Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств

Здесь точно так же, как и при оценке эффективности использования основных средств, следует различать технико-экономические и экономические показатели эффективности.

Технико-экономических, или частных, показателей эффективности использования оборотных средств может быть много. Однако наибольшее распространение в анализе и планировании деятельности предприятия получили показатели, характеризующие материалоемкость продукции (и обратные им — материалоотдачи), хотя, строго говоря, они не являются показателями эффективности оборотных средств.

Материалоемкость продукции определяется отношением затрат материала к объему произведенной продукции. Этот показатель может рассчитываться как по отдельным видам материалов, так и по укрупненным материальным группам и всем материалам в целом.

Обратный материалоемкости показатель — материалоотдача. Он характеризует стоимость произведенной продукции в расчете на единицу материальных затрат.

Упражнение 5.5

Ранее было сказано, что показатели материалоемкости и материалоотдачи, строго говоря, не являются показателями эффективности оборотных средств. Попытайтесь ответить на вопрос: почему? Если вам это удастся, то вы очень хорошо разобрались в рассматриваемом вопросе.

В качестве экономических, или обобщающих, показателей можно было бы рассматривать по общему правилу выход реализованной продукции на рубль оборотных средств и производство прибыли на рубль оборотных средств. Однако второй из названных показателей на практике практически не используется, а первый — это уже известный нам коэффициент оборачиваемости оборотных средств, который действительно применяется в качестве обобщающего показателя эффективности оборотных средств предприятия.

Вернемся теперь к вопросу, поставленному в упражнении 5.5. Дело в том, что производство продукции на рубль затрат материала и на рубль оборотных средств — совсем не одно и то же. Эти два показателя как раз и связывает между собой показатель оборачиваемости материальных запасов.

Поясним на примере.

Пример 5.3

Пусть существует два предприятия, производящие одинаковую продукцию. Пусть они ее произвели одинаковое количество — 500 млн руб. за год. При этом расход материалов у первого из них составил 200 млн руб., а у второго — 250 млн руб. Ясно, что материалоотдача (2,5 руб./руб.) у первого выше, чем у второго (2 руб./руб.), что означает, что эффективность использования материала у первого выше, чем у второго. Но означает ли это, что у первого выше и эффективность использования оборотных средств, вложенных в материалы? Вовсе нет! Предположим, что у первого среднегодовой остаток материалов на складе был 100 млн руб. (что означает, что оборачиваемость его запасов равна 2 (200 млн / 100 млн), а у второго — 62,5 млн руб. (оборачиваемость 4 (250 млн руб. / 62,5 млн руб.)). Теперь, если мы оценим отдачу оборотных средств, вложенных в материалы, то увидим, что у первого она равна 5 руб./руб. (500 млн руб. / 100 млн руб.), а у второго — 8 руб./руб. (500 млн руб. / 62,5 млн руб.). Вполне очевидно, что оборотные средства у второго использовались более эффективно, чем у первого.

Поскольку в качестве обобщающего показателя эффективности оборотных средств используется показатель их оборачиваемости, то вполне понятно, что основные направления ускорения оборачиваемости оборотных средств являются в то же время и важнейшими путями повышения эффективности их использования.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является, по существу, главной (хотя и не единственной) целью управления оборотными средствами предприятия.

Для того чтобы выявить основные направления ускорения оборачиваемости, надо вернуться снова к стадиям кругооборота оборотных средств (рис. 5.6) и рассмотреть возможности сокращения каждой стадии.

Стадии кругооборота оборотных средств

Рис. 5.6. Стадии кругооборота оборотных средств

Стадия предоплаты. Речь в данном случае идет об управлении оборотными средствами, обслуживающими взаимоотношения предприятия с его поставщиками.

Наиболее радикальным способом сокращения этой стадии является ее ликвидация за счет соответствующего построения взаимоотношений с контрагентами. В странах с развитой рыночной экономикой предоплата не является характерным способом взаиморасчетов за продукцию производственно-технического назначения. Более того, конкурентная борьба заставляет производителей продукции использовать все допустимые средства привлечения покупателей, одним из которых является продажа с отсрочкой платежа на месяц и более. При этом в случае оплаты в некоторый достаточно краткий срок (7—10 дн.),

покупатель получает скидку. Например, наиболее типичной схемой в Германии является оплата счета в течение 30 дн. после поставки продукции. При этом покупатель имеет право на 2% скидки при оплате товара в течение недели.

В этом случае можно говорить не просто о ликвидации стадии предоплаты и связанных в ней оборотных средствах, а, наоборот, о частичном финансировании оборотных средств предприятия его поставщиками.

Столь широкое распространение предоплаты в современной России вызвано специфическими условиями, существующими в стране: неплатежи, высокая степень криминализации экономики, недостаточный уровень государственного руководства экономикой, неразвитость рыночной инфраструктуры, отсутствие рыночных традиций.

По мере преодоления этих препятствий постепенно отойдет и предоплата, оставшись лишь там, где она действительно необходима. Однако уже и сейчас продажа товаров, по которым существует достаточно серьезная конкуренция продавцов, все чаще осуществляется на условиях иных, чем 100%-ная предоплата: внесение аванса, рассрочка платежа, поставка товара на реализацию и т.п.

Надежным средством против предоплаты являются длительные хозяйственные связи с поставщиками, которые в большинстве случаев служат достаточной гарантией порядочности партнеров.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >