быть дифференцирован, т.е. быть уникальным в своем роде, приносящим потребителю дополнительные преимущества;
  • – сильная маркетинговая ориентация – направленность нововведений на рынок и клиентов;
  • – глобальная концентрация товара – замысел и разработка нового товара с самого начала должны предполагать ориентацию выхода на мировой рынок;
  • – интенсивный первичный анализ – еще до начала разработки должно быть проведено тщательное и углубленное технико-экономическое обоснование и соответственно под это выделены финансовые и кадровые ресурсы;
  • – точная формулировка концепции – перечень конкретных задач, выбор целевого рынка;
  • – структурированный план освоения – переход от стратегического маркетинга к плану операционного маркетинга (цены, план сбыта);
  • – межфункциональная координация – совмещение действий всех служб промышленного предприятия для достижения поставленной цели;
  • – поддержка руководства – вместо прямого вмешательства нужна специальная структура поддержки инновационной политики, ресурсы и правильное ви́дение процесса;
  • – использование синергии (эффекта коммуникации), выражающейся в получении дополнительного эффекта от процесса в целом по сравнению с суммой эффектов его отдельных элементов;
  • – привлекательность рынков – этот фактор способствует успеху, но не может компенсировать слабые стороны процесса;
  • – предварительный отбор – успех и провал можно предвидеть, ибо процедуры предварительной оценки позволяют избежать последствий некорректных решений;
  • – контроль за ходом разработки;
  • – доступ к ресурсам – для успеха проекта необходимо располагать кадровыми и финансовыми ресурсами, которые нужно рассматривать как инвестиции, а не издержки;
  • – роль фактора времени – источник конкурентного преимущества – быстрый приход на рынок, но не в ущерб качеству;
  • – многоступенчатость процедуры – разработка должна вестись по календарному графику.
 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы