Осуществление предпринимательской деятельности

В результате освоения данной главы студент должен:

знать

  • • особенности управления предпринимательской организацией;
  • • виды налогов и сборов, взимаемых с предпринимателей;
  • • показатели, определяющие эффективность предпринимательской деятельности;

уметь

  • • в случае необходимости принять предпринимательское решение;
  • • осуществлять подбор и расстановку кадров для вновь созданного предприятия;
  • • разрабатывать эффективную организационную структуру предприятия;
  • • планировать предпринимательскую деятельность;

владеть

  • • навыками построения эффективной организационной структуры предпринимательской организации;
  • • методами расчета налогов при различных режимах налогообложения;
  • • компетенциями в области управления собственным предпринимательским делом.

Принятие предпринимательского решения

Принятие решений – составная часть любой предпринимательской деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления предприятием, связана со всеми участками и аспектами предпринимательства.

Предпринимательское решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей хозяйствующего субъекта – организации[1].

В своей деятельности предприниматель сталкивается с необходимостью принятия различных по своей направленности решений: организационных, правовых, кадровых, финансовых и т.д. (см. параграф 6.2).

Предпринимательские решения можно классифицировать по следующим признакам[2]:

  • • в зависимости от значимости цели – стратегические или тактические;
  • • сферы – локальные (результат решения сказывается на одном подразделении) и глобальные (результат решения может повлиять на работу организации в целом);
  • • повторяемости проблемы – традиционные (неоднократно встречающиеся в практике управления) и нетипичные (нестандартные решения, связанные с поиском альтернатив);
  • • срока реализации – долгосрочные, когда между принятием решения и его реализацией может пройти несколько месяцев или даже лет, и краткосрочные, при реализации решения от нескольких часов до нескольких дней;
  • • прогнозируемых последствий – корректируемые, когда возможно устранить недочеты, и некорректируемые, последствия которых необратимы;
  • • характера использованной информации – детерминированные, которые принимаются в условиях определенности, и вероятностные, принимаемые в условиях риска или неопределенности;
  • • метода разработки решения – формализованные и неформализованные предпринимательские решения. Формализованное решение представляет собой результат выполнения заранее определенной последовательности действий. В этом случае предприниматели при принятии решения могут пользоваться инструкциями, стандартами, нормативами и пр. В случае нестандартных ситуаций, не позволяющих формализовать решение, предприниматель должен полагаться на свои способности;
  • • количества критериев выбора – однокритериальные, принимаемые на основе одного критерия, и многокритериальные, когда задействованы несколько критериев, что усложняет процедуру принятия решения;
  • • формы принятия решений – единоличные, принимаемые одним человеком, и коллегиальные, принимаемые группой людей, например на собрании соучредителей, акционеров и пр.;
  • • способа фиксации – документированные, т.е. оформленные в виде конкретного документа, и недокументированные, принимаемые в устной форме.

Существуют разные методы определения эффективности предпринимательских решений. Так, при выборе лучшего варианта из рассматриваемых альтернатив используется метод определения сравнительной экономической эффективности по минимуму приведенных затрат, который определяется по формуле

ЗП = С + EK→min,

где С – себестоимость производства товара; К – капитальные вложения (инвестиции); Е – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (равный обратной величине срока окупаемости).

Из альтернативных вариантов выбирается тот, который обеспечивает минимум приведенных затрат.

Классическим методом определения эффективности является отношение прибыли к затратам. Повышение эффективности означает снижение затрат при одновременном повышении результата.

На эффективность предпринимательских решений оказывает влияние множество факторов технического, организационного, экономического, социального, психологического характера, влияние которых неоднозначно и проявляется на разных стадиях процесса разработки и реализации решений.

Как показывает практика, наиболее важными факторами, оказывающими влияние на эффективность предпринимательских решений, являются: компетентность и профессионализм предпринимателя, степень его информированности, уровень коллегиальности в процессе разработки решения, удельный вес контролируемых решений, степень непосредственного участия руководителей и специалистов, разрабатывающих решение, характер и степень ответственности руководителей за результаты решения и пр. (рис. 6.1)[3].

Факторы, влияющие на эффективность предпринимательских решений (ЛПР – лицо, принимающее решение)

Рис. 6.1. Факторы, влияющие на эффективность предпринимательских решений (ЛПР – лицо, принимающее решение)

Другие методы оценки эффективности предпринимательских решений, например эффективность инвестиционного проекта, рассмотрены в главе 14.

  • [1] Предпринимательство: учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
  • [2] Денисова Н. И., Диянова С. Н., Штессель Э. М. Организация предпринимательства в сфере коммерции: учеб, пособие. М.: Магистр, 2008. С. 245-248.
  • [3] См.: Предпринимательство: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка. С. 224.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >