Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Инвестирование arrow Инновационный менеджмент

Методическая база разработки и реализации инновационных проектов и программ

При формировании и реализации программ управления инновационной деятельностью часто используется Методика разработки инновационных стратегий и выполнения инновационных проектов (New product development, NPD).

По сути NPD – это программа подготовки полномасштабных проектов производства продукции, ранее не предлагавшейся на рынке. Программа включает такие работы, как: выработка концепции, ее испытание и одобрение, научные исследования и опытные разработки, испытания опытного образца, экономические и рыночные исследования, а также принятие решений относительно размещения производства, ценообразования, упаковки, распределения и рекламы.

Общий перечень и основное содержание технологических подходов, используемых при формировании и реализации программ управления инновационной деятельностью, представлены в табл. 5.2.

Таблица 5.2

Технологические подходы, используемые при формировании и реализации программ управления инновационной деятельностью

Название технологии

Характеристика

Стандарты ISO

Семейство международных стандартов, регламентирующих в том числе построение систем менеджмента качества, информационных систем, систем охраны окружающей среды и т.д.

Модель UNIDO

Методика анализа инвестиционных проектов и построения их технико-экономических обоснований

Методика разработки инновационных стратегий и выполнения инновационных проектов NPD (New produci development)

Подготовка полномасштабных проектов производства продукции, ранее не предлагавшейся на рынке, включающих такие работы, как: выработка концепции, ее испытания и одобрение, научные исследования и опытные разработки, испытания опытного образца, экономические и рыночные исследования, а также принятие решений относительно размещения производства, ценообразования, упаковки, распределения и рекламы

Методология стратегического управления инновационными проектами Росвелла (Rothwell Roy)

Р. Росвелл выделил пять типов инновационных моделей: модель "технологического толчка" (G1), линейная модель "рыночного притяжения" (G2), совмещённую модель (G3), интегрированную модель (G4), модель стратегических сетей и стратегической интеграции со стейкхолдерами (G5)

Руководство Фраскати (Frascati Manual), посвященное НИОКР(R&D)

Посвящено измерению человеческих и финансовых ресурсов, вовлеченных в исследовательскую и экспериментальную разработку, часто называемых входными данными R&D

Руководство Осло (Oslo Manual), посвященное инновационному процессу

Включает концепции, определения и методологии, позволяющие разрабатывать сравнительные показатели инновационного процесса, понятие структуры и характеристик инновационного процесса, базовые определения инновации и инновационных активностей, классификацию и методики измерения характеристик инновационного процесса

Руководство Канберра (Canbetra Manual), посвященное управлению человеческими ресурсами

Предназначено для помощи в измерениях и анализе интернациональных сравнительных показателей человеческих ресурсов, вовлеченных в научнотехнологическую деятельность. Освещаются методики измерения и структуризации резервов и потоков человеческих ресурсов в области научно- технических изысканий

Руководство по технологическому балансу платежей (ТВР Manual)

Посвящено проблемам измерения и интерпретации данных технологического баланса платежей по инновационным проектам

Цепеобразная модель инновационного процесса Кляйна (Kline's Chain-Linked Modet)

Модель нелинейного инновационного процесса, включающая базу знаний в виде самостоятельного единого элемента, содержащего, помимо таксономии знаний, и онтологию предметной области, наполняемую данными стратегического и производственного уровня модели, с акцентом на социотехническую природу производства и технологий, рассматривающую их как сложную систему. Модель подразумевает множество возможных "маршрутов" инновационного процесса с возникновением многочисленных обратных связей

Модель стадий и шлюзов Stage & Gate (Cooper G. Robert)

Последовательная модель управления инновационным процессом, состоящая из стадий и шлюзов принятия решений, используется для повышения эффективности процесса развития продукта. Процесс разработки нового продукта разбивается на предустановленную последовательность этапов, каждый из которых состоит из предписанных межфункциональных и параллельных рабочих процессов. Вход на очередной этап осуществляется через "точку принятия решений" (Gate). Эти точки контролируют весь процесс, служат точками контроля качества и точками принятия решения о целесообразности продолжения проекта

Концепция ориентации на заинтересованные стороны бизнеса – стейкхолдеров (stakeholders)

Основополагающий принцип стратегии – необходимость достижения компромисса интересов всех вовлеченных и заинтересованных в бизнесе сторон – стейкхолдеров: собственников, представителей власти, регуляторов международных торговых отношений, конкурентов, потребителей, технологов, экологов, поставщиков, инвесторов, кредиторов, налоговых организаций, персонала и социальных и общественных групп

Методология управления качеством SIX S1GMA

Ориентирована на контроль процессов в пределах стандартных отклонений и определение факторов качества. Базируется на хорошо изученных и апробированных статистических методах контроля качества ключевых процессов, включающих шесть уровней, в каждом из которых фиксируется доля дефектов

Свод знаний по управлению проектами – РМВоК (Project Management Body of Knowledge)

11редставляет собой свод профессиональных знаний, определяющих интеграцию между процессами, взаимодействие между ними, а также цели, которым они служат. Раскрывает методики ведения аналитических работ с использованием прототипирования, итеративности и систем искусственного интеллекта

Универсальный цикл управления Деминга – PDCA (Plan, Do, Check, Aetion)

Циклически повторяющийся процесс принятия решений, являющийся ядром процесса непрерывного улучшения качества

Классификация основных и вспомогательных бизнес-процессов компании – APQCPCF (American Productivity & Quality Center Pmcess Classifica- tion Framework)

Предлагается кросс-отраслевая спецификация бизнес-процессов предприятия и ключевых показателей эффективности этих процессов, сформированных в результате информационного обмена крупнейших и успешнейших организаций мира. Классификация признается в качестве своеобразного эталона (стандарта) описания бизнес- процессов, поскольку включает в себя лучший мировой опыт бизнес-инжиниринга

Модель описания производственных ресурсов О́М

Выделяет пять категорий производственных ресурсов, используемых бизнес-функциями и технологическими операциями: технология (Method), персонаж (Мап), оборудование (Machinery), материалы (Material), производственная среда

Метол измерения стоимости и производительности, основанный на действиях и объектах издержек – АВС, АВВ (Active- Based Costing, Budgeting)

Предлагается методология функционально- стоимостного анализа – анализа затрат, связанных с функциями/операциями. С помощью идентификации всех составных элементов производственного процесса и учета (расчета) генерируемых этими элементами затрат достигается высокая точность оценки себестоимости производимой продукции, обоснование зачисления постоянных затрат на себестоимость конкретного продукта или услуги. Использование данного подхода позволяет осуществлять высокоточное имитационное моделирование, анализировать стоимость технологических изменений или организационных инноваций

Система сбалансированных показателей , метод и ка стратегического управления по ключевым показателям бизнеса – BSC (Balanced Scorecard), KPI (Кеу Perjormance Indicators)

Построена в соответствии с подходом управления по целям (Management by Objectives), подразумевает построение иерархии целей организации в четырех направлениях: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и рост. Каждой цели соответствуют ключевые показатели, что вкупе с иерархичной структурой показателей и учетом их взаимного влияния позволяет обеспечить согласованность управления организацией на стратегическом, тактическом и операционном уровнях. Ключевой особенностью является сбалансированность подхода, которая достигается комплексным охватом и учетом взаимного влияния четырех наиболее важных перспектив

Методика анализа экономической эффективности, методика освоенного объема (Eamed Value)

Состоит из нескольких методов, объединенных под общим названием и используемых для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Основана на использовании числовых показателей, рассчитываемых по ходу проекта. Постоянное отслеживание освоенного объема и других показателей позволяет менеджеру проекта прогнозировать как успешность его завершения, так и риски выхода из намеченных сроков, бюджета и др. Основными показателями являются: EV – освоенный объем, АС (ACWP) – фактическая стоимость, а также фактическая стоимость выполненных работ, PV – плановый объем, CV – отклонение по стоимости, 5V – отклонение по срокам и др.

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Технология творчества, основанная на идее о том, что "изобретательское творчество связано с изменением техники, развивающейся по определенным законам" и что "создание новых средств труда должно, независимо от субъективного к этому отношения, подчиняться объективным закономерностям"

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы