Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Инвестирование arrow Инновационный менеджмент

Разработка и реализация инновационных проектов

В соответствии с рекомендациями Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) – United Nadons Industrial Development Organization (UNIDO), созданной в 1966 г. для поощрения промышленного разви-

тия и ускорения индустриализации развивающихся стран, а также для координации деятельности ООН в области промышленного развития, ТЭО на создание продукции содержит 10 типовых разделов, охватывающих все стадии жизненного цикла инновации и отражающих целесообразность и эффективность инвестирования средств в инновационную деятельности предприятия.

  • 1. Общие сведения:
    • – месторасположение объекта инвестиций, его производственная схема, банковские реквизиты, отраслевая принадлежность, организационно-правовая форма и форма собственности, должность, фамилия, отчество руководителя и исполнителей;
    • – общие и конкретные цели проекта;
    • – технико-экономический уровень продукции, намечаемой к производству, ее использование и конкурентоспособность, возможность сбыта.
  • 2. Резюме:
    • – обоснование экономических преимуществ объекта инвестиций по сравнению с достигнутым уровнем на аналогичных конкурентных объектах;
    • – потребность в финансах для реализации проекта;
    • – финансовые результаты, которые ожидается получить в будущем от реализации проекта (объем реализации услуг, затраты на производство и реализацию, валовая и чистая прибыль, рентабельность, срок окупаемости инвестиций и др.).
  • 3. Описание отрасли:
    • – анализ текущего состояния и перспектив развития (в динамике) производства данного вида продукции в отрасли;
    • – определение доли проекта в объемах отрасли по производству данного вида продукции, прогнозы развития, оценка сезонности;
    • – оценка географического положения рынка, характеристика потенциальных клиентов, их возможностей (запросов), общий объем реализации продукции по отрасли и тенденции его изменения.
  • 4. Сущность проекта:
    • – описание продукции, подлежащей реализации после осуществления проекта: целевое и функциональное назначение, особенности, стоимость, технологичность, универсальность, соответствие стандартам и др.;
    • – указание стадии развития проекта (идея, эскизный проект, рабочий проект);
    • – конкурентоспособность на рынке, цены, маркетинг, создание сети сбыта, сведения о патентах, товарном знаке;
    • – основные отличия предлагаемой к выпуску продукции от аналогичной;
    • – аргументы, обосновывающие успех реализации проекта.
  • 5. Оценка рынков сбыта и конкурентов:
    • – характеристика основных потребителей продукции, производителей, единичных самостоятельных потребителей, их географическое размещение, требования к объему, качеству и ценам, перспективы развития;
    • – характеристика рынков сбыта (размеры, уровень и тенденции развития, ожидаемый рост, специфические особенности);
    • – выход на внешние рынки, планы относительно рынков ближнего зарубежья, экспортный потенциал;
    • – стратегия сбыта, продвижение продукции на рынок (расчет и обоснование цены, ценовая политика, реклама, стимулирование сбыта, сервисное обслуживание);
    • – оценка конкурентов (их перечень, слабые и сильные стороны, возможности (тактика, реклама, имидж), потенциальные доли рынка каждого из них, финансовое положение, уровень, технологии и т.д.).
  • 6. План маркетинга:
    • – мероприятия по максимальному приспособлению всей деятельности по разработке и реализации проекта к требованиям конкретных потребителей;
    • – многовариантность, основанная на понимании возможности просчетов и ошибок в процессе анализа и прогнозирования осуществления проекта;
    • – маркетинговая среда реализации проекта, маркетинговых посредников;
    • – реклама, ее организация, примерный объем затрат;
    • – оценка конкретных потребителей, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания.
  • 7. План производства продукции:
    • – основные требования к организации производственного процесса;
    • – технология и затраты на ее осуществление;
    • – производственная база, состав необходимого оборудования, его поставщики, условия поставки, субподрядчики;
    • – материальные ресурсы, их поставщики, прогноз потребления и затрат на приобретение;
    • – рабочая сила, не связанная с управлением, потребность в ней, формы привлечения и стимулирование к труду, условия труда, оплата и стимулирование, обучение;
    • – себестоимость (текущие издержки) производимой продукции;
    • – экологическая безопасность проекта (мероприятия, затраты, эффективность).
  • 8. Организационный план:
    • – формы собственности, сведения о партнерах, владельцах предприятия;
    • – организационная структура управления проектом (схема, состав подразделений и их функции, координация и взаимосвязь, распределение обязанностей);
    • – сведения об управленческом персонале (возраст, образование, владение акциями, права и обязанности);
    • – принципы отбора руководителей, специалистов и исполнителей, их отбор и аттестация, система материального и морального стимулирования труда управленческих работников.
  • 9. Оценка и предупреждение риска:
    • – слабых и сильных сторон проекта;
    • – рисков, их вероятности и возможного ущерба от них, мер по их предупреждению;
    • – экономическая безопасность проекта, описание программы страхования от рисков.
  • 10. Финансовый план:
    • – план доходов и расходов;
    • – план денежных поступлений и выплат;
    • – сводный баланс активов и пассивов;
    • – оценка эффективности инвестиционного проекта;
    • – выводы и предложения.

Основные этапы (стадии) реализации инновационного проекта, принятые в международной практике, приведены в табл. 5.3.

Таблица 53

Стадии реализации инновационного проекта

Стадия

Содержание стадии

1

Посевная (Seed)

Отработка идеи проекта

2

Стартап (Start-up)

Реализация комплекса мероприятий, начиная от разработки и принятия бизнес-плана и заканчивая созданием опытных образцов продукции

3

Рост (Growth)

Начало производства и реализации инновационной продукции на рынке

4

Расширение

(Expansioni)

Занятие рыночной ниши созданной инновационной продукцией (товаром, работой, услугой)

5

Выход (Exit)

Выход с результатами реализации инновационного проекта на фондовые рынки через первичное размещение компанией своих акций на бирже IPO (Initial Public Offering)

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы