Технологии разработки целей Гарвардской школой бизнеса, И. Ансоффом и Г. Стейнером

Модель Гарвардской школы бизнеса привлекает внимание к успеху управления, экономической деятельности компаний, уделяющих внимание функции целеполагания в управлении, и основана на процедуре SWOT-анализа (рис. 2.10).

Как следует из рис. 2.10, в самом общем виде процесс формирования системы целей компании представляет результат проведения анализа выявленных возможностей и угроз внешней среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха, а также сильных и слабых сторон ресурсного потенциала компании, характеризующих, в свою очередь, ее отличительные способности к развитию.

Одновременно с разработками Гарвардской школы бизнеса И. Ансофф предложил свою, принципиально иную модель, по сути, модель определения целей развития компании, опираясь на использование понятия формализованных целей (рис. 2.11), в отличие от неявно выраженных (фактически – скрываемых) ценностей высшего руководства, рассматриваемых в модели Гарвардской группы.

Модель определения стратегических целей компании Гарвардской школы бизнеса

Рис. 2.10. Модель определения стратегических целей компании Гарвардской школы бизнеса

Модель определения целей (этапы стратегического плана) компании на основе их формализации, разработанная И. Ансоффом

Рис. 2.11. Модель определения целей (этапы стратегического плана) компании на основе их формализации, разработанная И. Ансоффом

Модель Г. Стейнера рассматривается как объединение подходов Гарвардской школы бизнеса и формализации целей И. Ансоффа (рис. 2.12).

Модель Г. Стейнера по определению целей компании

Рис. 2.12. Модель Г. Стейнера по определению целей компании

Обобщение практики прикладного целеполагания позволяет представить универсальный алгоритм решения задачи управления следующим образом:

  • • формирование цели (целей) управления объектом;
  • • выбор и классификация факторов, влияющих на достижение цели (целей);
  • • составление списка альтернатив управленческих решений в структуре управляемых факторов и выбор наилучшего решения;
  • • выбор показателей эффективности работы как для всего объекта в целом, так и для его подсистем;
  • • выбор моделей функционирования объекта управления и его подсистем, процедур мониторинга реализации наилучших управленческих решений;
  • • достижение выбранной цели.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >