Предисловие

Планирование деятельности предприятия является одной из функций управления предприятием. В процессе планирования определяются цели и задачи предприятия, необходимые средства и этапы их реализации. В условиях рыночной экономики планирование деятельности предприятия позволяет решить целый комплекс задач:

выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы;

— формирование целей и стратегии развития;
- определение первостепенных задач и способов их решения, затрат и результатов деятельности;
— прогнозирование изменения состояния предприятия;
— согласование работы подразделений предприятия; формирование базы для проведения контроля, реализации целей

и выполнения задач.

Эффективность процесса планирования определяют следующие принципы:

- подход к предприятию как к открытой системе, которая находится иод воздействием внешнего окружения;
— гибкость — адаптация плановых заданий в соответствии с изменяющимися условиями деятельности;
— оптимальность принимаемых решений;
— непрерывность процесса планирования.

Планирование производственной деятельности предприятия включает: перспективное (стратегическое и долгосрочное), среднесрочное (годовое) и краткосрочное (оперативно-календарное) планирование. При всем многообразии видов планирования характерными являются такие этапы, как:

— анализ состояния предприятия и подразделений;
— анализ внешнего окружения предприятия;
— формирование целей деятельности фирмы;
— разработка и оценка альтернативных направлений реализации целей;
— выбор варианта плана;
— детальная разработка и конкретизация по функциональным зонам и подразделениям, уточнение сроков, затрат и результатов;
— контроль за ходом и итогами выполнения плана.

Важным элементом планирования деятельности предприятия является информационное обеспечение, в качестве исходных данных используются:

— информация о внешнем окружении — общеэкономические, отраслевые, рыночные и научно-технические прогнозы;
— результаты маркетинговых исследований;
— информация о конкурентах и положении на рынке;
— данные о состоянии предприятия.

Значительный объем необходимой информации составляет промежуточная информация, которая создается и используется в процессе планирования.

Учебник является важным элементом учебного научно-методического комплекса «Экономика организации (фирмы)», который включает также следующие учебники и учебные пособия:

— «Экономика организаций (фирмы)»;
— «Экономический анализ организаций (фирмы)»;
— «Экономика организаций (фирмы): практикум»;

«Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации (фирмы)»;

— «Организация производства фирмы»;
— «Экономический атлас организации (предприятия)»;
— «Экономика отрасли».

В результате успешного освоения дисциплины «Внутрифирменное планирование» студент должен:

знать

• теоретические основы организации и управления предприятием;
• формы и содержание финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств, их назначение и возможности использования;
• систему планов предприятия (организации) и требования к осуществлению экономического планирования и контролю исполнения; плановые показатели и их назначение; подходы к решению экономических задач; факторы внутренней и внешней деловой среды;

уметь

• составлять и анализировать документы отчетности, выявлять тенденции и проблемы финансово-экономического характера при анализе конкретных ситуаций, вырабатывать способы их решения с учетом критериев социально-экономической эффективности, оценки рисков и возможных социально-экономических последствий;
• использовать подходы и методики расчета показателей финансово- экономической, а также интеллектуальной деятельности предприятия (организации);
• осуществлять выбор инструментальных средств для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализировать результаты расчетов и обосновывать полученные выводы;
• ориентироваться в системе законодательных и нормативных правовых актов РФ, регламентирующих сферу общественной, профессиональной деятельности и предпринимательской деятельности;
• анализировать процессы и явления, происходящие в обществе, политике и экономике, и использовать навыки системного мышления для выработки собственного целостного взгляда на проблемы;
• применять методы и средства познания для интеллектуального развития, повышения культурного уровня, профессиональной компетенции;

владеть

• навыками постановки личных целей, их согласования с групповыми и организационными целями и выработки ответственных решений управленческого характера;
• актуальными методами сбора, обработки и анализа данных, навыком чтения и обобщения текущей финансово-экономической и отчетной документации предприятия (организации);
• методологией и методикой проведения экономического анализа;
• навыком анализа и формулирования заключений и выводов; навыком применения инструментов улучшения результатов хозяйственной деятельности, а также формирования стратегий и планов на основе полученных результатов;
• современными техническими средствами и информационными технологиями для решения аналитических и исследовательских задач.

В новом издании учебника изменены содержание и структура гл. 1 «Теоретические основы планирования», структура гл. 3 «Среднесрочное (годовое) планирование». Кроме того, добавлены новые материалы: гл. 7 «Налоговое планирование» и 9 «?7?Р-системы: планирование и управление бизнесом», появилась самостоятельная гл. 6 «Планирование инвестиций», которая была ранее параграфом. Также для закрепления полученных теоретических знаний в каждой главе расширен практикум: теперь в него входят не только контрольные вопросы и задания, но и задачи, тесты, ситуационные задания.

Авторы: Поздняков Владимир, Кукушкин Сергей, Васильева Елена, Акуленко Нина, Бобков Александр, Елина Ольга