Раздел I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ

Тема 1. Предмет, содержание и структура дисциплины «Анализ научно-технических данных и результатов исследований». Концепция проекта. Жизненный цикл проекта

Основная терминология

Научно-технический проект — это уникальный набор процессов, состоящий из скоординированных задач, охватывающих полный инновационный цикл, представляющий собой комплекс работ, скоординированных по задачам, срокам и ресурсам, включающий научные исследования и этапы инновационного цикла до создания технологий, продукции и оказания услуг.

Научно-техническая программа — уникальный набор скоординированных мероприятий, охватывающий собой полный инновационный цикл, представляющий совокупность скоординированных по задачам, срокам и ресурсам мероприятий, включающих научные исследования и этапы инновационного цикла до создания технологий, продукции и оказания услуг.

Масштаб научно-технического проекта — возможный объем производства, инвестиционных и операционных расходов, необходимых для реализации научно-технического проекта.

Жизненный цикл научно-технического проекта — период времени от замысла научно-технического проекта до его завершения, который начинается с момента осуществления первых затрат по проекту и заканчивается получением последней выгоды.

Факторы влияния окружающей среды научно-технического проекта — совокупность внешних (политико-правовые, экономические, экологические и др.) и внутренних (финансово-экономические, организационные, социальные, управленческие) факторов, которые могут влиять на реализацию НТП.

Инновационный цикл — комплекс работ, включающий основные этапы и результаты инновационного процесса, а также выполнение прикладных научных исследований и опытно-конструкторских работ для коммерциализации научного знания в новых продуктах, производство продукции.

Основные положения

С этой темы начинается изучение студентами учебной дисциплины «Анализ научно-технических данных и результатов исследований», основной целью которой является формирование у студентов знаний принципов и методов анализа, освоение студентами компетенций в анализе эффективности реализации научно-технических проектов и программ для решения конкретных задач в практической деятельности, а также развитие у студентов способности самостоятельно осуществлять сбор и анализ научно-технической информации, обобщать и анализировать собранную информацию.

Различные взгляды на предмет эффективности реализации научно-технических проектов и программ находят отражение в разнообразных методологических подходах к характеристике эффективности реализации научно-технических проектов и программ:

— методология, которая дает возможность системно оценивать финансово-экономические преимущества научно-технических проектов и программ;
— методология, позволяющая анализировать жизнеспособность научно-технических проектов;
— методология, которая дает возможность сравнивать затраты на реализацию научно-технического проекта и выгоды, полученные в результате внедрения научно-технического проекта;
— методология, с помощью которой можно оценить финансовые и экономические преимущества научно-технических проектов на основе альтернативного использования имеющихся ресурсов с учетом макро- и микроэкономических последствий.

Изучение первой темы курса направлено на рассмотрение концепции эффективности реализации научно-технических проектов и программ, которая дает системное представление о задачах, принципах, методах сравнения и оценки научно-технических проектов, о способах и средствах привлечения ресурсов для реализации научно-технических проектов, а также раскрывает механизм управления его жизненным циклом. Концепция эффективности реализации научно-технических проектов и программ и формирования жизненного цикла научно-технического проекта концентрируется на определении объема ресурсов для формирования и реализации научно-технического проекта, а также на интервалах получения результатов по разным аспектам реализации научно-технического проекта: экономики государства или регионов в целом, интересов собственников организаций, которые принимают участие в осуществлении научно-технического проекта, индивидуальных или корпоративных инвесторов, социальной среды, в которой будет реализовываться научно-технический проект.

Целями изучения дисциплины являются:

— формирование у студентов знаний принципов и методов анализа эффективности реализации научно-технических проектов и программ;
— освоение студентами компетенций в анализе эффективности реализации научно-технических проектов и программ для решения конкретных задач в практической деятельности;
— привитие студентам навыков самостоятельного использования теоретических знаний в практической деятельности.

Задачами изучения дисциплины являются:

— изучение методов и принципов анализа эффективности реализации научно-технических проектов и программ;
— овладение совокупностью приемов и методов анализа эффективности реализации научно-технических проектов и программ;
— освоение практических приемов анализа эффективности реализации научно-технических проектов и программ.

Изучение анализа эффективности реализации НТП позволяет ознакомиться с основными концепциями, методами и подходами, которые используются в мировой практике при анализе проектных решений.

Концепция анализа эффективности реализации НТП заключается:

— в наборе методических принципов, определяющих последовательность сбора информации и способы анализа эффективности реализации НТП;
— методе определения инвестиционных приоритетов и рассмотрения альтернативных вариантов;
— анализе существующих проблем;
— способе учета разносторонних аспектов по принятию решений о научно-техническом проекте.

Цель концепции анализа эффективности НТП заключается в исследовании расходов на научно-технический проект и определение результатов от его реализации с разных позиций:

— инвесторов, владельцев или акционеров;
— экономики страны, региона или вида экономической деятельности;
— организации (учреждения), предприятия, принимающих участие в НТП;
— внешней и внутренней сред, в которых выполняется НТП.

Освоение задач концепции анализа эффективности НТП заключается в установлении ценности научно-технического проекта: она определяется разницей его позитивных результатов и негативных последствий, с учетом количественного и качественного измерения результатов научно-технического проекта и разного времени получения доходов от реализации научно-технического проекта и осуществления расходов на его реализацию.

Концепция анализа эффективности НТП заключает в себя следующие положения:

• разработка упорядоченной структуры сбора данных, дающих возможность осуществлять эффективную координацию мероприятий при выполнении НТП;
• оптимизация процесса принятия решений при анализе альтернативных вариантов, определение очередности выполнения мероприятий и выбор оптимальных технологий для НТП;
• четкое определение организационных, финансовых, технологических, социальных и экологических проблем, возникающих на разных стадиях реализации НТП;
• содействие принятию компетентных решений по целесообразности использования ресурсов для осуществления НТП.

Методология проектного анализа основывается на системе принципов (рис. 1.1): альтернативности, обусловленности, маржинальности, сравнения ситуации «с проектом» и «без проекта», определения срока начала и завершения НТП.

Рис. 1.1. Принципы анализа эффективности реализации научно-технических проектов и программ

Рассмотрим суть указанных принципов эффективности реализации НТП.

1. Принцип альтернативности характеризует разнообразные возможности использования инвестиционных ресурсов, пути достижения проектных целей и выбор наилучшего варианта проектных решений из имеющихся возможных.
2. Принцип обусловленности характеризует четкое разграничение выгод и расходов, обусловленных решением о реализации НТП или отказе от него (т. е. необходимо концентрировать внимание на переменных значениях НТП, которые могут изменятся при принятии решения или отказе от него).
3. Принцип маржинальности характеризует рассмотрение результатов количественного значения влияния изменений при принятии решения или отказе от него. Концепция принципа предполагает использование не общих или средних значений показателей, а их прироста.
4. Принцип сравнения характеризует необходимость исследования ситуаций «с проектом» или «без проекта» (т. е. исследуются, с учетом будущих изменений, потоки выгод и расходов как для ситуации, когда НТП реализуется, так и в случае отказа от него).
5. Принцип определения срока начала и завершения проекта характеризует временной горизонт НТП и его длительность. Он обусловлен тем, что ожидаемые выгоды и расходы по НТП неразрывно связаны с изменением ценности денег во времени и любые изменения в длительности НТП влияют на их величину. Поэтому важно учитывать этот принцип при анализе НТП и сроков, когда НТП начнет приносить прибыль.

Анализ эффективности реализации НТПиП проводят поэтапно.

Структура этапов анализа эффективности реализации НТП формирует системное представление о реализации НТП и факторах успеха проектного управления.

В число этапов входят:

— разработка проекта;
— формирование проекта;
— экспертиза проекта;
— реализация проекта;
— мониторинг проекта.

Суть основных этапов НТП заключается в следующем.

Разработка проекта представляет собой сбор необходимых данных для НТП и их анализ на момент его формирования; разработку альтернативных вариантов НТП и оценку их инвестиционной привлекательности.

Формирование проекта — это определение потребностей НТП в ресурсах, необходимых для его осуществления, распределение их по приоритетности, способам достижения поставленной цели и запланированным результатам.

Экспертиза проекта — проведение экспертизы по всем аспектам эффективности реализации НТП с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды; достижения целей инвесторов и их заинтересованных сторон в реализации НТП и принятии решения о целесообразности осуществления научно-технического проекта.

Реализация проекта осуществляется на момент перехода НТП в эксплуатационную фазу; проводится анализ запланированных в проекте объемов ресурсов, временного горизонта, качества выполненных работ и фактического состояния на момент внедрения, анализируются причины возникновения отклонений.

Мониторинг проекта проводится после внедрения НТП; сравниваются запланированные результаты с фактически полученными. В случае необходимости разрабатывается программа мероприятий для приведения полученных результатов в соответствие с запланированными целями.

Жизненный цикл научно-технического проекта (ЖЦ НТП) — задачи и действия, реализуемые в строго определенной последовательности всеми участниками проекта.

ЖЦ НТП охватывает все стадии его создания — от момента возникновения замысла, НИОКР, подготовки производства и непосредственного производства продукции до ее реализации. В него могут входить гарантийное обслуживание, эксплуатация, а также и утилизация продукта (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Жизненный цикл научно-технического проекта

Содержание фаз реализации научно-технического проекта (по методике Мирового банка) представлено в табл. 1.1.

Реализация НТП

Наименование этапа	Содержание этапа
Фаза проектирования
1. Идентификация	Выбор целей НТП; определение заданий, обеспечивающих выполнение важнейших планов; составляется перечень всех возможных идей, способных обеспечить выполнение целей НТП
2. Разработка	Определение возможности выполнения и проверки достаточной обоснованности НТП в целом и по его отдельным параметрам (технические возможности, влияние на окружающую среду, рыночная эффективность, институциональная приемлемость, социальные аспекты, финансовая и экономическая ценность)
3. Экспертиза	Проверка рациональности НТП и целесообразности его реализации по отдельным составляющим аспектам: коммерческим, техническим, социальным, организационным, институциональным, финансовым, экономическим. Принимается окончательное решение об инвестировании НТП
Фаза разработки
4. Переговоры	Предусматривает широкий спектр консультационных и проектных работ, главным образом в сфере управления НТП: обеспечение правовой, финансовой, организационной базы для осуществления НТП; приобретение и передача технологии; создание и приобретение основных фондов; производственный маркетинг, набор и учеба персонала
5. Реализация	Предусматривает начало производства, контроль за структурой и рациональным использованием средств предприятия на производство и маркетинг, технические и технологические проверки, контроль качества продукции, эффективности управления персоналом и финансовыми ресурсами
6. Заключительная оценка	Осуществляется после реализации НТП и фактически является ретроспективным анализом всех выполненных по проекту работ, предоставляет возможности установить факторы успеха или причины провала проекта, определяет, насколько эффективно использовались ресурсы для достижения поставленных проектных целей

Жизненный цикл проекта распадается на следующие фазы — предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную, которые, в свою очередь, распределяются на стадии (табл. 1.2).

Фазы и стадии жизненного цикла научно-технического проекта

Фазы	Стадии
Предынвестиционная фаза проекта	Предынвестиционные исследования и планирование проекта
Инвестиционная фаза проекта	Разработка документации и подготовка к реализации
Инвестиционная фаза проекта	Проведение торгов и заключение контрактов
Эксплуатационная фаза проекта	Реализация проекта
Эксплуатационная фаза проекта	Завершение проекта

Рассмотрим характеристики стадий предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фаз жизненного цикла научно-технического проекта.

В рамках предынвестиционных исследований и планирования проекта осуществляются:

— изучение прогнозов;
— анализ условий для воплощения первоначального замысла;
— разработка концепции НТП;
— предпроектное обоснование инвестиций;
— выбор и согласование места размещения;
— экологическое обоснование;
— экспертиза;
— принятие предварительного инвестиционного решения.

На стадии разработки документации и подготовки к реализации проводятся:

— разработка плана проектно-изыскательских работ;
— формирование задания на разработку технико-экономического обоснования (ТЭО) и разработка ТЭО;
— согласование, экспертиза и утверждение ТЭО;
— выдача задания на проектирование;
— принятие окончательного решения об инвестировании.

На стадии проведения торгов и заключения контрактов осуществляются заключение контрактов и договоров на поставку оборудования, подрядные работы, разработка планов реализации НТП.

На стадии реализации НТП осуществляются разработка графиков, выполнение работ, мониторинг и контроль их выполнения, при необходимости — корректировка плана.

На стадии завершения проекта производятся пуско-наладочные работы, запуск объекта, демобилизация ресурсов, анализ результатов, эксплуатация, ремонт и развитие производства, и в завершение закрытие проекта, демонтаж оборудования.

Суть научно-технических проектов и программ отражена в табл. 1.3.

Таблица 1.3

Черты научно-технических проектов и программ

Элемент	Суть	Характеристики
Научно-технический проект	Проект полного инновационного цикла, представляющий комплекс работ, скоординированных по задачам, срокам и ресурсам, включающий: научные исследования и этапы инновационного цикла до создания технологий, продукции и оказания услуг	Координирующее осуществление множественных взаимосвязанных операций; неповторимость; временное ограничение; цели и результаты конкретизированы; присутствуют неопределенности; уточнение действий при реализации; изменение чего-либо; удовлетворение целей
Научно-техническая программа	Программа полного инновационного цикла, представляющая совокупность скоординированных по задачам, срокам и ресурсам мероприятий, включающих научные исследования и этапы инновационного цикла до создания технологий, продукции и оказания услуг	Нерегулярность реализации; однократность и комплексность проектов в программе; ограничение сроков отдельных проектов и программы в целом; ограниченное количество финансовых ресурсов; своеобразность результатов; совместная работа коллективов персонала различных организаций в рамках временной структуры; особенный механизм управления

Цели научно-технической программы и проекта необходимо формулировать, отталкиваясь от следующих критериев:

— особенность (цель должна отвечать области реализации программы и проекта);
— точность (не допускаются нечеткие определения, а также определения, допускающие произвольное или неконкретное объяснение);
— измеримость (исполнение цели можно проконтролировать);
— достижимость (цель должна быть достижима во время осуществления программы и проекта);
— уместность (соответствие выражения цели ожидаемым конечным итогам осуществления программы и проекта).

Рассмотрим группировки НТП по различным классификационным признакам.

Группировка НТП по уровню научно-технической значимости:

• модернизационные — когда конструкция прототип модели или базовая технология кардинально не изменяются (например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля) ;
• новаторские — когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (например, добавление новых качеств, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
• опережающие (базисные инновации) — когда конструкция основана на опережающих технических решениях (например, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
• пионерные (базисные) — когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (например, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Группировка НТП по предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности:

• исследовательские проекты — проекты научного характера, связанные с научным поиском, проведением исследований; экспериментами в целях расширения имеющихся и получения новых знаний; проверки научных гипотез; установления закономерностей, научных обобщений и обоснований;
• проекты связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
• проекты системного обновления организации — процесс замены устаревших и не способных в должной мере выполнять свои функции новыми элементами или дополнение их ранее не существовавшими, с целью приблизить ее возможности к требованиям жизни.

Группировка НТП по уровню решения:

• международные — проекты, которые обычно выделяются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. Эти проекты основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров (пример: Большой адронный коллайдер);
• государственные — масштабные проекты одной страны (пример: космодром «Восточный»);

• региональные — проекты, имеющие большое влияние исключительно на отдельный регион (пример: Третье транспортное кольцо в Москве);
• отраслевые — проекты, которые выполняются в рамках одной области (пример: истребитель пятого поколения Су-57);
• отдельной организации — проект, влияющий на развитие конкретно одной организации.

Группировка НТП по характеру целей:

• конечные цели — ориентация на окончательную реализацию проекта;
• промежуточные цели — связаны с выполнением комплексов работ.

Группировка научно-технических проектов по периоду реализации:

• долгосрочные (от 5 лет);
• среднесрочные (до 5 лет);
• краткосрочные (1—2 года).

Группировка НТП с точки зрения масштабности решаемых задач:

• монопроекты — проекты, которые выполняются одной организацией; имеют инновационную цель, реализуются во временных и финансовых рамках, имеют руководителя (координатора) проекта (пример: внедрение технологии электронной цифровой подписи (ЭЦП) в электронный документооборот с пользователями услуг ОАО «РЖД» в области грузоперевозок и с участниками электронной торгово-закупочной площадки ОАО «РЖД»);
• мультипроекты — проекты, которые представлены в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, преобразование одной или группы организаций военно-промышленного комплекса; необходимы координирующие элементы (пример: проект «Радон»);
• мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, содержащие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одной целью; необходимо централизованное финансирование и руководство из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение вида экономической деятельности, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий (пример: Международная космическая станция).

Признаки научно-технических проектов и программ представлены на рис. 1.3 и 1.4 соответственно.

Рис. 1.3. Основные признаки научно-технических проектов

Рис. 1.4. Основные признаки научно-технических программ

Инициаторы и участники НТП. Инициаторы комплексной программы, комплексного проекта — заинтересованные органы государственной власти, члены советов по приоритетным направлениям научно-технологического развития Российской Федерации, организации реального сектора экономики, общественные объединения, институты развития, иные организации.

Участники научно-технического проекта — органы государственной власти, научные и образовательные организации, иные организации различных форм собственности, институты развития (табл. 1.4).

Таблица 1.4

Основные участники научно-технического проекта и программ

Роль в проекте	Описание
Ключевые участники-исследователи
Руководитель работ (научный руководитель)	Управляет научными исследованиями и разработками в рамках научно-технического проекта
Научный работник- исследователь	Самостоятельно или со своим руководителем проводит исследования и разработки по отдельным отделам (задачам) субъекта. Участвует во внедрении результатов исследований и разработок
Ведущий инженер- исследователь	Управляет проектированием, сборкой, установкой и распределением оборудования для различных целей, включая и выполнение необходимых расчетов и обоснований, принятых при разработке решений. Организует тесты, сбор, обработку, анализ и систематизацию результатов. Участвует во внедрении новых разработанных технических решений, оказывает техническую помощь и осуществляет надзор при производстве, монтаже, вводе в эксплуатацию, тестировании и развертывании проектируемых объектов
Инженер-исследователь	Разрабатывает кинематические, электрические, монтажные и другие схемы различного назначения, рассчитывает необходимые параметры и значения. Участвует в монтаже и вводе в эксплуатацию оборудования, а также в тестировании проектируемой продукции в ходе исследований и экспериментов. Участвует во внедрении новых разработанных технических решений
Прочие ключевые участники
Руководитель (менеджер) проекта	Управляет командой проекта. Контролирует разработку и реализацию графика проекта, управление рисками. Анализирует и решает организационные, технические, экономические, кадровые и социально-психологические вопросы, связанные с проектом

Роль в проекте	Описание
Коммерческий менеджер	Осуществляет предпринимательскую и/или коммерческую деятельность в соответствии с полномочиями и ресурсами, предоставленными для проекта. Участвует в развитии инновационной и инвестиционной деятельности: анализирует спрос на инновационные продукты или услуги, прогнозирует и мотивирует продажи путем изучения и оценки потребностей клиентов. Привлекает инвестиции
Специалист по маркетингу	Анализирует спрос и предложения рынка товаров и услуг, аналогичных инновационных продуктов на основе прикладных результатов научно-технического проекта, включая конкурентную среду, целевую аудиторию, влияющие факторы и тенденции развития рынка. Определяет наиболее эффективные рынки сбыта и требования к качественным характеристикам инновационной продукции, прогнозирует продажи
Специалист по интеллектуальной собственности	Участвует в патентных работах на всех этапах проекта. Осуществляет документальную подготовку изобретений для лицензирования патентов. Контролирует отражение в технической документации материалов, используемых для патента, и их учет
Главный инженер проекта	Руководит реализацией проекта. Организует необходимые исследования и экспериментальные разработки, а также внедрение результатов завершенной разработки. Рассматривает и утверждает технические документы
Эксперт	Организует экспертно-методическое обеспечение научных работ. Участвует в экспертизе и рецензировании аналитических разработок
Инженер	Связывает утвержденные проектные решения с проектными решениями в других частях проекта. Обеспечивает совместимость разработанных проектов с выданными документами. Участвует в монтаже, тестировании и вводе в эксплуатацию опытных образцов изделий, компонентов, систем и деталей
Инженер-конструктор (конструктор)	Разрабатывает эскизные, технические и рабочие проекты сложных и среднесложных продуктов, автоматизацию проектирования, передовой опыт разработки конкурентоспособных продуктов, обеспечивает соответствие перспективных планов техническим стандартам, охране труда, требованиям наиболее экономичных технологий производства
Инженер-программист (программист)	Разрабатывает программы, обеспечивающие возможность реализации алгоритма и соответственно поставленной задачи средствами вычислительной техники, проводит их тестирование и отладку

Окончание табл. 1.4

Роль в проекте	Описание
Инженер-технолог (технолог)	Разрабатывает технологические процессы, технологическое оборудование и типы устройств, инструменты автоматизации и механизмов, оптимальные режимы производства продукции, выпускаемой организацией, а также все виды работ различной сложности, обеспечивает конкурентоспособное производство продукции и снижает материальные и трудовые затраты на ее производство
Вспомогательные участники
Другие участники	Помощники для ключевых участников проекта, сотрудников и других специалистов по поддержке

Факторы влияния окружающей среды НТП подразделяются на факторы внешней и внутренней среды.

К факторам внешней среды отнсятся:

• политические и законодательные — политическая стабильность, совершенство законодательной базы, правительственная поддержка, международные объединения и союзы;
• экономические — состояние народного хозяйства страны, экономические свободы, развитие рыночных отношений, инфраструктуры, банковской системы;
• социальные — условия и уровень жизни населения, уровень систем здравоохранения и образования, трудовое законодательство, выполнение социальных гарантий;
• научно-технические — развитие фундаментальных и прикладных исследований, уровень технологичности производственных процессов, транспорта, связи;
• природно-климатические и экологические — климатические условия, природные ресурсы, санитарные нормы и требования, законодательство в сфере окружающей среды, состояние экологических систем;
• культурологические — культурные традиции, религия, уровень образования населения, виды и формы труда, досуга, средства массовой информации.

К факторам внутренней среды относятся:

• финансово-экономические — объем инвестиционных ресурсов, прогнозируемость денежных потоков, конкурентоспособность НТП, оценка рисков, страхование;
• социальные — уровень заработной платы и социальных гарантий участников НТП, условия труда и техники безопасности, социальное страхование и медицинское обеспечение;

• организационные — полнота и скорость обмена информацией между участниками НТП, оперативность выполнения текущих и плановых заданий;
• управление НТП — распределение прав и обязанностей между участниками НТП и их выполнение, система управления, психологический климат в коллективе, реализации НТП.

Контрольные вопросы и задания

1. Что представляет собой понятие «научно-технический проект»?
2. Что такое научно-техническая программа?
3. Укажите основные признаки научно-технического проекта.
4. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла НТП.
5. Каковы критерии классификации НТП?
6. На каком участке жизненного цикла НТП находится фаза реализации?
7. Что такое жизненный цикл научно-технического проекта?
8. На каком участке жизненного цикла НТП находится фаза концепции?
9. Укажите ключевых участников реализации НТП.
10. Охарактеризуйте основные фазы и стадии жизненного цикла НТП.

Рекомендуемая литература

1. Асаул, А. Н. Инвестиционный анализ : учебное пособие / А. Н. Асаул, В. В. Биба, А. С. Скрыльник, В. Я. Чевганова ; под редакцией А. Н. Асаула. — Москва : Проспект, 2016.
2. Быковский, В. В. Управление инновационными проектами и программами : учебное пособие / В. В. Быковский, Е. С. Мищенко, Е. В. Быковская. — Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2011.
3. Инвестиционный анализ : учебное пособие / А. Н. Асаул [и др.]. — Санкт-Петербург : АНО ИПЭВ, 2014.
4. Оценка инновационных проектов и программ : учебное пособие / Е. В. Быковская [и др.]. — Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2012.
5. Постановление Правительства РФ от 19 февраля 2019 г. № 162 «Об утверждении Правил разработки, утверждения, реализации, корректировки и завершения комплексных научно-технических программ полного инновационного цикла и комплексных научно-технических проектов полного инновационного цикла в целях обеспечения реализации приоритетов научно-технологического развития Российской Федерации».

Авторы: Асаул Анатолий, Асаул Максим, Рыбнов Евгений, Щербина Геннадий