ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМПЛЕКСНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

В результате изучения данного раздела студент должен:

знать

• • теоретические и организационные основы проведения экономического анализа в организации и ее подразделениях;
• • процедуры систематизации, детализации, моделирования различных факторов производственно-хозяйственной деятельности;
• • типовые экономико-математические методы и приемы экономического анализа для решения конкретных экономических задач;
• • системы комплексных и сбалансированных показателей оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности;
• • современные программные продукты, необходимые для решения экономико-статистических задач;

уметь

• • готовить исходные данные для проведения расчетов экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;
• • использовать типовые методы и приемы экономического анализа для проведения расчетов экономических и социально-экономических показателей с учетом действующей нормативно-правовой базы;
• • разрабатывать экономические разделы планов предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д.;

владеть навыками

• • использования специальной экономической терминологии и лексики в практике аналитического исследования;
• • поиска информации по полученному заданию, сбора, анализа данных, необходимых для решения поставленных экономических задач;
• • выбора инструментальных средств для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей;
• • прикладных исследований с использованием типовых методов, аналитических приемов и компьютерных технологий.

СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Основной целью изучения главы является формирование теоретико- методологических знаний и организационно-методических представлений о комплексном экономическом анализе различных сфер предпринимательской деятельности (систем комплексных и сбалансированных показателей оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности), а также приобретение навыков аналитического, творческого мышления.

Содержание, особенности комплексного анализа как вида управленческой деятельности

Трудно себе представить эффективную работу предприятия в современных условиях без хорошо отлаженного бухгалтерского, управленческого учета, действенной системы аналитических исследований и регулярного мониторинга финансово-хозяйственной деятельности. В условиях усиливающейся конкуренции и нестабильности экономической системы постоянно требуется принимать самые разные решения по тем или другим проблемам бизнеса, поэтому становится очевидной потребность в комплексном управленческом анализе, способном давать ответы на такие вопросы, как: "Достаточен ли уровень прибыли?"; "Что производить и реализовывать, в каких количествах, на каких рынках, по какой цене?"; "Есть ли необходимость в обновлении технической базы и какому виду оборудования отдать предпочтение?"; "Выгодно ли введение новых продуктов?"; "Целесообразно ли увеличение расходов на рекламу?" и т.п.

Комплексный управленческий анализ — сравнительно новое направление экономического анализа в российской учетной практике, несмотря на то что мировой опыт использования методов управленческого учета и анализа, а также теоретических и практических разработок в области формирования системы аналитических показателей, оценки хозяйственных, финансовых, инвестиционных рисков, поиска новых эффективных методов прогнозирования насчитывает почти 100 лет.

Комплексный управленческий анализ следует рассматривать в единстве производственно-хозяйственного, финансового анализа, диагностического исследования и действенного мониторинга. Он призван аккумулировать не только количественную, но и качественную оценку деятельности.

Комплексный управленческий анализ объединяет три вида внутреннего анализа: ретроспективный, оперативный и перспективный. Ретроспективный анализ отвечает на вопрос: "Как это было и каково финансово-хозяйственное положение на данный момент времени?", а управленческий должен ответить: "Что будет, если?"; "Какие решения необходимо принимать, чтобы..?".

Особенностью комплексного управленческого анализа является отсутствие регламентации его проведения с внешней стороны не только по методам, способам, но и по периодичности исследования, что обусловливает индивидуальность подходов к аналитическому изучению. Разработанная система комплексного управленческого анализа является ноу-хау компании. С одной стороны, такие исследования проводятся на нерегулярной основе и прежде всего по направлениям, требующим принятия решений (где наблюдаются спад производства, рост затрат, снижение рентабельности и качества продукции), при необходимости реорганизации производства, потребности воздействовать на кризисные ситуации, при изменении ценовой политики на конкретном рынке и т.д. С другой стороны, комплексный управленческий анализ носит постоянный характер, исходя из непрерывности процесса управления.

Комплексный управленческий анализ — это системное, полное изучение всех сторон деятельности предприятия и сто подразделений, сегментов бизнеса, отдельных вопросов, которые описываются множественностью факторов и отражают причинно-следственные связи взаимодействующих сторон деятельности предприятия (рис. 1.1).

Рис. 1.2. Схема качественного содержания комплексного анализа и взаимодействия с элементами управления

Комплексный управленческий анализ представляет собой не только вид экономического исследования, аккумулирующий финансовый, производственный анализ, но и промежуточный этап управления предприятием. Он объединяет в себе учет, экономическое исследование, диагностику, планирование, прогнозирование, принятие и исполнение решений. Комплексный управленческий анализ ориентирован на процесс принятия долгосрочных (стратегических) решений на основе глубокого исследования деятельности компании, а также изучения окружающей бизнес-среды (рис. 1.2).

Методика проведения комплексного управленческого анализа определяется руководством субъекта хозяйствования, поскольку он направлен на выработку управленческих решений и организацию внутрихозяйственных связей на предприятии. Комплексный управленческий анализ называют внутренним (в отличие от финансового анализа).

Комплексный управленческий анализ, как и управленческий учет, призван обеспечить менеджмент всесторонней информацией, необходимой для управления, контроля над деятельностью предприятия. Ориентированность результатов исследования на руководящее звено предопределяет его конфиденциальность, максимальную коммерческую закрытость.

Комплексный управленческий анализ основывается на данных финансового, бухгалтерского, а также управленческого учета, представляющего собой относительно обособленную систему. В исследованиях используются и другие самые разнообразные и доступные источники информации.