Инструментарий инновационного менеджмента

В результате изучения данной главы студенты должны:

знать

  • • основные методы, применяемые в инновационном менеджменте;
  • • как происходит выбор инновационного проекта для внедрения;
  • • основные приемы инновационного менеджмента и сферы их использования;
  • • процесс формирования мотиваций создания и продажи инноваций;

уметь

  • • выбирать метод инновационной политики применительно к конкретной ситуации;
  • • проводить вычисления, используя различные методики, и делать соответствующие выводы;
  • • делать различные инновационные прогнозы;

владеть

  • • методами выбора инновационной политики;
  • • методами теоретического исследования проблем развития инновационной деятельности.

Ключевые термины и понятия: активный прогноз; аналитическая модель; бенчмаркинг; бренд-стратегия инновации; дерево целей; идея инновации; имитация; инжиниринг инноваций; интуитивный метод прогнозирования; исследование операций; маркетинг инноваций; метод Дельфи; метод игр; метод имитации; метод контрольных вопросов; метод мозгового штурма; метод Монте-Карло; метод написания сценариев; метод проб и ошибок; метод прогнозирования; метод фокальных объектов; морфологический анализ; мотивация инновации; мэрджер; нормативный прогноз; пассивный прогноз; прием инновационного менеджмента; реинжиниринг; стратегические игры; сценарий инновации; фронтирование рынка; цена инновации; ценовая политика; экстраполяционный метод прогнозирования; эконометрическая модель.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >