ХАРАКТЕРИСТИКА И ВИДЫ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Инженерное дело — применение научного знания для оптимального использования природных ресурсов на нужды человечества.

В соответствии с определением американского Совета по профессиональному развитию инженеров (англ. Engineers’ Councilfor Professional Development [ECPD]) инженерия — это творческое приложение научных принципов:

1) к проектированию или разработке сооружений, машин, аппаратуры или процессов их изготовления;
2) объектам, в которых эти устройства или процессы используются разрозненно или комплексно;
3) эксплуатации вышеуказанных инженерных устройств;
4) прогнозированию поведения инженерных устройств в определенных условиях эксплуатации из соображений обеспечения их функциональности, экономичности в использовании и безопасности для жизни и имущества.

Синонимом термина «инженерное дело» является слово техника (от др.-греч. Tcxvixog — «искусство», «мастерство», «умение») в варианте характеристики процесса или навыка, но не устройства [3].

Таким образом, словосочетания «инженерные решения» и «технические решения» являются синонимами и обозначают конструкторские, технологические, организационные решения, принимаемые предприятиями для обеспечения эффективности (экономичности) и безопасности деятельности.

Для того чтобы грамотно оценить, является ли конкретное решение эффективным, необходимо выбрать методы оценки и составить список ожидаемых эффектов и возможных потерь. Действовать правильно при выполнении этих задач помогает знание особенностей конкретного технического решения, поэтому определимся прежде всего с видами технических решений. Признаки классификации технических решений представлены на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Признаки классификации технических решений

Понятие «жизненный цикл», как совокупность этапов (процессов), может быть использовано применительно к самым разным объектам. Например, в рамках данного учебного пособия нам предстоит рассмотреть жизненный цикл продукта, жизненный цикл предприятия, жизненный цикл инвестиционного проекта.

Жизненный цикл продукта представляет собой последовательность этапов, с зарождения идеи о продукте на основании потребностей общества до его утилизации.

Список этапов выглядит следующим образом:

1) формулирование идеи о новом продукте;
2) маркетинговые исследования;
3) проектирование продукта;
4) техническая подготовка производства;
5) производство и тестирование;
6) продажа;
7) эксплуатация в сфере использования;
8) утилизация.

Первый этап осуществляется один раз. Следующие три этапа (маркетинговые исследования, проектирование продукта и техническая подготовка производства) в полной мерс также осуществляются однажды, когда разрабатывается новый продукт, затем повторяются периодически, по мере корректировки конструкции и создания новых модификаций продукта. Прочие этапы проходит каждая единица продукта.

В реализации этапов жизненного цикла продукта принимают участие несколько организаций: предприятие-разработчик продукта; предприятие-изготовитель продукта; предприятие, занимающееся оптовыми и розничными продажами; предприятие-потребитель продукта; организация, занимающаяся утилизацией. Некоторые процессы могут происходить в рамках одного предприятия, например, предприятие самостоятельно разрабатывает и производит продукт. Следует учитывать, что одно и то же предприятие является разработчиком и производителем одних продуктов и потребителем других продуктов, то есть обслуживает разные этапы жизненного цикла продукта.

На рис. 1.2 показана схема жизненного цикла серийного продукта, в котором представлены этапы, которые повторяются регулярно для каждой единицы продукта, либо периодически, пока продукт не будет снят с производства. Этапы привязаны к типам предприятий, участвующих в реализации этапов жизненного цикла продукта.

ос

Рис. 1.2. Жизненный цикл продукта

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Технические решения, принимаемые на разных этапах жизненного цикла продукта, имеют свои особенности, значимые для проведения экономической оценки целесообразности мероприятия, влияющие на состав затрат, сроки окупаемости затрат. Кроме того, изменения, осуществленные на одном из этапов, приводят к изменениям, влияющим на решения на другом этапе. Например, предприятие-изготовитель улучшает конструкцию изделия, что приводит к удорожанию выпускаемой продукции. Оценивать целесообразность такого мероприятия необходимо не только с позиции предприятия-изготовителя продукции, но и с учетом предприятия-потребителя этого продукта: приведет ли улучшение конструкции к экономии в сфере эксплуатации в размере, достаточном для окупаемости дополнительных затрат на приобретение подорожавшего продукта, возрастет ли ценность для потребителя.

Второй признак разделения технических решений на группы связан с этапами жизненного цикла предприятия. Традиционно выделяют следующие этапы:

1) создание нового бизнеса и внедрение на рынок;
2) стадию роста;
3) зрелость;
4) спад;
5) обновление деятельности.

Каждому этапу соответствует своя стратегия и программа действий. Примеры решений, принимаемых на разных этапах жизненного цикла предприятия, приведена в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Примеры технических решений, принимаемых на разных этапах жизненного цикла предприятия

Этап жизненного цикла

Соответствующие решения

Старт

Подготовительный период

Выбор продукта (услуги): пользующийся спросом или новый продукт, соответствующий выявленной потребности. Инженерные решения: разработка конкурентоспособной конструкции или адаптация имеющихся разработок к своей ситуации и поставленным задачам. Разработка процесса изготовления и выбор необходимых средств производства с учетом жестких финансовых ограничений.

Цель — проникнуть на рынок. Проблема — убыточная деятельность при больших затратах и низких доходах.

1	Окончание табл. 1.1 2
Внедрение на рынок	Наибольшую значимость имеют грамотные финансовые и инвестиционные решения. Инженерные решения — обеспечение максимального режима экономии, наименьшего уровня затрат без потери запланированного уровня качества продукта, организация процессов послепродажного обслуживания производимой продукции, если это приводит к росту конкурентоспособности
Рост	Цель — привлечь и заинтересовать потребителя. Инженерные решения: доработка конструкции и совершенствование процессов с учетом начального опыта производства и работы на рынке, обеспечение наличия у продукта конкурентоспособных характеристик (качество, особые потребительские свойства и (или) низкая себестоимость изготовления, что позволит продавать продукт по более низкой цене); приобретение дополнительных средств производства, обеспечивающих увеличение объема деятельности; техобслуживание и замена в соответствии со сроками службы имеющихся средств производства
Зрелость	Цель — расширение деятельности. Инженерные решения: разработка новых продуктов и процессов их изготовления, решения по выбору соответствующих машин и оборудования, основных материалов; решения по поддержанию производства начального продукта в соответствии с меняющимися внешними факторами
Спад	Цель — поддержание объема деятельности и сохранение прибыли. Инженерные решения: мероприятия, обеспечивающие снижение затрат (своевременная продажа ненужного оборудования, контроль над его загрузкой, грамотный выбор места исполнения процессов — «сами» или «на сторону»)
Обновление	Цель — выбор новых продуктов или видов деятельности, актуальных для новой ситуации и способных приносить прибыль в долгосрочном периоде. Инженерные решения: разработка новых продуктов и новых технологий, обеспечение их средствами производства и материалами

Технические решения принимаются либо в рамках инвестиционного проекта по созданию нового предприятия, нового направления деятельности, внедрению нового продукта, либо в рамках текущей деятельности предприятия с целью повысить эффективность этой деятельности. В первом случае технические мероприятия являются элементами большого нового проекта, при этом отдельные технические решения также будут относиться к категории масштабных, например разработка конструкции нового изделия, планируемого для производства на данном предприятии, другие следует отнести к мероприятиям локального характера, так как предлагают способы решения отдельных вопросов в рамках большого мероприятия. В случае принятия решений в рамках текущей деятельности мероприятия также могут быть отнесены как к масштабным, так и к локальным, например, в зависимости от количества объектов, по которым принимаются решения. Так, проект по техническому перевооружению предприятия — мероприятие большого масштаба; если выделить отдельные мероприятия в рамках этого проекта, касающиеся отдельных видов оборудования, их следует трактовать как локальные. Как правило, мероприятия, охватывающие обширную зону деятельности, требуют значительную сумму капитальных вложений, что приводит к различиям в требованиях к продолжительности срока окупаемости: небольшая сумма капвложений — ожидания по сроку окупаемости 1—2 года, масштабные решения приводят к существенным инвестиционным затратам и к допущению больших сроков окупаемости. Все вышесказанное для обеспечения лучшего понимания можно представить в виде схемы, представленной на рис. 1.3.

Как выше оговаривалось, технические решения принимаются, как правило, в рамках инвестиционных решений по внедрению новшеств или обеспечению повышения эффективности текущей деятельности. Задача технического решения — предложить прогрессивный и экономически целесообразный варианте учетом требований рынка (потребителя), обеспечивающий разумную экономию средств. Поэтому грамотное техническое решение приводит к росту эффективности инвестиционных решений. Окончательное решение технического характера принимается на основе предварительного технико-экономического обоснования из нескольких альтернативных. В редких случаях рассматривается единственный вариант решения.

Рис. 1.3. Виды технических решений: масштабные или локальные

Вопросы для самопроверки

1. Какие решения можно отнести к техническим или инженерным решениям?
2. По каким классификационным признакам следует различать виды технических решений?
3. Каковы особенности технических решений, принимаемых на этапе жизненного цикла «разработка продукта — внесение конструкторских изменений», с точки зрения оценки их целесообразности (какие эффекты следует учитывать)?
4. Различается ли перечень актуальных технических решений в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия?

Авторы: Баранчикова Светлана, Дашкова Татьяна, Ершова Ирина, Калинина Наталия, Клюев Андрей, Норкина Ольга