УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛЬНЫМИ И ФИНАНСОВЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ

БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

В результате изучения данной главы студент должен:

знать

  • • разные способы решения исследовательских задач;
  • • законы развития природы, общества и мышления и уметь оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности;
  • • современное законодательство, нормативные документы и методические материалы, регулирующие финансовую и инвестиционную деятельность хозяйствующих субъектов;
  • • основные этапы эволюции управленческой мысли;

уметь

  • • разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности способен разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности использовать нормативные правовые документы в своей деятельности;
  • • анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

владеть

  • • культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;
  • • способностью оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании;
  • • способностью оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности.

Понятие и сущность инвестиционного проекта

В целях обеспечения устойчивого финансово-экономического развития компании привлекают инвестиции.

Инвестиции — денежные средства, цепные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательства и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта [1].

Чтобы обеспечить свою конкурентоспособность и устойчивость функционирования, компании осуществляют инвестиционную деятельность.

Инвестиционная деятельность организации — это процесс инвестирования, выражающийся в увеличении капитальных фондов, притоке нового капитала за определенный промежуток времени.

Инвестиционная деятельность организации реализуется в форме инвестиционного проекта, под которым следует понимать вложение капитала с целью получения дохода или иного полезного эффекта.

Инвестиционные проекты обладают следующими характеристиками:

  • — наличие даты начала и даты завершения проекта;
  • — результат каждого проекта — уникальный продукт.

Жизненный цикл проекта — промежуток времени между появлением проекта и его ликвидацией. Он включает три фазы: пред-инвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

Начало инвестиционного проекта — момент зарождения идеи или момент начала ее реализации. Конец инвестиционного проекта — момент ввода объекта в эксплуатацию или достижение проектом заданных результатов, или прекращение финансирования проекта, или ликвидация проекта.

Понятие, назначение и принципы составления бизнес-плана инвестиционного проекта

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом се руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего роста, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в нет вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Он является основным средством менеджмента. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения.

Основными целями разработки бизнес-плана являются:

  • — приватизация объектов государственной и муниципальной собственности;
  • — осуществление инвестиционных проектов;
  • — реализация отдельных коммерческих операций;
  • — эмиссия ценных бумаг;
  • — определение перспектив развития фирмы;
  • — проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для несостоятельных предприятий (банкротство);
  • — финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса.

Бизнес-план помогает решить четыре задачи:

  • — изучить емкость рынка;
  • — оценить затраты;
  • — обнаружить "подводные камни";
  • — определить финансово-экономические показатели.

Бизнес-план выполняет четыре основные функции.

Первая функция характеризует возможность использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. стратегии бизнеса. Данная функция необходима в период создания предприятия и при разработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана — для контроля за его выполнением.

Третья функция — привлечение займов и кредитов. Хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования.

Четвертая функция — рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров.

В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем.

Можно выделить следующие требования к составлению бизнес- плана.

Прозрачность. Бизнес-план следует писать последовательно и логично, чтобы любой пользователь мог проследить обоснование параметров проекта и выводов бизнес-плана.

Гибкость. Бизнес-план должен быть написан с возможностью его корректировки с наименьшими трудозатратами.

Контролируемость. Бизнес-план должен являться надежным и достоверным инструментом контроля, т.е. он должен с помощью системы конкретных показателей позволять отслеживать соблюдение сроков выполнения работ, объемов производства (строительства).

Понятность. Одно из наиболее существенных требований к бизнес-плану — его написание доступным, понятным языком, с соблюдением принятой терминологии и четкими, недвусмысленным и формул иро вкам и.

Компактность и структурированность. Оптимальный объем стандартного бизнес-плана — не более 50—80 печатных листов. Помимо бизнес-плана полезно также составлять краткую презентацию из 10—20 слайдов, в которых содержатся самые важные организационные, технические и финансовые параметры проекта.

Наглядность. Во многих случаях словесное описание проекта не так эффективно и доступно для восприятия, как графическое представление материала. Поэтому для большей убедительности своих доводов чаще надо использовать графики, диаграммы, таблицы.

  • [1] Статья 1 Федерального закона от 25.02.1999 № 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений".
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >