Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Инвестирование arrow Инновационный менеджмент

Разработка и реализация инновационных мультипроектов

Разработка и реализация инновационных мультипроектов имеет ряд особенностей:

реализация мультипроектов является особой формой деятельности, для которой необходимы особые виды инфраструктурного и информационного обеспечения;

  • – реализация мультипроектов требует детальной методической и методологической проработки последовательности исполнения процессов и процедур, регламентов и правил в течение всего периода осуществления мульти- проекта;
  • – вопросы использования типовых подходов и методов управления проектами в рамках мультипроектов имеют существенно меньшую значимость, чем вопросы методическая координации проектов и согласованности действий их участников на всех уровнях исполнения;
  • – мультипроект, содержащий инновации, должен иметь состав признаков, на основании которых можно сформировать методы анализа инновационной составляющей.

В инновационном мультипроекте можно выделить несколько типовых процессов, которые происходят между его основными компонентами:

  • – процессы постановки задач;
  • – процессы декомпозиции задач с верхних уровней на нижние;
  • – процессы подготовки (разработки) решений для каждого из уровней задач;
  • – процессы и процедуры согласования решений;
  • – процедуры принятия решений;
  • – процессы реализации локальных задач;
  • – процессы координации отдельных проектов;
  • – процессы подготовки и представления отчетности;
  • – процессы и правила консолидации отчетности;
  • – анализ рисков;
  • – контроль исполнения, включая внешний "аудиторский" контроль;
  • – корректировка задач;
  • – метапроцессы, в том числе процессы перераспределения ресурсов между проектами в рамках мультипроекта.

Исследование процессов управления инвестиционными мультипроектами с позиций инвестирования, как правило, содержит семь ключевых направлений: агрегирование комплекса мультипроектных операций; исследование задач финансирования инвестиционных мультипроектов; распределение ресурсов по отдельным проектам; оптимизация графиков финансирования мультипроектов; минимизация сроков реализации мультипроектов; минимизация упущенной выгоды; рациональная координация инноваций в рамках мультипроектов.

Инновационные проекты в рамках мультипроекта, как правило, технологически между собой не связаны. Зависимость между ними проявляется через общие финансовые ресурсы. При этом каждый проект представляется в агрегированном виде и описывается показателями: требуемым объемом финансирования Si, объемом финансирования из собственных средств Ai, продолжительностью реализации Ti, ожидаемым доходом от проекта Fi и множеством финансируемых проектов Q.

Выбор портфеля проектов для мультипроекта при различных схемах финансирования и учета риска производится, как правило, с использованием либо метода ранца, либо метода динамического программирования.

В любом варианте целевой функцией является определение максимума ожидаемой коммерческой эффективности портфеля Э(Q):

Надежность любого инновационного проекта оценивается экспертами по нескольким значениям затрат с последующей аппроксимацией. Имея характеристики надежности проектов (или риски , можно оценить ожидаемый доход как произведение Тогда задача оптимизации рассматривается как поиск максимума суммарного ожидаемого дохода при заданном объеме финансирования S:

Сложность решения этой задачи связана с тем, что функции не являются вогнутыми, а следовательно, задача максимизации дохода портфеля инновационных проектов является многоэкстремальной. Поэтому эта задача достаточно эффективно решается также методом динамического программирования. При этом вместо двух вариантов (проект финансируется или не финансируется) рассматривается множество сценариев финансирования каждого проекта. Ожидаемый доход при этом равен

Среди различных схем финансирования большой интерес представляют инновационные методы финансирования мультипроектов. В развитии этих методов можно выделить несколько современных тенденций.

  • • Инновационные методы финансирования инвестиционных проектов предполагают качественное совершенствование и обновление организационной и информационно-технологической основы процесса в соответствии с требованиями к его результатам. При этом инновационными методами финансирования могут быть или совершенно новые, революционные технологии, или модификация уже известной идеи, или объединение уже существующих технологий или процессов для создания инструмента, приспособленного к каким-то конкретным ситуациям. В частности, в получившем развитие проектном финансировании используются финансовые нововведения, регулирующие риски проектов и распределяющие их между партнерами и проектами в мультипроектах.
  • • Инновационные процессы, реализуемые в рамках мультипроектов, ориентированы в целом на достижение их финансового благополучия, становятся приоритетной формой развития постиндустриального производства. Являясь сложными структурированными образованиями, мульти- проекты приобретают технологически-нововведенческое содержание в долгосрочном периоде за счет более быстрого распространения уникальных внутрифирменных компетенций (технологических, кадровых, имиджевых, брендовых, финансовых и пр.), в то же время в краткосрочном периоде задачей проектировщиков являются максимизация прибыли, диверсификация ассортимента, повышение конкурентоспособности и т.д.
  • • Основой инновационных инвестиционных мультипроектов является инновационный потенциал отдельных входящих в него проектов, способных мобилизовать на решение бизнес-проблем за счет модернизации, инновации и преодоления рутинного функционирования ресурсы, входящие в структуру каждого участника, и скорректировать их на величину вовлекаемых от участников экзогенных факторов на каждом этапе реализации проекта. Ресурсы и факторы экономической деятельности предприятий-партнеров образуют инновационный потенциал, который требует изучения, анализа и принятия управленческих решений по их эффективному использованию.
  • • Для обеспечения эффективности инвестируемых инновационных мультипроектов необходимо принятие правильных управленческих решений, определяющую роль в этом выполняет бизнес-планирование. Целью его является выявление возможностей предприятия, опирающихся как на известные и реализуемые стандарты, так и на особые конкурентные преимущества предприятия, а также определение тех областей деятельности, в которых фирма не имеет достаточной компетенции. Совокупный потенциал участников мультипроекта, отражаемый в соответствующих разделах бизнес-плана, должен включать в себя практически все сферы деятельности: менеджмент, производство, научные исследования, финансы, маркетинг и др.
  • • Отправной точкой оценки мультипроекта являются установление целей и определение объекта инноваций. Затем определяют границы объекта анализа, делят внешнюю среду на среды прямого и косвенного воздействия (что способствует идентификации и декомпозиции риска, связанного с инвестиционным мультипроектом), на отдельные факторы определенности, риска, неопределенности и неполноты информации. Следующим шагом может стать анализ рисков отдельных проектов: рисков, связанных с ресурсными рынками, производственных рисков, рисков целевых рынков и т.д. После этого проводят уточнение предварительного технико-экономического обоснования мультипроекта с учетом проведенного углубленного исследования рисков входящих в него частей, корректируют организационно-экономический механизм реализации проекта.

Управление любым инвестиционным мульти проектом с точки зрения анализа его инновационных составляющих имеет свои особенности:

  • – при агрегировании мультипроектов на отдельные (локальные) проекты в каждом из них целесообразно выделить инновационную составляющую;
  • – при исследовании задач финансирования инвестиционных мультипроектов с использованием традиционного метода ранца, когда в условиях ограниченного финансирования рассматривается вариант использования в мультипроекте только тех проектов, которые обеспечивают в совокупности максимальный экономический эффект, инновационная составляющая может быть выделена косвенным образом. Как правило, выделяется приращение экономической эффективности при наличии в качестве объектов сравнения проектов с инновационной и неинновационной составляющими;
  • – распределение финансовых ресурсов по отдельным инновационным проектам как по независимым операциям мультипроекта связано с гипотезой о зависимости скоростей реализации мультипроектов от количества ресурсов (в виде нелинейной функции). В качестве оптимального варианта распределения инвестиционных ресурсов рассматривается прямая, т.е. равномерное распределение ресурсов, часто формируемая с использованием диаграммы Ганнта (сетевого плана). При этом возникает задача определения на каждом этапе эквивалентного объема работ;
  • – минимизация продолжительности мультипроекта, содержащего инновационные проекты или инновационную составляющую, не является условием оптимальности, поскольку инновации с различной степенью новизны требуют принципиально разной длительности осуществления;
  • – показатель упущенной выгоды, подлежащий минимизации в мультипроекте, является мерой сравнения мультипроекта с использованием инноваций и мультипроекта, состоящего из проектов без инноваций.

Роль мультипроектов в развитии инновационной системы связана со следующими направлениями деятельности:

  • – воспроизводство научно-технического (интеллектуального) потенциала, необходимого для разработки и коммерциализации инноваций;
  • – производство инновационной продукции и услуг собственными силами;
  • – инкубирование и генерация предприятий малого наукоемкого бизнеса, связанных с крупными компаниями;
  • – формирование инновационной инфраструктуры поддержки инвестиционного развития, обслуживающей потребности рынка на местном, региональном и межрегиональном уровнях;
  • – подготовка кадров компаний для инновационной деятельности;
  • – формирование инновационной культуры в условиях интеграции и глобализации бизнес-среды.

Участие компаний во всех перечисленных видах деятельности позволяет формировать центры инновационной активности и институциональную основу национальной инновационной системы. В качестве одной из форм организации и ведения инновационной деятельности компании в рамках мультипроекта можно рассматривать модель универсального научно-инновационного комплекса (УНИК). Однако определение приоритетов инновационной деятельности в рамках мультипроектов невозможно без решения двух первоочередных задач управления:

  • – однозначной и полной идентификации инноваций как объекта управления;
  • – создания системы индикаторов, оценочных показателей и способов их определения как основы получения информации для принятия обоснованных решений в области инновационной деятельности и разработки инновационных стратегий мультипроекта.

Накапливаемый компаниями инновационный потенциал требует структурирования, статистического анализа и регулярного мониторинга. При этом инновационной деятельностью необходимо управлять как системной совокупностью динамических бизнес-процессов в рамках мультипроекта. Динамическое состояние системы определяется ее входами и выходами, функцией управления, ресурсами, обратными связями. На состояние мультипроекта как системы, включающей УНИК, влияют:

  • – текущее состояние мультипроекта, определяемое входящими в него проектами;
  • – внешняя среда в виде информационных потоков о ее рыночном состоянии и тенденциях, которые накладывают ограничения на развитие мультипроекта как системы;
  • – состав входных параметров, представляющих собой проекты, дополнительно включаемые в мультипроект;
  • – ресурсные возможности, используемые для реализации мультипроекта (внутренние и внешние);
  • – параметры управления мультипроектом;
  • – результаты, получаемые при реализации мультипроекта.

Решение задачи управления инновационными процессами в рамках мультипроекта может быть описано системнопроцессной моделью инновационной деятельности, представленной на рис. 5.2.

Из рисунка очевидно, что все показатели разделены на четыре группы: входящие инновационные, ресурсные, управленческие и результативные. Причем если по инновационному, ресурсному и управленческому блоку содержание определено изначально, состав основных показателей, характеризующих результирующий блок, включает: период реализации; долю инновационных проектов, заканчивающихся положительным результатом; объем необходимых инвестиций; непосредственную экономическую эффективность реализации инноваций в рамках проектов; возможность тиражирования инноваций отдельных проектов на другие проекты в рамках мультипроекта; затраты на координацию инновационной деятельности.

Для частных оценок инновационных мультипроектов используются такие составляющие, как:

– общий уровень инвестиционных вложений и объемы инвестиций по каждому из проектов;

Системно-процессная модель инновационной деятельности в рамках мультипроекта

Рис. 5.2. Системно-процессная модель инновационной деятельности в рамках мультипроекта

– уровень денежных поступлений по каждому проекту и по мультипроекту в целом;

Исходя из состава основных показателей формируют частные и интегральные критерии оценки эффективности внедрения инноваций в рамках инвестиционных мультипроектов.

  • – период окупаемости инновационного мультипроекта;
  • – период реализации инновационного мультипроекта;
  • – степень неравномерности использования инвестиционных ресурсов;
  • – степень неравномерности получения доходов;
  • – общее число инновационных проектов в составе мультипроекта;
  • – число инновационных проектов в составе мультипроекта, реализуемых в установленные сроки и с ожидаемыми результатами.

На основании этих исходных показателей можно рассчитать ряд производных показателей. Очевидно, что совокупность неоднородных проектов в мультипроекте может отличаться по объему требуемых ресурсов от совокупности однотипных инвестиционных проектов. При этом очевидно и то, что отдача от инвестиционного мультипроекта будет отличаться от отдачи по эквивалентной совокупности однотипных проектов. В результате в качестве первого индикатора по мультипроекту I1, можно рассматривать отношение интегрального потока финансовых поступлений D(t) и интегрального потока инвестиций S(l) для мультипроекта и его эквивалента однотипных проектов:

(5.1)

Если мультипроект обеспечивает лучшее соотношение поступлений и затрат, чем его эквивалент (т.е. I1 > 1), то внедрение инноваций в таком мультипроекте следует считать эффективным. Действительно, нет необходимости внедрять инновации в проекты, если они не приносят дополнительного эффекта. С другой стороны, очевидно, что внедрение инноваций вносит изменение в сроки реализации проекта. В этой связи введем в качестве второго индикатора 12 соотношение сроков окупаемости мультипроекта при наличии и отсутствии инноваций соответственно:

(5.2)

В случае продуктовых, технологических, сырьевых и рыночных инноваций срок реализации мультипроекта, содержащего инновации, очевидно, возрастет по сравнению с мультипроектом без инноваций (т.е. I2 < 1). Однако следует отметить, что внедрение в качестве инновации новых организационных структур (см. рис. 5.3) нередко не только способно, но и призвано сократить сроки реализации мультипроекта.

В качестве третьего частного показателя можно рассматривать соотношение числа проектов в мультипроекте, содержащих инновации , и общего числа инвестиционных проектов в нем :

(5.3)

Очевидно, что если ни один из проектов не содержит инновационной составляющей, то значение индикатора будет равно единице. Если же все проекты мультипроекта будут содержать инновационную составляющую ,

то значение индикатора будет равно двум. Следует отметить, что индикатор в определенной степени отражает тенденции использования инноваций, отражаемые индикатором .

В качестве четвертого частного показателя при анализе инновационной составляющей инвестиционных мультипроектов можно рассматривать соотношение, определяемое числом проектов, в которых может быть использована та или иная инновация:

(5.4)

где – коэффициент универсальности i-й инновации. Если рассматриваемая i-я инновация может быть использована только в одном проекте, то коэффициент универсальности , если в двух проектах, то коэффициент и т.д.

Таким образом, интегральный показатель оценки инновационной составляющей в рамках инвестиционных мультипроектов равен

(5.5)

или

(5.6)

Интегральный показатель /0 демонстрирует, насколько с использованием инноваций увеличивается поток финансовых поступлений на фоне увеличения объема инвестиций и сроков их окупаемости. Одновременно показатель /„ демонстрирует и степень универсальности инновации и нормирует получаемый эффект в расчете на один инвестиционный проект в рамках мультипроекта (поскольку на практике число инвестиционных проектов в мультипроекте может существенно различаться).

Варианты мультипроектов с использованием инновационной составляющей и без нее представлены в табл. 5.4–5.6.

Таблица 5.4

Мультипроект с инвестиционными проектами преимущественно производственно-торговой направленности

Параметр

Мультипроект без инновационных составляющих

Мульти проект, содержащий инновации

Объем инвестирования, руб.

403 984 957

484 785 920

Маржинальный доход, руб.

476 513 860

597 059 689

Индикатор I1

Период окупаемости, мес.

30

33

Индикатор I2

Общее число проектов в мультипроекте

10

Число проектов в мультипроекте, содержащих инновации

3

Индикатор I3

Коэффициенты универсальности инноваций

Индикатор I4

Индикатор I0

Таблица 5.5

Мультипроект с инвестиционными проектами преимущественно производственной направленности

Параметр

Мульти проект без инновационных составляющих

Мультипроект, содержащий инновации

Объем инвестирования, руб.

106 619 605

127 648 866

Маржинальный доход, руб.

124 538 000

173 118 178

Индикатор I1

Период окупаемости, мес.

32

40

Индикатор I2

Общее число проектов в мульти проекте

12

Число проектов в мультипроекте, содержащих инновации

5

Индикатор I3

Коэффициенты

универсальности

инноваций

Индикатор I4

Индикатор I0

Таблица 5.6

Мультипроект с инвестиционными проектами преимущественно культурно-развлекательной направленности

Параметр

Мультипроект без инновационных составляющих

Мульти проект, содержащий инновации

Объем инвестирования, руб.

19 254 102

31 288 893

Маржинальный доход, руб.

22 887 156

42 616 873

Индикатор I1

Период окупаемости, мес.

27

28

Индикатор I2

Общее число проектов в мультипроекте

8

Число проектов в мультипроекте, содержащих инновации

4

Индикатор I3

Коэффициенты универсальности инноваций

Индикатор I4

Индикатор I0

Проанализируем результаты оценки инновационной составляющей, приведенные в табл. 5.4.

  • • Расчет индикатора I1 показывает, что финансовый результат мультипроекта с инновациями, оцениваемый через маржинальный доход, превысил аналогичный результат для эквивалентного мультипроекта на фоне инвестиционных вложений в 1,548 раза, что свидетельствует об очень существенном экономическом эффекте инноваций.
  • • Расчет индикатора I2 показывает, что период окупаемости мультипроекта с инновациями превышает эквивалентный мультипроект без инноваций на 3 месяца (I2 = 0,909), что с точки зрения сроков ожидания результата может в определенной степени сказаться на инвестиционной привлекательности мультипроекта с инновациями. В то же время этот индикатор косвенно свидетельствует об усложнении процесса реализации мультпроекта примерно на 10%.
  • • Расчет индикатора I3 показывает, что в связи с использованием инноваций лишь в трех проектах из 10, входящих в мультипроект, индекс охвата инновациями мультипроекта невелик (I3= 1,3).
  • • Расчет индикатора I4 показывает, что уровень унификации инноваций достаточно высок (I4 = 1,1), т.е. для мультипроекта из 10 проектов использование трех инноваций может быть осуществлено суммарно в 11 проектах.

Таким образом, интегральный показатель оценки инновационной составляющей инвестиционного мультипроекта I0 с проектами производственно-торговой направленности показывает, что инновации увеличили эффективность мультипроекта на 19% в расчете на один инвестиционный проект. То есть при всей позитивности роста финансового результата I1, обеспеченности проектов инновациями I3, унификации инноваций I4 рост срока окупаемости инвестиционных вложений в мультипроект в связи с использованием инноваций определенным образом снижает общую эффективность мультипроекта.

Проанализируем результаты оценки инновационной составляющей инвестиционного мультипроекта производственной направленности, представленного в табл. 5.5.

  • • Расчет индикатора I1 показывает, что финансовый результат мультипроекта с инновациями, оцениваемый через маржинальный доход, превысил аналогичный результат для эквивалентного мультипроекта на фоне инвестиционных вложений в 2,31 раза, что свидетельствует об очень существенном экономическом эффекте инноваций.
  • • Расчет индикатора I2 показывает, что период окупаемости мультипроекта с инновациями превышает эквивалентный мультипроект без инноваций на 8 месяцев (I2 = 0,8), что с точки зрения сроков ожидания результата может в определенной степени сказаться на инвестиционной привлекательности мультипроекта с инновациями. В то же время этот индикатор косвенно свидетельствует о существенном усложнении процесса реализации мультипроекта примерно на 20%.
  • • Расчет индикатора I3 показывает, что в связи с использованием инноваций в пяти проектах из 12 индекс охвата инновациями мультипроекта приближается к 50%-ному уровню (I3 = 1,417).
  • • Расчет индикатора I4 показывает, что уровень унификации инноваций достаточно высок (I4 = 1,25), т.е. для мультипроекта из 12 проектов использование пяти инноваций может быть осуществлено суммарно в 16 проектах.

Таким образом, интегральный показатель оценки инновационной составляющей инвестиционного мультипроекта I0 с проектами преимущественно производственной направленности показывает, что инновации существенно увеличили эффективность мультипроекта – на 63% в расчете на один инвестиционный проект. То есть при всей позитивности роста финансового результата I1, обеспеченности проектов инновациями I3, унификации инноваций I4 следует отметить, что рост срока окупаемости инвестиционных вложений в мультипроект в связи с использованием инноваций определенным образом снижает общую эффективность мультипроекта.

Проанализируем результаты оценки инновационной составляющей инвестиционного мультипроекта культурно-развлекательного характера, представленного в табл. 5.6.

  • • Расчет индикатора показывает, что финансовый результат мультипроекта с инновациями, оцениваемый через маржинальный доход, превысил аналогичный результат для эквивалентного мультипроекта на фоне инвестиционных вложений в 1,639 раза, что свидетельствует о существенном экономическом эффекте инноваций.
  • • Расчет индикатора I2 показывает, что период окупаемости мультипроекта с инновациями превышает эквивалентный мультипроект без инноваций на 1 месяц (I2 = 0,964), что с точки зрения сроков ожидания результата практически не скажется на инвестиционной привлекательности мультипроекта с инновациями. В то же время этот индикатор косвенно свидетельствует об очень несущественном усложнении процесса реализации мультпроекта примерно на 3,6%.
  • • Расчет индикатора I3 показывает, что в связи с использованием инноваций в четырех проектах из восьми индекс охвата инновациями мультипроекта равен 50%-ному уровню (I3 = 1,5).
  • • Расчет индикатора I4 показывает, что уровень унификации инноваций очень невысок (I4 = 0,875), т.е. для мультипроекта из восьми проектов возможность использования четырех внедряемых инноваций касаются в общей сложности семи инвестиционных проектов.

Таким образом, интегральный показатель оценки инновационной составляющей инвестиционного мультипроекта /„ с проектами культурно-развлекательной направленности показывает, что инновации практически не увеличили эффективность мультипроекта, а напротив, снизили ее на 7,8% в расчете на один инвестиционный проект. То есть позитивность роста финансового результата I1, обеспеченности проектов инновациями I3, унификации инноваций I4 на фоне роста срока окупаемости инвестиционных вложений в мультипроект в связи с использованием инноваций не обеспечивает эффективность реализации мультипроекта (I0<1).

Разработанный метод анализа инвестиционной составляющей мультипроектов состоит из семи этапов.

На первом этапе осуществляют агрегирование мультипроекта на отдельные инвестиционные проекты.

На втором этапе производят идентификацию инноваций в каждом инвестиционном проекте.

На третьем этапе для каждого инвестиционного мультипроекта, содержащего инновации, определяют эквивалентный мультипроект без инноваций.

На четвертом этапе для мультипроекта, содержащего инновации, и его эквивалента без инноваций оценивают исходные показатели, а именно:

  • – объем инвестиционных вложений;
  • – период окупаемости инновационного мультипроекта и его эквивалента;
  • – маржинальный доход после прохождения точки окупаемости мультипроекта;
  • – число инвестиционных проектов в мультипроекте, содержащих инновации;
  • – число инвестиционных проектов, на которые распространяется каждая из инноваций в мультипроекте.

На пятом этапе определяют основные частные индикаторы инновационной составляющей:

I1 – соотношение интегрального потока финансовых поступлений и интегрального потока инвестиций для инвестиционного мультипроекта и его эквивалента;

I2 – соотношение сроков окупаемости мультипроекта при наличии и отсутствии инноваций соответственно;

I3 – соотношение числа проектов в мультипроекте, содержащих инновации, и общего числа инвестиционных проектов в нем;

I4 – соотношение, определяемое числом проектов, в которых может быть использована та или иная инновация.

На шестом этапе определяют интегральный показатель оценки эффективности инновационной составляющей инвестиционных мультипроектов.

На седьмом этапе производят анализ эффективности инноваций, внедряемых в мультипроект, и принимают решение о дальнейшем их развитии и использовании результатов.

Описанный метод анализа инновационной составляющей инвестиционных мультипроектов указывает пути активизации инновационной деятельности компаний при реализации мультипроектов.

Для эффективного внедрения инноваций в рамках мультипроектов необходимо одновременно действовать в трех направлениях:

  • – трансформировать внутреннюю организационную структуру таким образом, чтобы создать в рамках мультипроекта инновационный комплекс, обеспечивающий поставку на рынок конкурентоспособной инновационной продукции;
  • – создавать инфраструктуру поддержки и сопровождения инновационной деятельности;
  • – аккумулировать инновации с последующим их тиражированием в рамках различных инновационных проектов мультипроекта, а также на другие мультипроекты.

Анализ особенностей внедрения инноваций в инвестиционные мультипроекты показывает, что в современных условиях выделяются определенные тенденции их реализации.

• Внедрение инноваций в инвестиционные мультипроекты предполагает качественное совершенствование и обновление организационной и информационно-технологической основы процессов в соответствии с требованиями к результатам мультипроекта.

Особенность инвестиционных мультипроектов заключается в том, что основным типом внедряемых инноваций являются радикальные инновации, сопровождаемые наибольшим объемом инвестиций и сопряженные с максимальным риском.

  • • Инновационные процессы, реализуемые в рамках мультипроектов, ориентированы на достижение финансового благополучия и становятся приоритетной формой развития постиндустриального производства. Являясь сложными структурированными образованиями, мультипроекты приобретают технологически-нововведенческое содержание в долгосрочном периоде. Это происходит за счет более быстрого распространения уникальных внутрифирменных компетенций (технологических, кадровых, имиджевых, брендовых, финансовых и пр.). В то же время сама идея мультипроекта преследует целью максимизацию прибыли, диверсификацию ассортимента, усиление конкурентоспособности в минимально короткие сроки. То есть особенностью внедрения инноваций в инвестиционных мультипроектах является стремление обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества в минимальные сроки.
  • • Возможность использования инноваций в инвестиционных мультипроектах определяется инновационным потенциалом отдельных входящих в него проектов, т.е. возможностью мобилизовать на внедрение инноваций и решение бизнес-проблем ресурсы, входящие в структуру каждого проекта. В результате в соответствии с системой direct-costing сокращаются условно-постоянные издержки и появляется возможность скорректировать их на величину, определяемую компенсационным наложением экзогенных факторов, свойственных вовлекаемым проектам- участникам на каждом этапе реализации мультипроекта.
  • • В интересах обеспечения эффективности внедрения инноваций в инвестиционные мультипроекты необходима действенная поддержка принятию правильных управленческих решений, исходными в этом являются бизнес-планирование и прогнозирование.
  • • Прогнозирование результатов внедрения инноваций в инвестиционных мультипроектах позволяет:
    • – выявить возможности предприятий, участвующих в мультипроекте, их сильные стороны и внешние благоприятные возможности;
    • – определить области деятельности предприятий – участников мультипроекта, в которых они не имеют достаточной компетенции для внедрения инноваций (имеют слабые стороны), сопряженные с рисками внедрения инноваций.
  • • В рамках внедрения инноваций в инвестиционные мультипроекты возникает необходимость декомпозиции, идентификации и оценки ожидаемой эффективности и возможных рисков, присущих отдельным проектам, конкретным инновациям на различных стадиях их жизненного цикла, отдельным предприятиям-участникам, исходя из условий и возможностей реализации ими инноваций и проектов.

Таким образом, прогнозные оценки результатов внедрения инноваций в инвестиционных мультипроектах носят многомерный характер, поскольку определяются множеством взаимосвязанных факторов, описывающих инвестиционные проекты, внедряемые инновации и характеристики предприятий – участников мультипроекта.

Алгоритм прогнозирования результатов внедрения инноваций в инвестиционные мультипроекты направлен на анализ способов внедрения инноваций и формирование методов прогнозирования результатов внедрения инноваций в инвестиционные мультипроекты (рис. 5.3).

Первый блок алгоритма обеспечивает комплексную оценку сложившихся подходов к оценке инвестиционных проектов в рамах мультипроектов, предприятий, их реализующих, а также рыночных условий реализации.

Второй блок алгоритма позволяет оценить посредством моделирования процессы внедрения инноваций в мультипроекты на пилотной и тиражной стадиях. Динамика перехода из пилотной стадии в тиражную определяет экономический эффект, связанный с ускорением внедрения стереотипных инноваций.

Третий блок алгоритма связан с оптимизацией процессов внедрения инноваций в инвестиционные мультипроекты. Рассматривается адаптация не только к конкретным рыночным условиям, но и к специфике предприятий, на которых осуществляется внедрение, а также инвестиционных проек-

Алгоритм разработки метода прогнозирования результатов внедрения инноваций в инвестиционные мультипроекты

Рис. 5.3. Алгоритм разработки метода прогнозирования результатов внедрения инноваций в инвестиционные мультипроекты

тов, в рамках которых внедряются инновации. Кроме того, анализируются процессы активного влияния инноваций на рыночный спрос и конкурентную среду.

Задачей четвертого блока алгоритма является определение информативности различных критериев оценки эффективности внедрения инноваций в инвестиционные мульти- проекты и выбор наиболее рациональных.

Пятый блок алгоритма, используя сформулированные критерии эффективности, определяет рациональный метод прогнозирования результатов внедрения инноваций. Выбор делается с учетом чувствительности инноваций к изменениям объективных внешних и субъективных внутренних факторов, а также скорости и амплитуды (силы) изменения этих факторов.

Шестой блок алгоритма демонстрирует практическое использование методов прогнозирования результатов внедрения инноваций с позиций оценки информативности, точности и достоверности получаемых результатов. При необходимости по результатам выполненной апробации производится корректировка методов прогнозирования.

Седьмой блок алгоритма разрабатывает практические рекомендации по использованию методов прогнозирования результатов внедрения инноваций с учетом особенностей инноваций, инвестиционных проектов и субъектов инвестирования, включая их конкурентные позиции.

Анализ подходов к внедрению инноваций в инвестиционные мультипроекты показывает, что компании, реализующие инновации в рамках инвестиционных мультипроектов, осуществляют сложный многоуровневый и многоступенчатый процесс, приоритетными направлениями и видами деятельности которого традиционно являются следующие.

  • 1. Внедрение и совершенствование в процессе тиражирования инноваций системы менеджмента качества, стратегическое планирование и на этой основе – повышение эффективности управления и качества всех видов деятельности.
  • 2. Повышение уровня квалификации и профессиональной компетентности персонала.
  • 3. Развитие научно-инновационной среды, инфраструктуры и материально-технических ресурсов для научных исследований и коммерциализации научных результатов.
  • 4. Развитие информатизации в научном и производственном процессах, в системе управления компанией.
  • 5. Развитие инновационных технологий.
  • 6. Повышение экономических показателей компании на основе внедрения и совершенствования рыночных механизмов использования инноваций.
 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы