ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

В результате изучения данной главы студент должен:

знать

  • • теоретическую сущность, функции и основные принципы организации инвестиционного рынка, его информационное обеспечение;
  • • законы развития природы, общества и мышления и уметь оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности;
  • • современное законодательство, нормативные документы и методические материалы, регулирующие финансовую и инвестиционную деятельность хозяйствующих субъектов;
  • • основные этапы эволюции управленческой мысли;

уметь

  • • разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности, использовать нормативные правовые документы в своей деятельности;
  • • анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

владеть

  • • культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;
  • • способностью оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании;
  • • способностью оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности.

Роль стратегии в формировании инвестиционных решений

В 1970-х гг. в экономическую теорию и практику получил внедрение стратегический подход к социально-экономическому развитию территорий и отдельных компаний. Стратегия позволяет ответить на вопросы: "Что представляет собой ваш бизнес?", "Что является ценным для вашего бизнеса?", "Чем будет ваш бизнес?" (П. Друкер).

В то же время стратегия — это системный подход, обуславливающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста (А. Ансоф).

Можно выделить несколько отличительных особенностей стратегии.

  • 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
  • 2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Которые затем конкретизируются в других программно-целевых документах развития страны, региона или компании.
  • 3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемый уровень и направление развития.
  • 4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий.
  • 5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь между стратегией и реальными процессами, происходящими в социально-экономической системе.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов, включая анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценку и контроль выполнения стратегии.

Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:

  • — макроокружения;
  • — непосредственного окружения;
  • — внутренней среды.

Определение миссии и целей состоит из трех подпроцессов:

  • — определение миссии фирмы;
  • — определение долгосрочных целей;
  • — определение краткосрочных целей.

Выбор стратегии. Па этом этапе организация определяет стратегию, с помощью которой она будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию.

Выполнение стратегии является критическим этапом, так как он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей.

Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически последним этапом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между целями организации и тем, как идет процесс их достижения.

Одним из важных аспектов стратегического управления является принятие инвестиционных решений. Поскольку инвестиционные решения прямым и непосредственным образом затрагивают все ключевые аспекты жизнедеятельности компании, включая ее ликвидность, финансовую устойчивость, платежеспособности, эффективность и деловую активность в долговременной перспективе, то подобные решения должны приниматься на основе специально разработанной инвестиционной стратегии.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >