СИСТЕМА ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Понятие дополнительного вознаграждения персонала

Помимо основной заработной платы важную роль в системе мотивации персонала компании играет система дополнительного — материального и нематериального — стимулирования.

Дополнительное вознаграждение позволяет обеспечивать наибольшую индивидуализацию оплаты труда с учетом огромного количества факторов, в том числе зависящих непосредственно от компетентности и деятельности самого работника. В различных компаниях система дополнительного вознаграждения строится по-разному, что обусловливают следующие факторы:

  • • общеэкономическая рыночная ситуация в стране;
  • • особенности стратегии компании и се компенсационной политики, отношение к инвестициям в персонал и его развитие;
  • • специфика вида деятельности компании, предполагающая специальные виды дополнительного вознаграждения персонала;
  • • особенности системы базового вознаграждения, на которые накладывается, как правило, система дополнительного вознаграждения.

Система дополнительного вознаграждения включает в себя:

  • 1) программу повышения заработной платы, стимулирующие доплаты и надбавки, косвенные компенсации, единовременные вознаграждения;
  • 2) премиальную систему;
  • 3) социальный пакет — социальные выплаты, льготы и социальные программы.

Программа повышения заработной платы исходит из ежегодной оценки эффективности работы сотрудника или аттестации. Тем самым мотивируется все более полное раскрытие трудового потенциала работника, его талантов и способностей. Правда, такая установка в ряде компаний признается довольно спорной: менеджеры по персоналу считают, что оценка эффективности не должна влиять на повышение вознаграждения за труд, поскольку индивидуальная рабочая эффективность сотрудника это закономерность, именно то, чего ждет от него компания, то, что уже учитывается в его базовой оплате. В ряде компаний пересмотр заработной платы происходит и в зависимости от курса рубля, инфляции. Например, в компании "DHL" аттестация всех сотрудников проходит один раз в год, и повышение заработной платы доходит в среднем до 10%. Данный процесс называется процессом управления достижениями. Однако пересмотр заработной платы происходит два раза в год: один раз в зависимости от аттестации, второй — в зависимости от курса рубля.

Доплаты носят временный характер (неделя, месяц, квартал) и чаще всего стимулируют:

  • занятость:
    • — за сверхурочную работу, ненормированный рабочий день;
    • — работу в выходные и праздничные дни;
    • — работу в ночное время;
    • — выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
    • — совмещение профессий (должностей);
  • сложность (квалификацию, мастерство):
  • — за совмещение профессий;
  • — профессиональное мастерство;
  • — выполнение работ различной квалификации;
  • — работу в тяжелых, вредных, опасных условиях труда;
  • — работу в многосменном режиме;
  • — расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ;
  • ответственность:
    • — за выполнение заданий, требующих повышенной ответственности;
  • особые условия отдельным работникам:
  • — несовершеннолетним — в связи с сокращением их рабочего дня;
  • — при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника;
  • — при переводе на другую нижеоплачиваемую работу.

Надбавки носят более постоянный характер, как правило, начисляются в течение года, составляют от 10 до 50% месячного должностного оклада и стимулируют:

  • занятость — за выполнение обязанностей вакантной должности, за выслугу лет (стаж работы), за продолжительность непрерывной работы;
  • сложность — за вредные и опасные условия труда, за профессиональное мастерство, классность, знание иностранного языка, ученую степень или звание, высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации, работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, вахтовый метод работы;
  • ответственность — за материальную ответственность, рабочему — за выполнение обязанностей бригадира, руководителю — за увеличение численности работников.

Порядок и условия применения стимулирующих доплат и надбавок для государственных организаций устанавливаются органами государственной власти и местного самоуправления. Для частных компаний может быть принят иной порядок регулирования.

Доплаты и надбавки относят к косвенным компенсациям, прямо не связанным с произведенной работником продукцией или отработанным временем.

Доплаты за работы с тяжелыми и вредными условиями труда установлены в размере от 4—12% до 16—24% (для особо тяжелых работ) относительно тарифной ставки присвоенного разряда.

Основой регулирования трудовой занятости и оплаты труда в районах с тяжелыми климатическими условиями служат районные коэффициенты к заработной плате, процентные надбавки, коэффициенты за пустынную, безводную или высокогорную местности.

В соответствии с принятыми федеральными законами осуществляется обязательное социальное страхование, согласно которому работодатели отчисляют взносы в пенсионный фонд — 28%, фонд социального страхования — 4%, фонд обязательного медицинского страхования — 3,6%. Средства из этих фондов направляются па следующие социальные выплаты:

  • • медицинскую страховую помощь;
  • • пенсии по старости, инвалидности, но случаю потери кормильца;
  • • пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, в связи с рождением ребенка, но уходу за ребенком до достижения им полутора лет;
  • • пособия в связи с трудовым увечьем и профессиональным заболеванием;
  • • социальные пособия на санаторно-курортное лечение работника и членов его семьи, на погребение и т.п.

Гарантии и компенсации в соответствии с Трудовым кодексом РФ предоставляются при исполнении государственных и общественных обязанностей, направлении в служебные командировки, при переезде па работу в другую местность, при совмещении работы с обучением, при вынужденном прекращении работы не по вине работника и в ряде других случаев.

Существуют также единовременные вознаграждения из разных источников, носящие, как правило, разовый характер, но позволяющие сделать систему мотивации персонала более гибкой и действенной:

  • • годовое вознаграждение за выслугу лет;
  • • материальная помощь;
  • • дополнительные выплаты при предоставлении отпуска;
  • • денежная компенсация за неиспользованный отпуск;
  • • единовременное вознаграждение за выслугу лет;
  • • за выполнение разовой работы (переезд офиса, организация спортивного мероприятия и т.п.).

Наиболее частой формой единовременного вознаграждения является выплата вознаграждения по итогам деятельности всего коллектива за год. Размеры его дифференцируются в зависимости от стажа работы, значимости должности, условий труда и т.п.

Способы экономического стимулирования должны зависеть не только от специфики фирмы в целом, но и варьировать в зависимости от специализации работников (табл. 6.1).

Таблица 6.1

Способы вознаграждения различных групп персонала

Персонал

Вознаграждения

Торговая

группа

Индивидуальные комиссионные с объемов продаж: индивидуальная премия за вклад в общую прибыль; групповые комиссионные с увеличения объемов продаж за прошлый год; групповая система долевого участия в прибыли: продвижение на более престижные должности с более высокой заработной платой; объединенное вознаграждение; дополнительное стимулирование в поездках

Окончание табл. 6.1

Персонал

Вознаграждения

Производ

ственные

рабочие

Групповая сдельная система оплаты труда; премии за досрочное завершение работы; премии за сверхурочную работу; общая схема долевого участия в прибыли; премирование освоения новой техники, технологии; планы дополнительных выплат; отсроченные платежи; участие в акционерном капитале; субсидии, кредиты, страхование

Секретарь

Вознаграждение за сверхурочную работу; общая схема долевого участия в прибыли; повышение до управляющего офисом; традиционные подарки от фирмы

Управляющий

производством

Вознаграждение за сверхурочную работу; часть групповой производственной премии; общая схема долевого участия в прибыли; предложение о долевом участии в бизнесе; опционы на акции; специальные премии по результатам работ

Художник

Индивидуальная премия за удачный дизайн; индивидуальные комиссионные или долевое участие в групповых комиссионных с объемов продаж; общая схема долевого участия в прибыли; бесплатная организация выставки работ, оплата участия в различных конкурсах и проектах; повышение в должности до дизайнера-менеджера; оплата, личной мастерской

Научная

Индивидуальные премии за успешные научные разработки; индивидуальные комиссионные или долевое участие в групповых комиссионных с объемов продаж; большие премии за инновационные проекты;

исследова

тельская

группа

общая схема долевого участия в прибыли; повышение в должности и научном звании; направление с докладом на международные конгрессы. симпозиумы за счет фирмы

Диспетчер

Премии за своевременную поставку товара; вознаграждение за сверхурочную работу; повышение в должности до управляющего складом; общая схема долевого участия в прибыли

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >