Инновационный менеджмент организации

В результате изучения данной главы студенты должны:

знать

  • • сущность и задачи инновационной стратегии организации;
  • • как происходит управление инновациями на микроуровне;
  • • стадии жизненного цикла продукта;
  • • принципы функционально-стоимостного анализа;

уметь

  • • производить экспертную оценку;
  • • вычислять характеристики выборки;

владеть

  • • методами управления техническим уровнем и качеством новой продукции;
  • • навыками формирования портфелей инновационных стратегий.

Ключевые термины и понятия: жизненный цикл изделия; инновационная стратегия; инновационная деятельность; инновационная политика; инновационный проект; выборка; генеральная совокупность; сертификация; технологический процесс; функциональностоимостной анализ.

Сущность и задачи инновационной стратегии организации

Эффективная деятельность предприятий, обеспечение высоких темпов их развития и повышение уровня конкурентоспособности продукции в значительной мере определяются уровнем их инновационной активности и диапазоном инновационной деятельности.

Без инноваций немыслимы обновление и расширенное воспроизводство основных производственных фондов, новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение, модернизация производства, выход на новые рынки.

Решение комплекса вопросов, связанных с осуществлением инновационной деятельности организации, требует достаточно глубоких теоретических знаний в области обоснования и формирования инновационной политики организации, определения эффективных направлений и форм инновационной деятельности, создания методик разработки и оценки эффективности инновационных проектов.

Переход российской экономики от плановой к рыночной спровоцировал конкурентную борьбу за право использования и внедрения современных научных разработок. Необходимость снижать издержки производства вынуждает организации осваивать и внедрять новую технику и прогрессивную технологию, проводить мероприятия по экономии сырья и материалов, требует лучшего использования оборудования, машин, производственных площадей.

На современном этапе развития отечественной экономики интенсификация инновационной деятельности является одним из главных условий повышения ее эффективности. Управление инновационной деятельностью предприятия требует формирования четкого представления о том, что собой представляют инновации, в каких видах они осуществляются, какие цели преследуют. Ответить на эти многочисленные вопросы нельзя без определения места и роли инновационной деятельности в обеспечении эффективного функционирования организации.

Организация инновационной деятельности должна быть направлена на упорядочивание процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение и реализацию в производство.

Выбор вида инновационной деятельности зависит от конкретной ситуации, характера инновации, ее соответствия профилю, ресурсному, научно-техническому и финансовому потенциалам предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла товара, техники и технологии.

Инновационная деятельность организации обычно осуществляется в следующих формах и направлениях:

  • • проведение маркетинговых исследований на рынке инноваций;
  • • поиск инновационных идей;
  • • экспресс-анализ инновационных идей;
  • • проведение НИОКР по разработке идеи новшества;
  • • приобретение инновационных идей, лицензий и ноу- хау;
  • • изготовление опытных образцов новых видов продукции и техники;
  • • проведение испытаний повой техники;
  • • организация презентаций новых товаров;
  • • освоение новых видов продукции и техники;
  • • создание серийного производства новых видов продукции и техники.

Мотивацией инновационной деятельности выступают следующие внутренние и внешние факторы.

Внешние:

  • • конкурентная борьба за рынки сбыта;
  • • достижения и темпы развития научно-технического прогресса в мире;
  • • постоянные изменения конъюнктуры рынка;
  • • налоговый, кредитно-денежный и финансовый климат в стране.

Внутренние:

  • • получение максимальной прибыли;
  • • повышение конкурентоспособности организации;
  • • увеличение объема продаж товара и услуг;
  • • повышение доли рынка и завоевание новых сегментов рынка;
  • • расширение и обновление ассортимента выпускаемой продукции и оказываемых услуг;
  • • повышение качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг;
  • • снижение себестоимости производства;
  • • решение социальных, экологических и других задач.

Инновационная деятельность осуществляется путем реализации инновационных проектов.

Инновационный проект представляет собой основной документ, определяющий необходимость осуществления инновационной деятельности, в котором в общепринятой последовательности излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

Инновационные проекты играют важную роль в системе обеспечения эффективного функционирования организации. Они являются:

  • • источником формирования производственного потенциала;
  • • механизмом реализации стратегических целей экономического развития;
  • • механизмом оптимизации структуры активов;
  • • фактором формирования долгосрочной структуры капитала;
  • • важнейшим условием обеспечения роста рыночной стоимости фирмы;
  • • главным инструментом реализации инновационной политики (внедрения результатов технологического прогресса);
  • • одним из механизмов обеспечения оптимальных темпов роста в течение длительных сроков;
  • • одним из способов обеспечения оптимальной нормы прибыли в течение длительных сроков;
  • • одним из путей повышения конкурентоспособности производимой продукции.

Таким образом, инновационные проекты являются важнейшим условием решения практически всех стратегических и значительной части текущих задач развития и обеспечения эффективной деятельности организаций.

На современном этане все большее число организаций осознают необходимость перспективного планирования и управления инновационной деятельностью на основе разработанной долгосрочной инновационной политики.

Совокупность форм, направлений, управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих поиск, разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику организации, целью которой является получение организацией преимуществ в конкурентной борьбе за рынки сбыта. Инновационная политика организации представляет собой систему долгосрочных целей инновационной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инновационную политику организации можно представить как генеральный план действий в сфере инноваций, в котором определены приоритеты, направления, формы, источники формирования инновационных ресурсов и последовательность этапов реализации долгосрочных инновационных проектов.

Соединение в одной системе целей и путей реализации долгосрочных инновационных проектов определяет границы возможной инновационной активности организации в перспективном периоде.

Разработка инновационной политики организации представляет собой обширный творческий процесс.

Инновационный процесс складывается из множества инновационных решений, принимаемых отдельными организациями, важным становится правильность выбора из многочисленных направлений развития и многообразия технических решений, что в свою очередь предполагает создание механизма формирования инновационных проектов в каждой организации.

Процесс формирования инновационных проектов должен опираться на стратегию развития организации и предполагать в итоге создание долгосрочных инновационных программ, охватывающих значительный временной отрезок и направленных на наиболее эффективное развитие организации.

Инновационная политика выступает главной составляющей общей стратегии организации, которая взаимосвязана со всеми функциональными стратегиями и является главным инструментом достижения целей организации.

По своей направленности инновационную политику организации можно разделить на два основных типа: внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя инновационная политика организации направлена на расширение производственных мощностей, увеличение потенциала организации, техническое перевооружение и реконструкцию производства, переход к новым технологиям, замену действующего оборудования более совершенным.

Внешняя инновационная политика организации направлена:

  • • на монополизацию рынка данной продукции;
  • • на смену или расширение сферы деятельности.

Таким образом, инновационная политика организации всегда направлена на повышение эффективности ее работы и в конечном счете на увеличение прибыли.

Составляющей частью инновационной политики организации являются инновационные стратегии. Под инновационной стратегией следует понимать систему долгосрочного распределения ресурсов между различными вариантами инновационного развития системы, а также их перераспределения вследствие изменения внешних и внутренних условий ее функционирования.

Инновационная стратегия на уровне организации зависит от инновационных стратегий более высоких уровней. Макроуровень создает условия функционирования организации в научно-технических направлениях, соответствующих мировым тенденциям развития. Под влиянием прямого и косвенного воздействия инновационная деятельность организации должна соответствовать общемировой стратегии развития.

В организациях обычно выделяют следующие инновационные задачи:

  • • поиск и определение источников возникновения инноваций, а также пропорций между инновациями, осуществляемыми собственными или заимствованными силами;
  • • обеспечение рационального соотношения между инновациями разных типов, различающимися по степени новизны и радикальности, инновационному потенциалу, длительности этапов, источникам финансирования, т.е. инновации разных типов должны дополнять друг друга;
  • • обеспечение соответствия ассортимента и структуры выпускаемой продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности. Эта задача нацелена на обеспечение своевременности появления нововведений в организации, достижение оптимума между инновациями-продуктами и инновациями-процессами;
  • • прогнозирование и ликвидация угроз функционального и технологического замещения производственных процессов и выпускаемой продукции. Эффективное функционирование предприятия зависит от успешного парирования угрозы технологического и функционального замещения, т.е. предприятию необходимо отслеживать новые, более эффективные способы производства продукции и появление новых продуктов-аналогов;
  • • разработка инновационного проекта и календарного плана его реализации с указанием объемов, сроков и исполнителей отдельных видов работ;
  • • определение схемы и источников финансирования инновационных проектов.

Исходя из задач разрабатывается инновационная стратегия организации. При разработке инновационной стратегии кроме задач необходимо также учитывать присущие данной организации следующие факторы:

  • • наукоемкость и технологичность выпускаемой продукции;
  • • структура ассортимента продукции по стадиям жизненного цикла;
  • • научно-технический потенциал;
  • • научные кадры;
  • • инженерно-технические кадры;
  • • финансовые ресурсы.

В литературе, посвященной инновационной деятельности организаций, отдельные авторы классифицируют инновационные стратегии но содержанию, степени новизны, инновационному потенциалу, уровню и сферам разработки и распространения, источникам финансирования, длительности этапов и особенностям инновационного процесса. Однако в ряде периодических работ можно встретить типологии инновационных стратегий без классифицирующих признаков.

Одна из возможных типологий основана на делении инновационных стратегий на две большие группы по этапам инновационного цикла.

Группа А – стратегии на прединновационном этапе. Они связаны с осуществлением предприятием собственных исследований и разработок, приобретением и заимствованием чужих идей, инвестированием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в соответствии с существующими продуктами и процессами. В эту группу входят следующие основные стратегии:

  • • инновационная – организация определяет стратегические и тактические цели и задачи инновационной политики, направления, формы и виды инновационной деятельности, объемы, сроки и исполнителей отдельных видов работ, схемы и источники финансирования;
  • • собственных НИОКР – организация проводит научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки собственными силами, используя имеющуюся у нее научно-производственную базу;
  • • лицензионная – предприятие осуществляет свою инновационную деятельность на основе приобретения лицензий, авторских прав, ноу-хау и разработок;
  • • генеральной лицензии – организация приобретает лицензию с исключительным нравом использования только для себя, что лишает конкурентов возможности использовать данные инновации в собственном производстве и способствует росту доли организации на рынке;
  • • параллельной разработки – предприятие приобретает технологические лицензии на готовый продукт или процесс и одновременно ведет собственные разработки с целью форсированного освоения нового производства и ввода на рынок нового товара;
  • • финансирования НИОКР – организация, исходя из стратегических задач, целенаправленно финансирует проведение НИОКР в научно-исследовательских учреждениях в нужных для себя направлениях с целью получения принципиально нового продукта на рынке;
  • • лидерства – организация ставит для себя задачу достижения долговременного лидерства в области НИОКР в определенных направлениях, стремится иметь наукоем- кость продукции выше среднего уровня по отрасли, а также опережающие заделы инновационных идей для замещения выбывающих продукции и процессов в производстве.

Группа Б – стратегии на этапе внедрения и реализации нововведений, связанные с обновлением производства, выходом на новые рынки, использованием технологических преимуществ. Эта группа включает следующие стратегии:

  • • радикального прорыва – инновационная деятельность организации направлена на выход первыми на рынок с радикально новым продуктом. В большинстве случаев она взаимосвязана и осуществима только в результате реализации организацией стратегии лидерства, рассмотренной выше;
  • • перехвата инициативы – организация отслеживает внедрение инноваций конкурентами по выходу на рынок новых продуктов и в случае возникновения высокого устойчивого спроса предпринимает форсированные попытки различными способами получить доступ к этим инновациям, внедрить их в производство, перехватить выпуск данного продукта. Обычно эту стратегию используют крупные фирмы в отношении более слабых конкурентов;
  • • заимствования инноваций – организация внедряет инновации, позаимствованные со стороны, обеспечивающие выпуск данной продукции наиболее рентабельным способом в данный момент;
  • • поэтапного внедрения – организация поэтапно осуществляет внедрение инноваций на отдельных участках производства, постепенно улучшая качество и потребительские свойства товара;
  • • поддержания технологического уровня производства – организация в обычном режиме внедряет только те инновации, которые позволяют стабильно сохранять качество и потребительские свойства продукции и постоянно снижать издержки производства. Эта стратегия широко используется при выпуске товара, не подверженного быстрому моральному старению.

В групповых производственно-экономических системах, таких как холдинги, концерны, корпорации, ассоциации, имеются помимо рассмотренных выше свои специфические инновационные стратегии:

  • • технологического трансферта;
  • • вертикального заимствования;
  • • предконкурентной консолидации;
  • • централизации, субцентрализации, децентрализации;
  • • полного жизненного цикла;
  • • конечных стадий;
  • • интеграции;
  • • дифференциации.

Выбор той или иной инновационной стратегии зависит в большой степени от целей предприятия, от той инновационной политики, которую оно проводит, и, конечно же, от финансовых возможностей предприятия.

В связи с кризисом конца первого десятилетия XXI в. объемы инвестиций в экономику страны резко сократились, что связано со многими причинами, основными из которых являются:

  • • спад промышленного (и в целом общественного) производства. Он привел к сокращению национального продукта и национального дохода, а следовательно, и фонда накопления;
  • • тяжелое экономическое положение большинства предприятий. У них нет собственных средств для расширения, реконструкции и технического перевооружения производства;
  • • достаточно высокий уровень налогов;
  • • неполное финансирование государственных инновационных программ;
  • • высокая стоимость кредитных ресурсов;
  • • бегство капитала из страны.

В начале второго десятилетия XXI в. для оживления инновационной деятельности в стране требуется создать определенные условия. Необходимы:

  • • создание в стране условий для привлечения иностранного капитала и возврата в страну ранее вывезенных финансовых ресурсов;
  • • государственная поддержка отечественной промышленности;
  • • укрепление финансово-экономического положения предприятий;
  • • совершенствование системы налогообложения;
  • • стабилизация экономического положения в стране;
  • • снижение темпов инфляции.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >