Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Управленческий учет

Управленческий учет


СОДЕРЖАНИЕ

СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Сущность управленческого учета и его место в системе управления предприятием Этапы развития управленческого учета Перспективы развития управленческого учета Организационные аспекты управленческого учета ЗАТРАТЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ Понятие издержек, затрат и расходов организации Классификация затрат и ее использование в управленческом учете Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли Классификация затрат для принятия решений и планирования Классификация затрат для контроля и регулирования УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Сущность учета затрат на производство: его цели и задачи Особенности производственной деятельности Учет и оценка прямых материальных затратЗ.4. Учет и оценка прямых затрат на оплату труда Косвенные расходы и порядок их распределения МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ Особенности калькулирования себестоимости Методы калькулирования себестоимости по полноте учета затрат Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости Передельный метод учета затрат и калькулирования Позаказный метод учета затрат и калькулирования Метод учета и калькулирования себестоимости по функциям Калькулирование себестоимости по оперативности учета и контроля Специальные виды калькуляции БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Понятие бюджета. Цели бюджетирования Финансовая структура предприятия - основа бюджетирования Основные виды бюджетов и процесс их составления Гибкий бюджет Отклонения от бюджета и их анализ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Процесс принятия управленческого решения Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль", или CI/P-анализ, в процессе принятия решений Принятие решений по ценообразованию Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих продаже Принятие решения "производить или покупать" Принятие решения о специальном заказе Определение структуры продукции (ассортимента) с учетом лимитирующего фактора Принятие решений по производству новой продукции Принятие решений о капиталовложениях
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 
Популярные страницы