Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Моделирование бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов


СОДЕРЖАНИЕ

ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ И КАК ЕЕ МОЖНО ИЗУЧИТЬ СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ВЗГЛЯДОВ НА УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Система управления организацией Основные подходы к управлению организациейФункциональный подходСистемный подходПроцессный подход Оценка уровня зрелости управления бизнес-процессами БИЗНЕС-ПРОЦЕСС КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ Бизнес-процесс: характеристика и классификацияКлассификация бизнес-процессов.Уровневое описание бизнес-процессов организации. Исследование бизнес-процессов организации Основы управления бизнес-процессамиЦикл Деминга — Шухарта. Цикл DMAIC. АНАЛИЗ И ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВЗ СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Системный анализ: организация как система, цели организации, система процессов Методология классификации бизнес-процессов организации PCF APQC Методология моделирования деятельности организации на основе анализа цепочки добавления потребительской ценности Восьмипроцессная модель предприятия Компонентная модель бизнеса компании "ІВМ" Многоуровневая модель бизнес-процессов управления производством еТОМ СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К МОДЕЛИРОВАНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Цели и задачи моделирования бизнес-процессов Способы описания бизнес-процессовТекстовое описание бизнес-процессов. Табличное описание бизнес-процессов. Графическое описание бизнес-процессов. Базовые методологии моделирования бизнес-процессовДиаграмма потоков данных. Построение иерархии диаграмм потоков данных. Диаграмма потоков работ. Современные методологии моделирования бизнес-процессов МЕТОДОЛОГИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ SADT Метод структурного анализа и проектирования: назначение и особенности Методология IDEF0Основные элементы диаграммы IDEF0. Классификация связей между блоками в диаграмме IDEF0. Методология IDEF3 Методология IDEF1X Программные средства моделирования бизнес-процессов в стандартах SADT и IDEF МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ARIS Методология моделирования ARISОсновные сведения о методологии ARIS. Об этой и других областях применения методологии ARIS можно узнать самостоятельно (Каменнова М., Громов А., Ферапонтов Л/., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. М.: Весть-МетаТехнология, 2001). Преимущества методологии ARIS. Недостатки методологии ARIS. Примеры успешного использования ARIS. Основные модели ARISОрганизационная схема (Organizational Chart — ОС)Функциональная модель (Function Tree — FT). Процессно-событийная модель (Extended Event-Driven Process Chain — еЕРС) Программные средства моделирования в методологии ARISИнструментальная среда ARISДругие возможности инструментальной среды ARIS. сегодня. МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ BPMN Концепция управления бизнес-процессами ВРМПреимущества BPMN. Недостатки BPMN. Применение BPMN. Описание нотации BPMNЭлементы "Пул" и "Дорожка"Элемент "Событие". Элемент "Задача". Элемент "Шлюз". Элементы деловых коммуникаций. Элементы "Объект" и "Хранилище данных". Программные средства поддержки ВРМСценарии использования систем управления бизнес-процессами. Программные платформы класса BPMS. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Оценка бизнес-процессов Методы анализа бизнес-процессов Основные подходы к оптимизации бизнес-процессов Анализ рисков бизнес-процессов СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ И КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ Концепция "Управление эффективностью деятельности" Сбалансированная система показателей Ключевые показатели эффективностиВыбор модели ключевых показателей эффективности. Определение KPI и распределение ответственности за выделенные показатели. Выбор КРІ. Разработка КРІ бизнес-процесса. Создание отчетности по ключевым показателям деятельности.Глоссарий
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 
Популярные страницы