Логистический менеджмент: концентрация
В результате изучения третьей главы учебника студент или заинтересованный читатель должен:
знать
- • особенности использования логистического менеджмента в закупочной деятельности звеньев цепей поставок;
- • теоретические и методические основы формирования, проектирования и оптимизации логистических систем, процессов, потоков и траекторий их движения при организации закупочной деятельности звеньев цепей поставок;
уметь
- • определять показатели эффективности обеспечения предприятий необходимыми ресурсами;
- • обосновывать количественные параметры и качественные характеристики логистических систем обеспечения предприятий необходимыми ресурсами;
- • организовывать взаимодействие участников цепей поставок при управлении логистическими потоками в сфере закупок необходимых ресурсов;
владеть
- • методами расчета и оптимизации логистических систем обеспечения предприятия необходимыми ресурсами, процессов, потоков и траекторий их перемещения;
- • навыками управления потоками ресурсов при организации закупочной деятельности звеньев цепей поставок.
Процесс проектирования логистических систем обеспечения предприятия ресурсами
В настоящее время происходит изменение подходов к организации взаимоотношений потребителя и поставщика ресурсов (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Сопоставление традиционною и логистического подходов к организации взаимоотношений потребителя и поставщика ресурсов
|
Факторы |
Традиционный подход |
Логистический подход |
|
Критерии отбора поставщика |
Покупатель предпочитает множество источников закупок ресурсов, поставщики конкурируют друг с другом, цена – главный критерий выбора поставщиков |
Покупатель предпочитает несколько источников закупок ресурсов, лучите поставщики отбираются и сохраняются, используются неценовые критерии выбора поставщиков (сроки поставок ресурсов, их качество и др.) |
|
Производственные процессы поставщиков |
Отношения на уровне "протянутой руки" с покупателем, акцент на проверке качества поставок на выходе, цель – стабильность производственных процессов |
Отношения по принципу "рука об руку", акцент на контроле качества но всему хозяйственному процессу, цель – постоянное улучшение свойств продукции |
|
Ценообразование |
Покупатель рассчитывает на минимальные цены на базе ценовой конкуренции между поставщиками, осуществляются краткосрочные соглашения о поставках ресурсов |
Покупатель готов оплатить поставщику расходы по улучшению качества и обслуживания на основе взаимного доверия, осуществляются долгосрочные соглашения о поставках ресурсов |
|
График поставок |
Максимальная гибкость поставок ресурсов, постоянные изменения в графике поставок ресурсов |
Обоснованные требования, сопровождаемые надежными обязательствами с обеих сторон |
|
Уровень качества обслуживания |
Под ответственность поставщика, приемлемый уровень качества обслуживания |
Совместные усилия поставщика и потребителя ресурсов и ответственность за качество поставок ресурсов, постоянное повышение качества обслуживания потребителей |
|
Новые изделия |
Привлечение поставщика к сотрудничеству на стадии завершения разработок, поставщик за качество и разработку новых изделий ответственности не несет |
Привлечение поставщика к разработке новой продукции на самой ранней стадии, ценятся способности и усилия поставщика в ходе разработки новой продукции |
|
Передача информации |
Минимальная, только в исключительных случаях, предполагается, что отсутствие известий – лучшие известия, контакты между одним поставщиком и одним покупателем на одном уровне управления |
Значительная – регулярный обмен информацией но решению проблем, наличие механизма обратной связи между поставщиком и покупателем, контакты на многосторонней основе, на разных уровнях управления |
При осуществлении закупки главное внимание должно быть уделено сокращению общих логистических затрат, связанных с данным видом деятельности, поскольку затраты на управление закупками по различным отраслям составляют от 40 до 60% в структуре себестоимости производства готовой продукции развитых в экономическом отношении стран. Наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками, занимают:
- • собственно цена ресурсов;
- • затраты на транспортировку ресурсов;
- • затраты на управление запасами (складирование, хранение, грузопереработка и др.).
Для сокращения этих затрат могут быть использованы следующие мероприятия:
- • совершенствование планирования потребности и нормирования расхода ресурсов для производственных подразделений предприятия;
- • устранение потерь от брака (политика "ноль дефектов") в производстве и потерь ресурсов при их доставке от поставщиков;
- • максимальное сокращение отходов производства и эффективное использование вторичных ресурсов;
- • исключение, по возможности, промежуточного складирования ресурсов при их доставке от поставщика;
- • доставка ресурсов от поставщиков крупными партиями с максимальным использованием грузоподъемности и грузовместимости транспортных средств и с минимальными тарифами;
- • минимизация уровней запасов ресурсов на всех уровнях логистической системы обеспечения ресурсами.
Анализируя данные табл. 3.1, можно отметить определенное сходство функций распределения и концентрации, иными словами концентрацию можно рассматривать как распределение "наоборот". Тем не менее, несмотря на внешнее сходство, имеются определенные отличия, связанные, прежде всего, с различиями в целевых установках компонентов логистического менеджмента для достижения цели коммерческого или промышленного предприятия, соответствующей их миссии.
При проектировании логистических систем обеспечения предприятия ресурсами (далее ЛСОР) можно выделить этапы дивергенции и конвергенции.
Причем структура этапа дивергенции практически не отличается от структуры аналогичного этапа проектирования ЛСРПУ (см. рис. 2.7). Тем не менее, следует выделить ряд специфических черт данного вида деятельности:
- • если предприятие является лидером на рынке, то одной из основных его проблем в рамках концентрации как компонента логистического менеджмента является установление контактов с поставщиками, способными удовлетворить потребности рассматриваемого предприятия на рынке конкретных видов продукции и услуг;
- • рассматривая территориальный аспект концентрации, следует отметить, что ориентация на зональный принцип организации закупок не является актуальной; хотя, естественно, наличие поставщиков ресурсов вблизи рассматриваемого предприятия является его конкурентным преимуществом;
- • организация закупок может осуществляться при использовании элементов системы обеспечения ресурсами (дистрибьютор, дилер, комиссионер, торговый агент), входящих в логистическую систему как рассматриваемого предприятия, так и поставщиков необходимых ему ресурсов. Исходя из этого, можно констатировать, что структура логистических систем изначально носит характер матричных структур управления, в которых звенья цепей поставок (торговые посредники) находятся в двойном подчинении: поставщику – материальный (товарный) аспект концентрации и потребителю – финансовый (денежный) аспект концентрации. Характер данного подчинения определяется данными рис. 2.11.
Содержание этапа конвергенции проектирования ЛСОР отражено на рис. 3.1.
Рис. 3.1. Структура этапа конвергенции проектирования логистической системы обеспечения предприятия ресурсами
Рассмотрим содержание этапа конвергенции проектирования ЛСОР. Анализ и оценка качества обеспечения предприятия ресурсами проводится по схеме, представленной на рис. 3.2.
Очевидно, что качество обеспечения предприятия ресурсами предопределяется эффективностью производственных и коммерческих операций, осуществляемых как самим рассматриваемым предприятием, так и его поставщиками. Причем, как выявлено ранее, первоочередным мероприятием в рамках реализации концепции производственного менеджмента должно быть совершенствование данных операций на самом предприятии, хотя, естественно, ущерб, нанесенный поставщиками, может быть не менее значительным, особенно, если речь идет о так называемом рынке продавца, на котором функционирует данное предприятие.
Рис. 3.2. Содержание этапа анализа и оценки качества обеспечения предприятия ресурсами
Процесс установления потребности предприятия в ресурсах (в первую очередь – материальных) можно представить в виде схемы (рис. 3.3).
Рис. 3.3. Содержание этапа установления потребности предприятия в ресурсах
Анализируя данные рис. 3.3, нетрудно заметить, что в основе установления потребности предприятия в ресурсах заложена блок-схема системы MRP I/MRP II ("Materials/ manufacturing requirements/resource planning" – Системы планирования потребностей предприятия в материалах/ производственного планирования потребности в ресурсах). Данная система относится к системам "выталкивающего" типа. Таким образом, подтверждаются умозаключения о том, что базовой (первой) концепцией управления предприятиями в условиях рыночных отношений является концепция производственного менеджмента, в результате которой создается микрологистическая система накопления/разделения ресурсов.
Как следует из данных, представленных на рис. 3.3, этап установления потребности предприятия в ресурсах тесно связан с производственным логистическим менеджментом (см. рис. 1.22).
Особенности остальных этапов проектирования ЛСОР будут подробно проанализированы в дальнейшем.
